向老板一樣思考經營意識提升

《向老板一樣思考經營意識提升》

——巔峰對決沙盤

【沙盤課程背景】

領導的想法得不到下屬的充分理解，領導的決策得不到下屬的全面落實。這些情況在企業內部中都非常的普遍，由于“位差”的原因，造成下屬對于領導經營思想的領悟不深刻，執行不到位。這些問題解決的關鍵在于讓員工具備“經營思維”。

 讓員工具備經營思維要從三個維度展開：

1、 員工沒有經營過企業，很難具備“經營思維”，所以需要讓員工在沙盤課程中全面的來體驗經營的成敗得失，沙盤課程模擬企業經營的關鍵要素：戰略制定、財務預算、團隊決策從而讓員工體驗到經營企業的不易。

2、 員工只在企業的某個部門完成具體的工作，從而養成了“局部思維”，需要把員工拉到整體企業的層面來思考，讓他們做決策、算成本、核利潤、防對手才能具備“經營思維”。

3、 員工都在一線解決著各種問題，而很少有從財務視角來看待每一次工作的“投入產出比”，所以需要把員工拉到財務視角，從利潤、成本、現金凈流入等基本的財務視角，來理解公司的運作。

【模擬場景】《向老板一樣思考經營意識提升》巔峰對決沙盤模擬實訓課程，屬于商業模擬類戰略決策沙盤培訓課程，課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司，以幾家公司為一個大的市場環境。每家公司有1500元起始資金。通過招聘優秀工人-放入適合崗位，如何讓自己的企業現金流不斷，企業如何通過確立明確的戰略定位等。要不斷優化內部資源配置，提高企業的盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰。

培訓對象：全體員工

培訓形式：案例分析 + 沙盤模擬+ 角色扮演 + 互動討論+視頻教學

課程目標：

1. 讓員工了解企業經營的全局性，包括戰略規劃、市場分析、資源配置等。

2. 增強員工對管理者決策過程的理解，認識到管理的復雜性和挑戰。

3. 培養員工的系統思維，促進對企業運營的全面認識。

4. 強化團隊協作精神，推動全公司和諧發展。

課程大綱：

第一章：企業經營的全局性

• 企業經營的宏觀視角：介紹企業經營的全局性，包括市場環境、戰略規劃、資源配置等。

• 管理者的角色與責任：探討管理者在企業中的角色、責任和面臨的挑戰。

第二章：《巔峰對決》沙盤模擬體驗

• 沙盤模擬介紹：概述《巔峰對決》沙盤模擬的目的和方法。

• 公司組建與角色分工：模擬組建公司，分配角色，理解不同角色的職責和挑戰。

• 模擬經營決策：通過沙盤模擬，體驗企業經營中的決策過程，包括市場定位、產品選擇、客戶關系管理等。

• 理解規則：學習市場規則，模擬經營環境。

• 團隊討論：共同制定戰略，體驗決策過程。

第三章：團隊協作與企業發展

• 團隊協作的重要性：討論團隊協作在企業成功中的作用，以及如何通過協作實現目標。

• 溝通與協調：學習有效溝通技巧，理解在團隊中協調不同意見和需求的重要性。

• 沖突解決：掌握解決團隊內部沖突的方法。

• 群體決策：實踐團隊決策，理解協作的力量。

第四章：資源配置與效率提升

• 角色認知：了解團隊中每個成員的作用。

• 資源優化配置：了解如何合理分配企業資源，以提高運營效率和市場競爭力。

• 成本控制與價值創造：探討成本控制對企業利潤的影響，以及如何通過創新創造價值。

• 創新思維：鼓勵員工提出創新想法，解決實際問題。

• 問題解決：面對挑戰，學習如何快速有效地解決問題。

第五章：財務與運營管理

• 財務報表解讀：理解財務報表，學會從經營者角度分析財務狀況。

• 成本控制與利潤最大化：學習如何通過成本控制提高利潤。

• 現金流管理：掌握現金流管理的重要性和技巧。

第六章：從理論到實踐

• 個人行動計劃：鼓勵員工根據課程內容，制定個人在實際工作中的行動計劃。

• 持續學習與發展：強調持續學習和個人發展在促進企業和諧發展中的作用。

第七章：課程總結與反饋

• 課程內容回顧：總結課程要點，確保員工對企業經營有全面的理解。

• 開放反饋環節：鼓勵員工提出問題和建議，促進課程內容的持續改進。