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軍令如山——打造高效能團隊

主講老師: 于大城 于大城

主講師資:于大城

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: "軍令如山——打造高效能團隊"是一種管理理念,強調團隊執行力與紀律性。該理念主張以明確的目標、嚴格的紀律和高效的執行為核心,通過強化團隊協作、提升成員責任感與執行力,打造一支能夠迅速響應、高效執行的團隊。在團隊管理中,強調命令如山,必須無條件執行,以確保團隊目標的順利實現。這種管理理念適用于追求高效、快速響應的各類組織,有助于提升整體競爭力與執行力。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-25 10:19

軍令如山——打造高效能團隊

※ 課程背景

本課程是專為中國企業量身定制的本土化執行力課程,被眾多企業成功踐行。實踐證明,它不僅能將團隊變得更高效,更能使整個公司的績效得到徹底提升。為各層級管理者提供打造強大執行力的思維角度和方法指導,并針對如何提高員工執行力給出了中肯的建議和有效的方法,對企業人員有著非常重要的指導作用。從而使其領導水平獲得實質性提高,使企業獲得非凡的競爭力。

※ 課程收益

1. 切實幫助企業中高層管理人員了解工作中執行力的基本理念與流程,提高指導員工更有效執行的能力;同時還能幫助管理者自身提高工作執行力,從而提升整個企業的競爭實力。

2. 引導學員逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才。

3. 引導學員養成自動自發工作心態,馬上執行,實現“領導在場和領導不在場一個樣”,“沒人檢查和有人檢查一個樣”。

4. 打造一支以結果說話,用價值交換的結果導向型團隊;讓學員對結果負責,對企業,對工作負責。

5. 打造一支高效率,不找借口,人人做結果,全員去執行,絕對服從的執行團隊,為公司的戰略目標而奮斗,戰略執行到位。

6. 調整學員能動性,提高工作積極性;培養學員執行思維和結果思維;激活一支有凝聚力,有戰斗力,號召力的執行型團隊。

※ 課程大綱

導論:新形勢下的新思維

一、如何讓團隊成員保持持續優秀的工作狀態

1、成功的企業和個人在變革中引領趨勢

2、失敗的企業和個人在安逸中大勢已去

二、為什么要具有危機感

3、危機感:全員時刻保持積極的工作狀態

4、“野生思維”:幫助團隊找到有效的工作方法

第一部分:有用

1、有用就是因為有你而更好,有用的最高境界是沒你不行

2、沒有人能成就你,只有你做的事能成就你

3、你做的事值錢你就值錢;你把事當回事,領導就會把你當回事

一、結果

1、做工作就是做結果,沒有結果的酬勞是恥辱

2、要結果不要理由,業績增長=干掉理由

3、用領導想要的結果標準來評價自己的結果

4、結果是生存的底線

二、執行

1、執行,沒有理由與借口

2、要執行別人先執行自己

3、不是理解了才執行,而是執行中去理解

4、勇敢地去面對,面對就是成長

三、百分百投入

1、要么不做,要做就 100%投入,要做就做出最好的結果

2、主動就是享受,被動就是難受,無論是享受還是難受你都需要接受

 

第二部分:有擔當

1、阻礙你成功的最大因素——推卸責任

2、你存在的價值只有一個,就是解決問題

一、為什么要擔當?

1、責任的承擔就是能力的提升

二、為什么不愿意承擔責任?

1、當你不舒服時,就是你成長時

2、批評你的人都是關注你的人

3、使我痛苦者,必使我強大

三、如何負責任?

(一)承擔責任凡事從自己身上找原因

1、我是一切問題的根源,有錯都是我的錯

2、我人生中發生的一切事、遇到的一切人都是我招來的

3、要想讓事情變好,先讓自己變好

(二)工作高標準嚴要求

1、以身作則,要做就要做到最好

2、永遠把最好作為自己及格的標準

第三部分:有立場

思考:能人為什么會懷才不遇?

1、永遠跟偉大祖國保持一個立場、跟黨中央保持一條心

2、忠誠大于能力。忠誠是第一生產力,做讓領導放心的人

3、不忠誠的人,能力再強也不能“重用”

4、做事從“不耍心眼、不玩貓膩、不辜負領導期望”開始

一、用心

(一)把心放在領導安排的事上

1、意愿大于能力

2、把企業的事當成自己家里的事

3、主人翁的精神

(二)用領導的心做員工的事

1、凡事換位思考—提升自己的領導能力

2、凡事總結三點—提升自己的總結能力

3、凡事馬上行動—提升自己的執行能力

(三)要不斷地超越領導的期望二、定心——心定下來才有未來

1、要經得起誘惑,忍得住寂寞

2、定位一個行業,定位一個企業,定位一項技能

3、雄心的一半是耐心,聚焦當下,剩者為王

4、幸福都是奮斗出來的

5、會一萬招,不如把一招練一萬遍

第四部分:有團隊精神

1、沒有完美的個人只有完美的團隊

2、公平的是買賣,不公平的是合作

一、團結

1、發生矛盾,普通人把關系搞斷,高手永遠向前推進

2、事發生完,焦點永遠放在解決上,而非情緒上

3、普通人受性格影響,高手使用性格

二、定位

1、對上服從,對下服務

2、按本色做人,按角色做事

3、做事到位不越位

第五部分:有德

1、國無德不興,人無德不立

2、百善孝為先,孝為德之本

3、孝是做人做事的根源,孝是最大的能量

4、連根養根才能根深葉茂(學業、事業、家業)

5、孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志

第六部分:有心

一、學習之心

二、感恩之心

1、感恩父母養育之恩,感恩公司(老板)給了你飯碗

2、工作給你的不僅是報酬,還有學習、成長的平臺和機會

3、感恩同事的配合,感恩客戶幫我們實現人生的夢想


 
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