主講老師: | 鄭勝雄 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 聚焦高凈值客群財富保全與傳承需求,提煉大額保單促成的實戰方法論。從客戶資產圖譜與風險痛點切入,解析 “保額杠桿 + 法律架構” 的組合應用,例如通過終身壽險實現資產隔離、年金險匹配代際傳承現金流規劃。攻略涵蓋 “需求診斷 - 方案定制 - 異議破解” 全流程技巧:以稅務籌劃、債務隔離等核心訴求為錨點,結合家族信托、慈善基金會等工具設計綜合方案;通過分階段溝通法(法律風險預演→方案價值可視化→終身服務承諾)消除客戶顧慮。更包含高端客戶心理洞察、保單條款定制策略及跨團隊協作機制,助從業者以專業視角撬動千萬級保 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-06-13 13:52 |
課程設計理念 (解決團隊面臨的問題) | 私人銀行團隊面臨下列問題,必須選修此課程: 一、私人銀行團隊不知道如何面對保險營銷的心魔 二、如何掌握疫情過后保險業發展新趨勢與新商機 三、民法典新時代對高凈值客戶財富規劃有何沖擊 四、如何協助高凈值客戶進行保單年檢與挖掘新需求 五、如何掌握保險配置的核心產品與成交要素 六、如何有效率的執行保險營銷七步工作法 七、如何突破年金保險營銷困境與促成技巧 |
課程章節 | 課程綱要 |
【第一單元】 保險營銷面臨的困境與挑戰 《保單銷售八大心魔》 | 一、保險是騙人的、我不相信保險公司? 二、國外保險比國內保險來的好,我只買香港保單? 三、保險的分紅收益不確定?還是買銀行理財靠譜? 四、保險理賠困難、拿不到保險理賠金? 五、我已經買很多保險了、不需要再買保險? 六、身故理賠金留給孩子、還不是被揮霍敗光 七、保單會被強制執行無法避債、我還是做家族信托好 八、我已經買很多房產、將來可以傳承給下一代、不需要 買保險給孩子了 |
【第二單元】 疫情過后保險營銷新商機 | 一、高凈值客戶面臨疫情造成的現金流風險 二、保險公司將面臨“殖利率管理”的風險 三、預定利率逐步下降,高預定利率舊產品營銷利多 四、年金保險主推“變額年金險”因應市場變化 五、財富傳承杠桿與放大身價成為最重要的趨勢 六、保險不再是產品、而是一種法稅工具 |
【第三單元】 民法典時代保險營銷新思維 | 一、民法典“婚姻法”的改變對高凈值客戶財富的影響 (一)離婚規則的改變對高凈值客戶財富的沖擊 (二)共同債務認定新規則對婚姻財富是利是弊 (三)財產制度調整對婚姻財產配置的變化 (四)婚姻中弱勢方在財富保障中的新策略 二、民法典“繼承法”的改變對高凈值客戶財富的影響 (一)取消“公證遺囑效力優先”對財富傳承的影響 (二)遺產范圍的改變對財富繼承帶來的影響 (三)新繼承規則增加“遺產管理人”對財富傳承的影響 三、民法典實施后財富管理營銷新思路 (一)增強高凈值客戶人壽保險規劃配置的意識 (二)結合法商的金融工具(人壽保險、保險金信托、家 族信托)成為剛需的財富傳承工具 |
【第四單元】 保單年檢六大步驟與營銷實戰
| 一、高效“年檢”的正確姿勢 二、保單年檢六大步驟 (一)梳理保單效力 (二)保險基礎信息 (三)保障范圍 (四)保障額度 (五)保險收益 (六)排除疑議 三、保單年檢工具表格運用 四、保單年檢營銷話術實戰 |
【第五單元】 保險規劃配置鐵三角
| 一、從人生三大風險 (一)活太久:生存給付(終身年金險)-保生命(保障晚年) (二)病太重:疾病賠付(重大疾病險)-保身體(保障自己) (三)走太早:身故賠付(終身壽險)-保身價(保障家人) |
【第六單元】 保險成交三要素
| 一、為什么要配置保險? 二、為什么要跟你買保險? 三、為什么要現在買保險? 【案例演練】差異化客群營銷實戰演練 |
【第七單元】 法商思維的保險營銷七步法
| 第一步:鎖定目標客戶(保險客戶畫像) 第二步:客戶信息KYC(定位法律角色) (一)家庭信息 (二)資產信息 (三)企業信息 (四) 客戶主要訴求 第三步:法商風險評估(隱性需求挖掘) (一)家庭財富五大法律風險 (二)婚姻財產五大法律風險 (三)資產代持四大法律風險 (四)父母贈與四大法律風險 第四步:法律與金融工具的替代與融合 (一)財富管理五大法律工具 (1)夫妻財產協議 (2)贈與協議 (3)分家析產協議 (4)代持協議 (5)遺囑 (二)財富管理三大金融工具 (1)保險 (2)信托 (3)保險+信托 第五步:精準的保單結構設計 (一)子女的婚姻財富保全 (二)財富傳承 (三)家企分離 (四)債務隔離 第六步:法商財富與風險管理計劃書 (一)計劃書整體結構 (1)客戶基本狀況 (2)客戶風險評估分析(家庭與企業) (3)風險自留的傷害評估 (4)法律工具解決方案 (5)金融工具結構設計 (6)規劃方案效益分析 (7)配置產品利益演示 (8)思維導圖總規劃 第七步:響應反饋機制 后續工作的聯系方式和溝通問題的反饋渠道 |
【第八單元】 年金保險營銷實戰技巧
| 一、年金保險的內核 (一)理財之器 (二)隔離之術 (三)稅籌之用 (四)傳承之道 二、年金保險三大現金流產品畫像 (一)備胎 (二)護城河 (三)降落傘 三、年金客戶畫像 (一)追求高品質生活的人群 (二)擁有房產過多的人群 (三)子女即將結婚的人群 (四)民營企業家 (五)收入較高的職場精英 四、年金保險設計四方案 方案(一):養老,一起做時間的朋友 方案(二):贈與,父母給子女的饋贈 方案(三):隔離,防范家企不分的工具 方案(四):傳承,年金險與保險金信托 |
【第九單元】 法商四門課營銷實戰Q&A
| 一、婚姻法商課 二、繼承法商課 三、稅務法商課 四、債務法商課 針對客戶經常提出的法商問題,運用思維導圖方式進行解決 |
【第十單元】 實戰案例情景演練 | 高凈值客戶最關注的五大風險,設計實戰案例情景模擬,每個案例將按照客戶畫像、客戶痛點、解決方案、銷售、復盤四部曲進行模擬實戰, 直擊客戶內心突破心魔!
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線下課堂實施方式說明 (實體課堂) | 一、理論、案例、老師實戰經驗分享,結合當前私行高凈值客戶大額保單營銷面臨的問題,提出解決方案. 二、課堂分組討論,學員頭腦風暴進行互動交流與分析 三、情景演練,老師設計的案例,小組進行討論與演練,將課 堂所學知識與技能,充分運用到實際工作之中. |
線上課堂實施方式說明 (直播平臺) | 一、線下課程結束后,學員按照老師教授的實戰方法,返回 工作崗位進行落地實操,同時收集實操遇到的困難問題 ,Peter老師于后續的線上直播平臺逐一解決學員反饋 的問題.
二、線下課程結束后,Peter老師布置實戰案例給學員,讓學 員進行分組討論、形成共識的解決方案、制作PPT展 示文案、Peter老師于后續的線上直播平臺,將邀請優 秀學員進行案例展示,并給予點評分析. |
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