任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)

任職資格與人才梯隊(duì)建設(shè)

寶洪江

學(xué)習(xí)收獲：

1. 了解國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)（華為、騰訊）的任職資格實(shí)踐

2. 理解任職資格、人才梯隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要性

3. 應(yīng)用任職資格架構(gòu)，編寫企業(yè)自身的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

4. 掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證流程及認(rèn)證過程中常見問題

5. 識(shí)別本企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)短板，制定改善行動(dòng)計(jì)劃

授課方式：采用案例分析、小組討論互動(dòng)式教學(xué)

時(shí)長(zhǎng)：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

一、引子

案例1：是什么支撐這家連鎖藥店成為行業(yè)第一？

案例2：瑞幸咖啡瘋狂擴(kuò)張背后的隱憂

二、任職資格管理概述

1.任職資格的起源

2.任職資格的發(fā)展歷程

案例3：華為為什么引入任職資格管理

任職資格在華為的發(fā)展及演進(jìn)

3.邁入任職資格3.0時(shí)代

三、建立人才發(fā)展的雙通道

1.中小企業(yè)面臨的人才發(fā)展挑戰(zhàn)

2.建設(shè)專業(yè)發(fā)展通道

案例4：騰訊的專業(yè)通道管理

3.構(gòu)建管理發(fā)展通道

案例5：華為的干部發(fā)展通道

四、構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)

1.任職標(biāo)準(zhǔn)的冰山架構(gòu)

2.基本條件

績(jī)效貢獻(xiàn)

專業(yè)回饋

工作經(jīng)歷

3.固化行為

工作任務(wù)與固化行為

固化行為的描述及達(dá)標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)

演練：如何提煉固化行為

4.知識(shí)技能

固化行為與知識(shí)技能的關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)撰寫中如何表達(dá)對(duì)某一類知識(shí)/技能的掌握程度

5.任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板

舉例1：某生物制藥公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)

舉例2：某知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)

五、任職資格等級(jí)認(rèn)證

1.任職資格等級(jí)認(rèn)證的目的 

2.任職資格認(rèn)證流程、操作要點(diǎn)

3.任職資格評(píng)議流程、操作技巧

舉例1：如此答辯是否合格？

六、運(yùn)用任職資格打造人才梯隊(duì)

1.人才精準(zhǔn)化管理的16字箴言

2.塑造人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)

3.關(guān)鍵角色的能力提升

制定人才培養(yǎng)計(jì)劃

基于任職資格打造培訓(xùn)體系