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凝心聚力,使命必達-四步讓團隊擰出一股繩
? 闡述優秀團隊的三大要素； ? 運用4A工具當堂完成情景模擬； ? 闡述頭腦風暴法的使用流程； ? 闡述領導者五權的具體內容； ? 運用激勵設計表，當堂完成激勵計劃設計 ? 運用團隊文化打造的方法與工具，完成文化落地計劃
2022-11-19 10:58
主講老師：齊磊課時安排：

面議

MTP-中高層管理技能提升與團隊建設
1、為企業培養優秀的中高層管理人才，促進企業人才結構的優化； 2、提升管理者素養和技能，提升團隊士氣，打造高績效團隊； 3、幫助管理者學會制定目標，提高工作效率，完成企業業績。
2022-11-19 09:26
主講老師：張峰課時安排：2天，6小時/天

面議

高效能團隊建設與管理
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了高效能團隊所需的五種力量和十項修煉，通過系統學習，學員可以獲得以下收益： ▉ 系統領悟高效能團隊的精髓以及建設高效能團隊所需要提升的五種力量：凝聚力、整合力、協同力、領導力、執行力 ▉ 演練并掌握提升高效能團隊五種力量的十項修煉的核心要旨及操作技能：價值認同、目標一致、角色歸位、成員互補、信任共贏、溝通無間、英明領導、開放創新、強力執行、多元激勵 ▉ 通過五力十修的系統學習及持續修煉，切實提升核心團隊的核心競爭力
2022-11-17 10:33
主講老師：王生輝課時安排：2天，6小時/天

面議

結果導向--團隊九段執行力
管理中最大的黑洞就是執行力問題，沒有執行力就沒有競爭力，執行力是企業成敗的關鍵。成功=5%的戰略+95%的執行，若不解決企業執行的問題，宏偉的藍圖只不過是個美麗的謊言。執行力是將目標變成現實的核心能力！它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。那么應該如何打造團隊執行力呢？本課程按照“做正確事+正確做事+事做正確+高效做事”道法術器的邏輯切入，保證高效實現團隊各項目標。
2022-11-16 12:08
主講老師：程平安課時安排：1天，6小時/天

面議

賦能團隊——管理者授權與激勵
本課程所講授的科學方法和實戰工具，可以幫助各位學員，提升在工作授權和激勵團隊方面的技能。
2022-11-16 12:07
主講老師：蔣裕華課時安排：2天，6小時/天

面議

高效執行力——打造超強戰斗力的強悍團隊
本課程以德魯克、拉姆查蘭、稻盛和夫等經營管理大師思想智慧為核心理論，以華為、IBM、日航等眾多成功企業的實踐為基礎，以前沿管理領域先進模型工具為內容，經過長期系統研究和自身實踐應用而生成，課程分為三個部分：領導者高效執行、團隊高效執行、系統高效運行，課程結構簡單、內容貼合實戰、易學易懂易用。
2022-11-16 12:06
主講老師：張維豐課時安排：2天，6小時/天

面議

贏在執行——打造團隊執行力
《贏在執行——打造團隊執行力》，就是要幫助學員掌握執行力提升的科學方法，建立起高效的執行體系，理解執行力的提升應該細化到每天的固定動作上，并帶領團隊把每個細節動作都能落實到位，一點一滴地磨練團隊的執行力，通過長期持續的刻意練習，繼而不斷地提升團隊的整體執行水平，最終實現企業可持續發展的宏偉目標。
2022-11-16 12:05
主講老師：蔣裕華課時安排：2天，6小時/天

面議

高效團隊之教練式員工輔導與激勵
新時代、新形勢召喚賦能型領導。目前很多優秀企業已經引進教練型管理技術，支持管理者成為一名優秀的賦能型領導。賦能型領導通過自身的不斷學習成長、豐富管理手段、提高深度聆聽、有力提問、有效反饋、多維溝通等能力，關注員工的職業發展和內在需求，開展同員工的賦能對話，協助員工提高自我認知，發現內在潛能、從而運用賦能管理技術激發員工內驅動力、引爆員工潛能，使員工快速實現績效提升、實現目標；同時，帶領團隊共創組企業/團隊愿景、更高效地打造員工和企業目標的一致性，從而營造正向激勵氛圍、上下形成有效合力、實現企業績效提升、合
2022-11-16 12:05
主講老師：郭一諾課時安排：2天，6小時/天

面議

管理者高效團隊建設
本課程從高績效團隊“三力”出發，以團隊管理的三情為基礎，結合團隊的不同發展階段側重性的打造團隊，通過組織氛圍現場測評和講解研討，實現團隊內的精誠合作和高效運作。同時，團隊執行4原則為團隊的著重提升中層管理者的激勵、授權和輔導等核心能力，從而實現團隊由內而外的脫胎換骨，輕松完成高績效團隊打造。本課程理論基礎源自于華為公司團隊建設培訓課程和執行力大師實戰理論。
2022-11-16 12:03
主講老師：師全潤課時安排：2天，6小時/天

