保險(xiǎn)金信托業(yè)務(wù)推動(dòng)計(jì)劃---客戶(hù)沙龍+專(zhuān)家陪訪

保險(xiǎn)金信托業(yè)務(wù)推動(dòng)計(jì)劃---客戶(hù)沙龍+專(zhuān)家陪訪

沙龍活動(dòng)主題:

1. 共同富裕下民營(yíng)企業(yè)主的財(cái)富管理風(fēng)險(xiǎn)

2. 未來(lái)10年的財(cái)富管理王道

3. 穩(wěn)贏的魅力

4. 你意想不到的企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

5. 出色孩子的人生規(guī)劃與安排

建議活動(dòng)人數(shù): 30-50人 (同日安排最多2場(chǎng))

沙龍活動(dòng)時(shí)長(zhǎng):

60-75分鐘

邀約客戶(hù)畫(huà)像:

- 民營(yíng)企業(yè)主

- 高凈值父母

活動(dòng)前安排: (免費(fèi))

1. 精準(zhǔn)客戶(hù)畫(huà)像

2. 邀約話術(shù)、朋友圈宣傳文字提供

3. 產(chǎn)品亮點(diǎn)宣導(dǎo)

活動(dòng)后專(zhuān)家陪訪安排:

1. 安排安靜陪訪地點(diǎn)/房間 (1專(zhuān)家對(duì)1-5客戶(hù))

2. 提前預(yù)約活動(dòng)后陪訪時(shí)間

3. 每位專(zhuān)家每位客戶(hù)陪訪時(shí)間約20-30分鐘, 平均每位老師活動(dòng)當(dāng)天陪談4-6位客戶(hù)

4. 最多接受活動(dòng)后1天的陪訪安排

活動(dòng)后輔導(dǎo)助推: (另外收費(fèi))

1. 在線答疑/客戶(hù)異議處理

2. 直接轉(zhuǎn)發(fā)客戶(hù)的軟性保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)小視頻 (由沙龍活動(dòng)主講老師親自錄制, 每個(gè)小視頻約2-3分鐘)

- 為何房?jī)r(jià)不漲了？房子還能買(mǎi)嗎？

- 你認(rèn)為的“保本”不是真保本！

- 如何培養(yǎng)孩子成為未來(lái)的“搶手貨”？

- 10年后的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)怎么樣？有孩子的看過(guò)來(lái)！

- 股神巴菲特的長(zhǎng)勝投資秘密

- 理財(cái)產(chǎn)品爆雷結(jié)束了嗎？

- 幸福人生哪里找？

- 其他: 可接受訂制

3. 員工內(nèi)訓(xùn) (3天)

著重: 精準(zhǔn)客戶(hù)需求挖掘、保險(xiǎn)金信托對(duì)客戶(hù)的價(jià)值、營(yíng)銷(xiāo)技巧、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)和推動(dòng)動(dòng)作、邀約方法與話術(shù)

課時(shí): 12小時(shí)面授課 + 6小時(shí)通關(guān)演練 + 4次線上輔導(dǎo)

【課程背景】

制造業(yè)占山西省近60%GDP，而同時(shí)山西省又是全國(guó)煤炭生產(chǎn)大省，在經(jīng)濟(jì)下行和疫情影響的大環(huán)境下，制造業(yè)活動(dòng)下降導(dǎo)致發(fā)電原料煤炭的需求量下降，加上“共同富裕”和“碳中和”雙政策影響，令山西的民營(yíng)企業(yè)主面對(duì)前所未有的財(cái)富壓力和企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

受“法律框架”保護(hù)的財(cái)富才是真正安全的財(cái)富，保險(xiǎn)金信托既符合法律保護(hù)的原則，也享受保險(xiǎn)杠桿，非常適合同時(shí)有“財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)”和“資金周轉(zhuǎn)壓力”的山西民營(yíng)企業(yè)主。

