工作匯報

企業職場人士晉升發展的加速器

主講老師：趙偉

【課程背景】

職場人士的工作紛繁復雜，練就了他們高超的業務能力，然而很多職場老手卻沒有抓住機遇打動領導從而獲得更高的職位和薪資、獲取更多的工作資源；但有些人卻屢屢升職加薪，深得老板認可。即使擁有同樣能力的兩個人，其待遇也可能完全相反，這是企業中客觀存在的事實。

看下有沒有遇到以下問題：

n  明明能力不差，腦海里也有理有據，說出來卻混亂、沒邏輯、沒有說服力；

n  明明平時工作很出色，工作匯報時卻沒能展現出自己的業績水平，得不到老板的認可；

n  年終匯報工作時，因不善于歸納，沒有找準工作重點，聽得領導一臉著急；

n  給上級匯報工作方案，滔滔不絕幾分鐘，老板忍不住了，說：停，你到底要說什么？

n  競聘崗位時遇到能力業績相當的對手，只因匯報不夠精彩，最后敗下陣來；

講師曾與數十家的管理人員做過訪談，他們對經理人的匯報呈現普遍感到不滿意，有的匯報能打動領導的心，有的匯報卻連話都不能讓人快速聽明白，差異化比較大。這些歸根結底都是因為沒有經過專業化的訓練。能不能得到領導的認可，這對職場人工作中是否拿到更多資源、自己是否升職加薪起到了相當重要的作用，而能助力達成這個目標的就是“工作匯報的能力。”

本次課程趙老師會通過企業中的實際案例，引入真實的實操工具，介紹有效工作匯報的方法，帶領學員深入解讀工作匯報的理論和方法論，通過匯報來打造職場品牌。課程實戰性強，操作性強，落地性強。

【課程收益】

n 建立邏輯性地匯報思維模式，讓表達的論點和論據結構嚴密，有效說服他人；

n 使得呈現的內容邏輯清晰，讓受眾更易于接受，提高組織的效率；

n 給上級管理者留下良好的印象，提升在領導中的形象，通過匯報打造個人職場品牌。

【課程特色】
課程通過頭部大廠的實際的工作匯報案例，讓學員理解、掌握核心的知識點和技能，使得學習效果更加有效。案例互動研討，具體場景再現，從理論到實操，現場答疑，學之能用。

【學習方法】講授教學、促動催化、工具演練、案例展示、小組討論

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程對象】
需要定期向公司領導匯報工作的員工、主管/經理、各部門負責人、分公司負責人、區域總經理等

【課程大綱】

開場kick off  

Warm up：60秒自我介紹（得分PK）

一、職場工作匯報概述

1.      你那么能干，老板知道嗎？

2.      工作匯報的定義及意義

3.      工作匯報的形式

?  口頭匯報

?  書面匯報

?  綜合匯報

?  … …

4.      工作匯報具備的四力模型

?  思考力、表達力、視覺力、場域力

案例：懷才不遇的小趙的意外升職經歷

案例：邏輯表達的驚人差別

二、工作匯報的秉承原則

1.      麥肯錫30秒電梯理論

?  主張與啟示

?  做好電梯匯報的四個原則

練習：30秒工作匯報練習

案例：不為人知的阿里人工作匯報法

2.      做好工作匯報的框架思維

?  什么是思維與思維“封印”

?  框架的作用、原則、魅力

?  思維導圖簡介

工具與練習：思維導圖的使用

3.      金字塔原理

?  模型和特點

?  思維的方向：自上而下、自下而上

?  思維的四個特點

4.      做好工作匯報的基本邏輯

?  匯報準備：以終為始

?  匯報過程：邏輯清晰

?  匯報認知：重新捋順

三、匯報準備：以終為始

1.      打的點是什么？（匯報的目的有哪些）

互動：想通過本次匯報達成什么目的

2.      如何找到那個點？（了解匯報對象的需求）

?  解析不同匯報對象的思維特質

?  三種收集匯報對象需求的方法

互動討論：分析年底工作匯報對象的需求

案例：淘鮮達李總的管理層月會聽什么？

四、匯報過程：邏輯清晰

1.      有料：清晰邏輯

?  骨灰級的敘述結構

?  PPT的結構設計

2.      有趣：語言要經過設計

?  匯報的開場與導入

?  匯報的論點與案例

?  匯報的收斂與升華
工具與練習：SCQA表達結構（SCQA的不同組合）

?  STAR模型
工具與練習：STAR模型來說故事

3.      有效：表達要條理清晰

?  演繹順序

?  時間順序

?  結構順序

?  重要性順序

互動討論：分析視頻內容結構（出師表）

4.      匯報場景再現

（1）績效總結表現匯報

?  過去-現在-未來型結構

?  PREP結構

?  表達概括深度：深入理解抽象與具體、過程與結果、個性與共性

案例展示：職場小何經理的升級述職匯報

互動討論：如何將你的工作成績匯報出深度、亮度、光度

互動練習：工作進度/績效匯報練習（小組確定場景）

（2）項目方案介紹匯報呈現

?  WHY-HOW-WHAT型結構

?  現象-問題-方案型結構

案例展示：項目方案匯報   

案例討論：工作中都有哪些方案需要回報

案例展示：RT學習資源需求分析報告

案例：Z公司干部的項目匯報PPT

5.      顯性呈現技巧

?  工作匯報型PPT的地位

?  工作匯報型PPT痛點簡介

?  PPT設計的4大核心要素

?  三招優化PPT呈現

?  PPT制作常見誤區及設計的七宗罪

五、匯報認知：重新捋順

1.      匯報太多不是拍馬屁

2.      職場人的自我設問

?  你是主動匯報的人嗎？

?  你多久匯報一次？

?  你一般在什么時間節點匯報？

?  領導否了工作匯報該怎么辦？

3.      匯報對象的身體語言

4.      匯報的時間如何把控

六、工作匯報預演（視時間而定）

1.      小組對已完善的工作匯報進行呈現

2.      小組PK

收尾check out

1.      全員check out

2.      作業布置和要求