贏在執行——打造團隊執行力

課程背景：

任何組織想要追求卓越，實現可持續發展，都必須提升團隊的執行力，缺乏高效執行力的團隊，就是一盤散沙，難以成就基業長青的宏偉目標。現實生活中，為什么很多團隊明明制定了清晰的目標和計劃，卻總是難以執行到位呢？所以最終也沒有實現團隊的整體目標。那么，怎樣才能有效地提升團隊的執行力，讓自己的團隊也能不斷地達成目標，同時在追求完成目標的過程中，實現團隊的快速成長？

其實，如果我們細致地分析那些卓越團隊之所以卓爾不群，屢創佳績，根本的原因，就在于他們有自己完整的執行體系——這就是他們的秘密武器！打造團隊執行力并不是簡單地依靠每個人的單獨行動、或者團隊喊喊口號、打打雞血，而是在工作實踐中，充分發揮體系的作用，真正做到每天堅持落地執行，日拱一卒，功不唐捐，正是依靠科學的方法所建立起來的執行體系，并一絲不茍的踐行，最終才能超越平凡，實現令人驚羨的業績。

《贏在執行——打造團隊執行力》，就是要幫助學員掌握執行力提升的科學方法，建立起高效的執行體系，理解執行力的提升應該細化到每天的固定動作上，并帶領團隊把每個細節動作都能落實到位，一點一滴地磨練團隊的執行力，通過長期持續的刻意練習，繼而不斷地提升團隊的整體執行水平，最終實現企業可持續發展的宏偉目標。