財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是提前管理，山西省的民營(yíng)企業(yè)主正有迫切的保險(xiǎn)金信托需求。因此特設(shè)計(jì)此課程，提升前線業(yè)務(wù)員對(duì)保險(xiǎn)金信托的認(rèn)識(shí)和銷(xiāo)售技巧，為年底收官和新年開(kāi)門(mén)紅做好準(zhǔn)備。

【面授課課程大綱】

1, 理念篇: 新時(shí)代的保險(xiǎn)“真功能”

模塊一,長(zhǎng)期保險(xiǎn)對(duì)客戶(hù)的真正意義

ü 新經(jīng)濟(jì)衍生的財(cái)富沖擊和人生風(fēng)險(xiǎn)

ü 客戶(hù)生命周期與相對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)保障需求分析

ü 風(fēng)險(xiǎn)管理金三角

ü 科學(xué)保險(xiǎn)配置比例 

2, 產(chǎn)品篇: 產(chǎn)品亮點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)提煉技巧

模塊一, 大額年金險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)和重新包裝

ü 年金險(xiǎn)在資產(chǎn)組合中的角色

ü 從保障與夢(mèng)想角度談賣(mài)點(diǎn)

ü 從高凈值人士的養(yǎng)老、教育、傳承角度談賣(mài)點(diǎn)

ü 年金險(xiǎn)對(duì)應(yīng)不同人群的各種功能和用途

ü 直擊客戶(hù)痛點(diǎn)的銷(xiāo)售話術(shù)分享

ü 重點(diǎn)產(chǎn)品示范與演練

模塊二, 大額終身壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)和重新包裝

ü 終身壽險(xiǎn)在資產(chǎn)組合中的角色

ü 從高凈值人士的資產(chǎn)配置、財(cái)富保全、法商、傳承角度談賣(mài)點(diǎn)

ü 從個(gè)性化客戶(hù)需求角度談賣(mài)點(diǎn)

ü 終身壽險(xiǎn)對(duì)應(yīng)不同人群的各種功能和用途

ü 直擊客戶(hù)痛點(diǎn)的銷(xiāo)售話術(shù)分享

ü 重點(diǎn)產(chǎn)品示范與演練

模塊三, 保險(xiǎn)金信托營(yíng)銷(xiāo)和重新包裝

ü 保險(xiǎn)金信托的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)和地位

ü 從資金運(yùn)用效率維度談保險(xiǎn)金信托

ü 高凈值人士的“非財(cái)富”類(lèi)傳承功能

3, 客戶(hù)篇: 客戶(hù)分類(lèi)管理

模塊一, 高凈值客戶(hù)基本畫(huà)像與相關(guān)特征

ü 從家庭身份分類(lèi)和分析 

ü 從財(cái)富來(lái)源分類(lèi)和分析 

ü 從生命周期分類(lèi)和分析 

模塊二, 客戶(hù)需求挖掘

ü 高凈值客戶(hù)需求的精準(zhǔn)把握

ü 高凈值客戶(hù)的需求差異

ü 如何挖掘高凈值客戶(hù)的隱含需求?

ü 新時(shí)代下高凈值客戶(hù)的變化：“動(dòng)”or“不動(dòng)”？

ü 疫情后衍生的客戶(hù)新需求

ü 不同類(lèi)型富人對(duì)理財(cái)偏好及產(chǎn)品匹配分析

ü 各類(lèi)高凈值客戶(hù)內(nèi)心的擔(dān)憂與期待的服務(wù)

ü KYC 維度FORM

ü 深挖需求三步走

ü “真” 聊天的藝術(shù)

ü 不同類(lèi)型高凈值客戶(hù)的軟肋和聊天興趣點(diǎn)

