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領越?領導力課程

主講老師: 李元濱 李元濱

主講師資:李元濱

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力,是激發團隊潛能、引領組織發展的核心力量。優秀的領導者具備清晰的愿景和戰略眼光,能夠帶領團隊朝著既定目標前進。他們善于傾聽和理解團隊成員的需求,通過有效的溝通和激勵,激發員工的積極性和創造力。同時,領導者還需具備決策能力、協調能力以及應對挑戰的勇氣。在變革時代,領導力更顯得至關重要,它能夠幫助組織抓住機遇、應對挑戰,實現持續發展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-03-25 12:46

                          

【體驗式課程背景】將通過課堂講授邊做邊學體驗式學習可以調動大腦各個部分的活動,將學習成果“烙印”在成員的頭腦中,指導下一踐。                                                         

體驗式學習認為經驗是最好的老師。大衛·科爾布(David A. Kolb)曾從哲學家杜威、心理學家勒溫(Kurt Lewin)、教育學家皮亞杰(Jean Piaget)的思想出發,建立了體驗式學習的理論體系,使體驗式學習可以廣泛地應用與各種游戲、角色扮演、模擬練習、團隊訓練甚至冥想與反思中,在企業組織內訓、管理學院課程設計、顧問公司客戶服務中都得到了廣泛應用。通過過這體驗式階段的螺旋式過程,可以使學員“面面俱到”地掌握“體驗、反思、思考和行動”的循環。體驗式管理培訓效果顯著,讓學員影響深刻。

此課程用體驗式培訓來提升管理者的領導力的能力。每一次課程體驗成功會引領管理者們向著更遠大、更美好的目標前行!

【課程收益】:

21世紀今天,領導力成為判斷一家企業未來的頭號指標。研究表明,領導力直接影響到員工敬業度、顧客滿意度和顧客忠誠度。因此,領導力的提升刻不容緩。

 

領越?領導力作為領導力提升最佳課程之一價值包括:

 建立領導者的信譽,樹立領導者的威信,使領導者的行動與組織共同理念保持一致,為團隊樹立榜樣;

 提高領導者共啟遠景的能力,鼓舞團隊士氣,感召大家向共同目標前進推動企業目標的實現

 提高領導者帶團隊的能力,打造一支相互信任、團結合作、執行力強的團隊,實現企業更高的員工滿意度敬業度

 培養領導者追求卓越的精神,創造有利于企業創新和企業變革的環境,打造銳意進取的團隊

 提升領導者激勵認可他人、構建人才體系的能力,增強團隊凝聚力;

 將卓越領導者五種習慣行為應用到實際工作中,應對具體的挑戰,帶領企業團隊創造卓越業績

 提升管理者的情緒智商(Emotional Quotient),改善管理者的人際技能。學習如何通過覺察技術進行自我解壓。緩解管理者壓力,提升管理者工作效率。

培訓對象企業管理者

【課程特色】

 u  分組討論、體驗互動               u 總結點評、頭腦風暴

 u 案例分析、角色扮演                   引導技術、實景演練

【課程大綱】

第一篇章 :全面闡述一個企業概貌

【視頻學習】人工智能對我們管理者的影響

領導者的希望與現狀

領導力到底是什么?

團隊領導力的解析

管理人員所涉及的因素

第二篇章:何謂管理者的“領導力”?

一:管理者的成功是可以復制的,領導力是可以學習的

成功領導者所必備的四大品質

領越? 最新卓越領導力模型

【思考游戲】:領導力如何創新

二、管理者的潛在“領導力“在哪里?

1、  國際最新、最專業CAI管理者領導力測評的反饋與解讀

領導行為的反饋與解讀

【測評工具】:360度領導行為評估報告(CAI)

【案例總結】:受人尊敬的領導者的品質

第三篇、修煉卓越領導力的“五部曲”

1、 以身作則 –——建立領導者的信譽,增強團隊凝聚力.

【視頻學習】:沙克爾頓的領導藝術

【測評工具】:達到員工更配合

【案例分析】:寶潔領導如何做到以身作則

2、共啟愿景 – 提升領導著的前瞻能力

如何向員工描繪未來美好“藍圖“

讓員工與你共同憧憬“明天會更好“

讓員工帶著無限期待與熱情自發地全身心投入工作

案例分析:馬云帶領團隊愿景

3、挑戰現狀 –培養領導者追求卓越精神,不斷更新工作流程                                                                                                                       

壓力通過自身不斷變革創新、成長、從而帶領團隊走向企業發展的巔峰

鼓勵員工不斷主動嘗試和創新,以推動企業可持續地高速發

面對現實的壓力情況下現場管理、合理的調配的方法 

4、 使眾人行 – 提升領導者帶領團隊的高效執行力

打造團隊共同目標并為之共同奮斗

a) 如何確定企業團隊奮斗目標

b) 團隊目標分解與成員績效評估法則

5、激勵人心 – 提升領導者激勵他人、構建人才體系的能力

不激勵無動力,選擇恰當的激勵方式與場合,會讓效果好上一百倍。

完美的激勵方式同樣能吸引和留住更多優秀的人才

體驗式項目:收獲季節

行動目標

1、  領導力提升路徑的成諾 – 把學習轉化為行動

學習的最終目的是要轉化成行動,進而成績效,方能成為“有效“

【引導技術】:曬出你的行動計劃,展現個人領導力魅力

【已有行業客戶·部分】

河北中信銀行               北京二商             銀川金融企業研修班

  

【課程呈現】

¢ 課程采用組與組PK競技式,小組間進行模塊比賽;

¢ 課程容量:2436人為佳

¢ 授課與體驗式同樣重要

¢ 講師會加入很多引導技術,讓體驗式課程更豐富

 


 
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