課程收益：

● 幫助學員建立“唯方法是從”的信念，只為成功找方法，不為失敗找借口

● 讓學員理解高效執行需要一個形成閉環的執行體系，認識系統化思維的魅力

● 掌握為需要采取的職業行動增加吸引力的科學方法

● 學習讓職業行動的開始變得簡便易行的有效方法

● 理解為團隊建立起相互促進、相互支持的環境，是團隊成功的關鍵

● 了解職業行動需要形成閉環的重要性，并掌握行之有效的方法

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業管理者、新晉管理者

課程方式：案例研討+小組演練+情境模擬+游戲啟示

課程大綱

第一講：信念系統——影響我們職業終局的底層密碼

一、理解信念：信念是自我實現的預言

案例分享：催眠大師埃里克森的神奇故事

1. 理論基礎：NLP理解層次模型

案例分享：一名成功的銷售人員（Zoe）

2. 信念概念：那些我們深信不疑、脫口而出的想法

二、改變信念：為自己和團隊創造理想新世界

引入：信念的意義

案例分享：

- 職業失敗是個人“追求”的結果嗎？（職業）

- 家暴是自己“追求”的結果嗎？（個人）

小組練習：那些我們自己創造出來的現實

1. 改變職場負面信念

討論：我們現在的職場信念是怎樣形成的

1）小心團隊成員那些經常脫口而出的話

2）不要再做人生垃圾筐

3）用新的積極信念代替負面信念

4）為了達成團隊目標，我們需要舍棄哪些負面的信念？

小組練習：發現那些我們需要改變的負面信念

2. 構建新的信念

- 為了實現職業理想，重新選擇我們需要堅守的信念

三、成功有方法：做一個“迷信”方法的人（樹立職業成功信念）

案例分享：牛人牛在有方法——28位高考狀元的成功經驗

1. 職業夢想實現五步法

- 夢想；發酵；嘗試；堅持；成真

案例分享：一位職場成功者的快速升遷之路

2. 職業目標設定的SMART原則

3. 實現職業目標的重要因素（關鍵里程碑）

1）個人職業目標是否跟團隊目標吻合

2）關鍵里程碑是否得到直接領導的支持

練習：設定自己的職業目標以及關鍵里程碑

第二講：高效執行力——企業強大的人才閉環系統

導入：贏在人才閉環系統——為什么從華為和阿里巴巴離職的人才那么受歡迎？

一、贏在系統：卓越管理者的成功秘訣

分享：人生決定論（想法決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運）

案例分享：英國自行車隊的成功故事

二、行為改變：你也可以成為卓越管理者

1. 三層結構：行為改變

結構一：由外至內結果的變化

結構二：流程的變化

結構三：身份的變化

2. 兩大難題：行為瓶頸

1）自戀定律：與身份不相符的行為不會持久

2）好習慣養成的難點：難以度過潛能積蓄期

3. 一個系統：人才閉環系統

1）優點：個體很容易同質化

2）本質：整套體系支持員工建立高效的職業習慣

三、科學方法：職業習慣建立四大定律

定律一：讓職業行動的提示顯而易見

定律二：讓職業行動的結果有吸引力

定律三：讓團隊行動的開始簡便易行

定律四：讓職業行動的獎勵令人愉悅

第三講：避免遺忘——讓職業行動的提示顯而易見

一、環境的價值：你在華為也能獲得成長

案例分享：駐越美軍輕松戒毒成功

1. 狄德羅效應：猩紅色長袍引發持續的購買活動

2. 助推健康飲食：哈佛大學餐廳里的助推效應

3. 華為的新人訓練營：企業文化展廳的特殊價值

二、可視化奇跡：理解企業標語的實際價值

1. 心理學理論：閾值效應

2. 視覺提示：我們行為發生的催化劑

案例分享：阿里巴巴和好未來的價值觀落地考核

三、行動提示：提高職業行動發生的機會

方式一：填寫工作執行計劃

方式二：習慣疊加（繼【當前習慣】之后，我將執行【新習慣】）

方式三：立即執行（提示非常具體并可以立即執行時，效果最好）

方式四：環境加成（讓良好的習慣提示在你的工作環境中顯而易見）

小組練習：為你職業夢想的落地執行設計顯而易見的行動提示

第四講：難以抗拒——讓職業行動的結果有吸引力

一、采取行動：職業成就的渴求是最大的工作動力

1. 科學實驗：老鼠的多巴胺回路

2. 公式：行動=預期收益-行動阻力

1）面前的機會越有吸引力，采取行動的可能性越大

2）職業成功欲望是驅動職業行為的引擎

3）用綁定的方法，來消除行動阻力

案例分享：羅南伯恩的健身妙招

3. 公式：習慣疊加+綁定喜好

二、外部支持：我們可以借助的團隊力量

案例分享：華為銷售傳奇王總的榜樣力量

1. 模仿：親近的人/群體中的多數人/有權勢的人

2. 設定：給自己設定一個希望模仿的職業榜樣

3. 身份：友情和社區賦予人特定的身份，有助于行為的持續

4. 促進：多和那些具備與你相同行為的人在一起，你們會相互促進

案例分享：英盼夢想助力計劃

小組練習：設計一個讓你的職業行動有吸引力的方法

第五講：輕松起步——讓團隊行動的開始簡便易行

一、數量 vs 質量：質變需要足夠量變的積累

案例分享：佛羅里達大學攝影學生“數量”組和“質量”組實驗

1. 大腦生理變化：重復一個動作

1）職業習慣：職業行為重復變為自動化的過程

2）職業習慣在于重復的次數

小組練習：如何讓團隊提倡的職業行為可以多次重復？

二、最省力法則：順應人性，讓職業行動發生

導入：物理學最小作用量原理

方法：最省力法則

- 因減而加：企業會清理團隊中能力差的成員，以使團隊整體更強大

三、克服拖延：影響職業行動的最大阻力

1. 決定性時刻：識別并優化影響職業行動的關鍵要素

2. 兩分鐘法則：新的團隊行動用時不應超過兩分鐘

3. 職業行動儀式化：開始階段的儀式化（實現的可能性成正比）

4. 執行法則：萬事開頭難，開頭要簡單

四、不可避免：創造出職業行動一定會發生的有效機制

案例分享：雨果寫出《悲慘世界》的故事

1. 承諾機制：眼前的承諾鎖定未來的職業結果

2. 技術保障：用技術實現職業行動的自動化

小組練習：思考讓你的職業行動更容易執行的方法

第六講：完整閉環——讓職業行動的獎勵令人愉悅

一、職業行為改變準則：重復發生形成新的腦回路

1. 人腦的自然習慣：形成閉環

2. 人類進化的必然結果：人們需要得到及時滿足感

3. 人類后天訓練的習慣：延遲滿足

4. 提高行為發生的頻度：（股票經紀人的獎勵故事）

案例分享：阿里巴巴的銷售冠軍獎勵創造奇跡

二、職業習慣追蹤：一個強大的習慣養成工具

1. 職業習慣追蹤自成閉環

——記錄動作，觸發動作，追蹤行為，轉化獎勵

2. 職業習慣追蹤的重要價值

——創建視覺提示，內在激勵機制，滿足感提升，視覺證據

3. 做好職業習慣追蹤

——測量自動化、手動追蹤（僅限于最重要的習慣）、記錄測量值（習慣結束）

小組練習：給你的職業行動設計讓你心動的獎勵

三、持續努力：成功絕非一蹴而就

1. 智慧選擇：多做“難易程度剛剛好”的事情

2. 堅持選擇：卓越管理者遇到激情消退的時候，依然會堅持

3. 追求卓越的必經之路：無休止地反復做同樣的事情

4. 不斷提升：致力于微小的、可持續、不懈的改進