模塊三, 客戶(hù)名單排序

ü 客戶(hù)名單梳理

ü 客戶(hù)需求預(yù)判和梳理

ü 按營(yíng)銷(xiāo)難度安排邀約順序

4, 銷(xiāo)售篇: 銷(xiāo)售流程和技巧

模塊一, 客戶(hù)邀約

ü 熟悉和不熟悉客戶(hù)邀約

ü 邀約話術(shù)和演練

模塊二, 新時(shí)代客戶(hù)獲取和信任建立

ü 社群建立與經(jīng)營(yíng)

ü 微信經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)轉(zhuǎn)化

ü 抖音獲客和引流

模塊三, 獲得承諾

ü 量身訂制財(cái)富保障方案: FABE產(chǎn)品說(shuō)明法

ü 快速成交和提升成交金額技巧

ü 異議處理

實(shí)戰(zhàn)工具:

1. 重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)品亮點(diǎn)包裝 (請(qǐng)?zhí)崆?/span>2周把產(chǎn)品內(nèi)容發(fā)送老師)

2. 針對(duì)不同類(lèi)型客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)

3. 各類(lèi)常見(jiàn)異議處理話術(shù)

4. 長(zhǎng)期保險(xiǎn)的價(jià)值理念溝通草帽圖

【通關(guān)演練】

全員分10組, 每組不超過(guò)5人, 于第一天下課后抽題準(zhǔn)備, 第三天按不同場(chǎng)景和客戶(hù)背景作模擬銷(xiāo)售通關(guān)演練。

通關(guān)演練以組對(duì)組形式到臺(tái)上進(jìn)行PK對(duì)練, 一組當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員, 一組當(dāng)客戶(hù)。每組對(duì)練時(shí)間為30分鐘, 每個(gè)人發(fā)言不得少于5分鐘。完成后由臺(tái)下評(píng)委老師和領(lǐng)導(dǎo)打分點(diǎn)評(píng), 臺(tái)下觀眾也可以發(fā)問(wèn)或補(bǔ)充搶分。

打分分3大維度: 1. 客戶(hù)需求挖掘、2. 產(chǎn)品功能營(yíng)銷(xiāo)、3. 異議處理

【線上輔導(dǎo)】

第一次輔導(dǎo)日期/時(shí)間: 培訓(xùn)結(jié)束后第10天/ 晚上19:00-20:00

第二次輔導(dǎo)日期/時(shí)間: 培訓(xùn)結(jié)束后第13天/ 晚上19:00-20:00

第三次輔導(dǎo)日期/時(shí)間: 培訓(xùn)結(jié)束后第17天/ 晚上19:00-20:00

第四次輔導(dǎo)日期/時(shí)間: 培訓(xùn)結(jié)束后第20天/ 晚上19:00-20:00

形式: 騰訊會(huì)議

作業(yè): 

1. 培訓(xùn)后到第一次輔導(dǎo)當(dāng)天, 個(gè)人完成保費(fèi)10萬(wàn)

2. 培訓(xùn)后到第二次輔導(dǎo)當(dāng)天, 個(gè)人完成保費(fèi)20萬(wàn)

3. 培訓(xùn)后到第三次輔導(dǎo)當(dāng)天, 個(gè)人完成保費(fèi)30萬(wàn)

4. 培訓(xùn)后到第四次輔導(dǎo)當(dāng)天, 個(gè)人完成保費(fèi)40萬(wàn)

如未能完成作業(yè)者, 老師會(huì)在輔導(dǎo)時(shí)當(dāng)場(chǎng)抽問(wèn)學(xué)員, 被抽中學(xué)員需詳細(xì)分享客戶(hù)跟進(jìn)情況、展業(yè)瓶頸和未來(lái)對(duì)應(yīng)方案, 老師當(dāng)場(chǎng)給予指導(dǎo)。

另外, 輔導(dǎo)前1天也會(huì)以組形式提前收集學(xué)員的展業(yè)問(wèn)題與瓶頸, 老師針對(duì)問(wèn)題準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方案與話術(shù), 進(jìn)行線上互動(dòng)與答疑。