面議

團隊黃金執行力 ——一大法則三大基石成就執行
本課程核心思想來源：讓蘋果公司風靡全世界的黃金圈法則、華為公司組織氛圍打造“六性”和歷經15年，141個國家檢驗的高效執行4原則操作系統。
2022-11-16 12:03
主講老師：師全潤課時安排：2天，6小時/天

面議

高效團隊打造訓練營
加強企業團隊建設，打造過硬員工團隊，對于企業大力拓展市場空間，增強核心競爭力，具有十分重要的意義。有市場必然存在競爭，有競爭才能促進組織的發展。眾所周知，目前企業的競爭已從過去的產品、價格等競爭演變為人才競爭，企業只有擁有一批優秀的人才，才能可持續性發展。而人才的競爭，關鍵是要打造一支優秀的團隊。在企業的經營管理中，團隊經營已成為一個重要的戰略。所以高效的團隊是一個企業有力發展的保障，是一個公司蓬勃向上的動力，企業中層領導一定要打造一個高效的團隊，才能使部門或團隊業績攀升，經久不衰。
2022-11-16 12:02
主講老師：宋國正課時安排：2天，6小時/天

面議

團隊目標與成果管理訓練
中國大部分企業沿用經驗管理，沒有走上科學管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題，而西方發達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理給每一位員工一個充分發揮潛能的自由空間和機會，能達到眾人拾柴火焰高的理想狀態，本課程通過系統的訓練目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，使員工充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升企業績效。
2022-11-16 12:02
主講老師：宋國正課時安排：2天，6小時/天

面議

“七”心協力——團隊目標與協作
本課程結合企業中在團隊目標達成與團隊協作中常遇到的實際情況，模擬企業中不同部門或者各個分支機構，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創新觀念，高效思維，領導風格，科學決策等管理主題，系統整合團隊。讓學員在體驗中理解團隊目標與協作的真正內涵，增強凝聚力、執行力、掌握溝通協作方法，從而促進組織績效的有效達成。
2022-11-16 12:00
主講老師：尚翎課時安排：1-2天，6小時/天

面議

團隊共創行動學習畫布
《團隊共創行動學習畫布》課程，為管理者的問題分析解決能力提供了“從個體智慧到集體智慧引導的綜合化能力成長解決方案”。課程基于業務情境進行建構，以解決企業問題，輸出成果作為核心導向，通過行動學習四大經典技術的系統化講授和模擬練習，讓管理者在沉浸式的場景中，充分體驗“發揮每個人聰明才智”的自我潛能”，在這個過程中，管理者帶領團隊應對變化與挑戰的綜合素養、領導力等方面，都將得到全面提升，從而進一步強化了團隊凝聚與智慧戰力。
2022-11-16 11:59
主講老師：王傳慶課時安排：2天，6小時/天

面議

團隊建設與管理
本套課程更多的是站在企業變革的角度看企業該如何做，團隊該如何做。讓團隊成員統一思想，統一聲音，統一動作，轉變團隊成員的認識，調動團隊成員的積極性，凝聚團隊成員的斗志，從而實現卓越團隊的速成。
2022-11-16 11:57
主講老師：韓鵬課時安排：1-2天，6小時/天

面議

團隊共振巔峰訓練營
《團隊共振巔峰訓練營》的訓練課程，通過系統、科學、高效的身心體驗方式，讓學員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業價值提升的心態，如積極、主動、負責、創新、敬業、感恩、忠誠等迅速轉變，從而激活企業的人力資本，讓學員的行動力提升，使企業生產競爭能力，成倍地提升。
2022-11-16 11:57
主講老師：韓鵬課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進
本系列課程針對企業中高層管理干部等企業精英群體量身打造，學習內容涵蓋：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目標管控、溝通協作、教練培育、團隊凝聚、授權激勵、領導賦能等九大核心主題，系統提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監、人力總監、CHO兼任國內頂級院校特聘講師，保證課程內容極具針對性和系統性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員管理實戰能力。
2022-11-16 11:35
主講老師：潘臻課時安排：2-5天，6小時/天

面議

團隊目標管理——OKR目標與關鍵結果工作法
OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵結果法，它是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、臉書、Zynga、領英、General Assembly等公司使用后，都實現了持續高速的增長。
2022-11-16 11:33
主講老師：趙海云課時安排：2天，6小時/天

面議

引爆團隊效能---高效管理者的四項核心技能修煉
高效能組織的發展，依靠的是作為管理者的我們，應該從自我（思維與情緒管理）層面，團隊管理和溝通執行、目標計劃管理四個層面做到高效、職業化，將我們成功的經驗進行團隊復制，引爆團隊效能！
2022-11-15 19:13
主講老師：曾秋香課時安排：2天，6小時/天

面議

管理演練場——高效團隊建設與管理
本課程直接針對上述問題，展開團隊學習旅程，通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的特征；團隊形成與發展的三個階段的關注重點；團隊領導力的塑造；團隊成員的培養；在團隊中如何建立信任與責任；如何建立團隊的內部規則；如何通過有效地溝通促進團隊的協同一致；低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、執行打造，發揮團隊的最大效益。
2022-11-15 19:10
主講老師：李乾課時安排：2天，6小時/天

面議

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