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服務營銷4.0下的銀行網點綜合產能提升

主講老師: 閆和平 閆和平

主講師資:閆和平

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在服務營銷4.0時代,銀行網點正經歷深刻變革,綜合產能提升成為關鍵目標。服務營銷4.0強調以客戶體驗為核心,融合線上線下資源。銀行網點借助數字化手段,利用大數據分析客戶行為,精準定位需求,提供個性化金融服務。員工通過培訓提升服務技能,從傳統業務辦理轉向客戶關系深度經營,挖掘客戶潛在價值。同時,優化網點布局,打造智能化、場景化服務空間,增強客戶互動。通過這些舉措,銀行網點能夠有效提升客戶滿意度、忠誠度,促進業務增長,實現綜合產能質的飛躍,在競爭激烈的金融市場中脫穎而出。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-03-24 10:31

《服務營銷4.0下的銀行網點綜合產能提升》

課程大綱:

課程背景:

     當今銀行業的競爭進入了多元立體式的競爭,利率市場化、存款保險制度、互聯金融、民營銀行、社區銀行、P2P等國家制度的不斷推出,加之新型競爭對手的不斷出現,客戶體驗要求越來越高,傳統的銀行經營方式已經不能適應銀行的今后發展,銀行網點的大堂經理、客戶經理等崗位人員,對于適應客戶為中心的變化而變化,銀行服務每年都在提升,客戶的不滿意度反而在不斷增加,產品銷售難度越來越大,究其原因,還是沒有能很好的走到客戶的前面去引導客戶,而是一味的跟在客戶的后面不斷去應對。

     課程借鑒國內外銀行網點經營的先進服務營銷理念,結合國內不同銀行的轉型操作中的優勢,把國內不同銀行的網點中服務營銷優勢做了詳細的結合,以實際案例為導向來研發而成,本課程最大亮點是實戰性強,可操作性強,效果提升明顯。

課程學員:支行長、網點主任

課程收益:

1、掌握網點現場服務規劃的要點

2、掌握現代銀行客戶服務的新關鍵點

3、梳理整個網點服務營銷規范的實際操作

4、熟練運用客戶抱怨投訴處理的方法

5、網點轉型中營銷環境的營造

6、網點具體產品銷售話術

7、網點員工心理及心態的調整

8、新環境下客戶開發的核心原則

9、互聯網下的客戶關系管理與維護

10、網點平臺式經營策略

11、新媒體營銷工具運用

 授課形式:

案例、互動、分組討論、行動學習  

課程時間:2-3天  6小時/天

課程大綱:

第一部分  服務營銷 4.0下的銀行網點現狀

1、目前銀行網點現狀分析

2、銀行網點服務營銷的四大核心點

   案例分享:

   轉型下的:營銷模式、客戶體驗、人員素質、管理模式四大變革

3、以客戶為中心的網點服務營銷設計模型

    案例分享:招行帶給我們的啟示

4、國外銀行網點經營現狀分析

   案例分享:世界第一銀行富國銀行的網點經營現狀

5、國內不同銀行網點服務營銷現狀

   案例分享:建行、民生、招行案例分享

第二部分  互聯網科技對銀行網點服務營銷的沖擊

1、智能銀行能替代的是什么?

   案例分享:智能銀行對傳統行業的沖擊

2、互聯網金融下的銀行營銷核心

   案例分享:銀行營銷的本質

3、銀行產品核心價值是什么?

   案例分享:互聯網解決不了銀行產品核心價值

第三部分    服務營銷4.0下的網點現場環境管理

1、銀行網點功能區的合理劃分的依據

    案例分享:興業銀行網點案例分享

2、銀行網點硬件環境的客戶最佳體驗設計

3、“不動”的硬件自己賣產品

    案例分享:恒豐銀行的120萬理財客戶的開發啟示

4、銀行網點分區的案例分析

    案例分享:以客戶方便為核心的網點帶來的績效提升

5、現場環境管理要點分享

第四部分  服務營銷4.0下的網點服務新模式

1、“服務比十年前好,投訴比十年前多”帶給我們的思考

    案例分享:網點以客戶為中心的服務設計

2、服務營銷4.0下的網點客戶滿意度提升的三大核心要素

    案例分享:網點萬能服務營銷的一句話

3、網點客戶預期管理流程梳理

    案例分享:某銀行客戶為什么等待更久反而滿意度更高?

4、客戶投訴處理的原則及技巧

 案例分享:處理投訴的流程設計方法

 視頻分享(多家銀行視頻案例分析)

5、網點客戶投訴處理案例集

第五部分  服務營銷4.0下的網點營銷技能培訓

1、轉型下的銀行網點營銷新模式

     案例分享:新媒體化、沙龍化、定向化

2、轉型銀行網點中聯動營銷訓練

     案例分享:2700萬客戶的聯動營銷

3、轉型銀行網點中的交叉銀行、全員營銷之案例分析

     案例分享:經營粉絲還是經營客戶?

4、轉型銀行網點營銷之大堂經理營銷法則

     案例分享:大堂經理客戶識別的一個3200萬的客戶

5、銀行網點之理財經理營銷話術技巧

     案例分享:客戶購買理財產品異議話術集錦

7、服務營銷4.0下的銀行網點之客戶開發

   案例分享:銀行經營個人品牌的時代已經到來

             (連續四年個人每年新增存款超過一個億)

第六部分  服務營銷4.0下的銀行業績提升的六大方式

1、業績提升之微信在銀行客戶營銷中的運用

   案例分享:微信帶來的業績270%的增長

2、業績提升之客戶關系分級維護與升級

   案例分享:某行的一次1.3億存款的客戶維護活動

3、業績提升之銀行存量客戶的二次開發

   案例分享:47條短信帶來的950萬理財

4、業績提升之營業廳的現場環境營銷管理

   案例分享:一個展頁加一句話帶來的147萬理財

5、業績提升之客戶分類營銷

   案例分享:精細化營銷之道

6、業績提升之沙龍與外拓營銷營銷活動實施

   案例分享:某銀行的“小小銀行家”、


 
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