王生輝

山東大學企業管理碩士

曾任：九鼎集團  戰略副總裁

曾任：用友集團  戰略及集團管控專家

曾任：湖北交投、巨龍集團等多家企業戰略顧問

清華大學、北京大學、浙江大學等多所國內頂尖院校特聘為總裁班特邀講師

老師擁有10多年戰略規劃與人力資源管理咨詢實戰經驗，具備深厚的理論功底，先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等上百家企業解決了企業發展中的戰略、商業模式、集團管控、人力資源、領導力等方面的關鍵問題，獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚，并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。

10多年專注于戰略與領導力領域研究，獨創了《戰略落地三板斧》微咨詢版權產品，設計了戰略、商業模式、集團管控、人力資源、領導力提升等精品課程和實戰工作坊，提出了十勝戰略思維、六道戰略系統、360°領導力等一系列國學精粹與西方管理經典融合的管理模型，并獨創“培訓+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會模式，被譽為現代企業戰略落地與領導力突破的“引路人”。

部分成功案例：

◆ 幫助中石油遼河油田振興公用事業公司建立了完善的戰略績效管理體系，通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式，培訓+教練+研討，被譽為油田最先進的管理體系，再次被企業邀請復訓一周，取得了圓滿的效果，并被客戶邀請為績效委員會委員。

◆ 幫助睿能集團進行企業文化設計、戰略梳理及集團管控體系建設，并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管效能提升訓練極大地提高了客戶的管理效率，獲得了客戶的高度贊揚，幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市，估值近百億，融資額達10億人民幣。

◆ 幫助中核工業金原鈾業進行戰略規劃實戰演練，通過標桿分析，借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，幫助客戶理清了戰略短板，尤其在找礦方面，效率提升了近20%。

◆ 獨立負責甘肅巨龍集團企業文化、戰略梳理及集團管控工作，踐行以客戶價值為根本出發點的理念，幫助客戶確立了產融結合的發展路線，推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命，并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。

◆ 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”，理清了使命愿景價值觀等核心企業文化要素，推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設，切實實現了“互聯網+”轉略轉型，獲得了客戶的極大認可與贊揚。

◆ 幫助九鼎集團進行企業文化設計、戰略梳理，引入萬科業務流程體系，建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系，實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。

主講課程：

《商業模式創新》

《360°領導力修煉》

《MTP核心管理技能提升》

《高效能團隊建設與管理》

《戰略規劃：戰略分析與制定》

《戰略解碼：戰略地圖與平衡計分卡》

《非人力資源經理的人力資源管理》

戰略落地實戰系列：

戰略智慧：《孫子兵法與十勝戰略思維》

戰略規劃：《六道戰略系統實戰演練》

戰略執行：《BLM戰略制定與執行》

經營計劃：《戰略分解與年度經營計劃》

集團管控：《戰略梳理與集團管控》

商業模式：《商業模式創新實戰演練》

通用管理技能系列：

執行力：《雙贏執行力》

水平溝通：《跨部門溝通與協作》

問題解決：《問題分析與解決》

人力資源管理系列：

人力資源：《戰略性人力資源管理》

績效管理：《戰略績效管理實戰演練》

企業文化：《企業文化建設與落地》

工作坊微咨詢系列：

理清戰略：《戰略梳理工作坊》

分解戰略：《戰略解碼工作坊》

回顧戰略：《戰略復盤工作坊》

創新模式：《商業模式創新工作坊》

提煉文化：《企業文化落地工作坊》

總裁決策：《三位一體私董會》

戰略落地版權產品：

戰略分析：《戰略落地三板斧之戰略分析與決策》（10張表）

戰略規劃：《戰略落地三板斧之戰略制定與規劃》（21張表）

戰略解碼：《戰略落地三板斧之戰略解碼與執行》（21張表）

授課風格：

實戰落地：以解決問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地；

干貨滿滿：知識體系與實戰經驗并重，邏輯清晰，富有激情及感召力；

風趣幽默：善于綜合運用案例、演練、沙盤、游戲、引導等多種方式教學，寓教于樂。

部分服務過的客戶：

建筑地產：中建三局、中建五局、中建科工、中鐵建地產、萬科、保利、碧桂園、華潤置地、置信集團、北京建投、杭州水務、華夏幸福基業、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、金科、中睿設計、華新水泥、安徽建工、海西國投、宜昌城投、天保基建、賽瑞斯、九鼎集團、億聯集團……

高等院校：清華大學、北京大學、浙江大學、南開大學、中山大學、武漢大學、重慶大學、哈工大、民航學院、香港亞商、金冠俱樂部、黑馬學院、格局商學院、威斯頓商學院……

銀行保險：中國銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中國太平、平安保險、寧波銀行、恒天財富、云南郵儲、普爾農信社、甜橙金融、齊魯股權……

能源電力：中核集團、中石油、國家電網、五礦集團、大唐電力、神華集團、國源礦業、中核陜鈾、天保電力、中國水電五局、長江電工、東明石化、葛洲壩、先導集團、索普集團、睿能集團、天津能投、平高集團、貴州電網、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國際、精工集團、昆明電機廠、廣西電力器材廠、甘肅電投……

機械制造：中航技、中航工業黎明、長征重工、長安汽車、東風鴻泰、安龍特種車輛、科試集團、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發集團、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽鑄造研究所……

IT互聯網：360安全、每日一淘、海爾集團、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號、廣東電信、沈陽移動、新銳移動、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……

交通運輸：東航實業、空港快線、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運集團、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長大公路……

生活服務：伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟藥業、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團、高橋大市場、紐賓凱酒店……

部分客戶評價：

幕墻行業這幾年競爭很激烈，王老師對我們企業面臨的問題有著深入客觀地認識，幫我們制定的智能建筑一體化戰略非常實用，很好的發揮了集團優勢，避實擊虛，疊加優勢。

——中建三局幕墻分公司 王副總

振興公司很有幸能夠請到王老師，王老師的理論及實戰水平高出我們太多，幫我們建立的動態戰略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的。為了更好的推進系統落地，我們邀請王老師作為我們戰略與績效委員會委員，歡迎王老師經常來指導。

——中石油振興物業 宋總經理

王老師幫助我們建立了系統的集團管控體系，并在老師的要求下制訂了自我管理電網，力保實現由人治向法治的管理方式升級，大大的提高了我們企業內部的工作效能，實現了巨龍、農網兩大集團的拆分及高管調整，讓我們受益匪淺。

——巨龍集團 馬董事長

王老師幫我們分析紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢，給了我們很大的啟發，尤其是關于找礦方面，非常有價值，為我們進行戰略規劃奠定了堅實的基礎。

——中核集團金原鈾業 王總經理

我們是國內惟一一家出口戰斗機的企業，非常感謝王老師的辛苦努力，幫我們梳理的國際戰略體系我認為在整個中航工業體系管理達標競賽中能夠排第一。

——中航技副 曾總經理

王老師幫我梳理的戰略評價體系非常專業，很好的解決了系統內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。

——中航工業黎明管理創新部 劉部長

王老師幫我們制定的智能交通“云網端”戰略確實非常實用，幫助我們解決了企業的戰略轉型問題，實現了由傳統的工程咨詢向智能交通的戰略轉型，并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎，獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰略規劃逐步推進，初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。

——湖北交投科技 周總經理

天保基建是市值過千億的上市公司，在管理上存在很多問題，王老師很謙虛，提出的問題都很中肯，各部門需要好好向王老師請教，切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經常來總部指導工作。

——天保基建 孫總經理

宿遷工行這幾年一直保持省內第一，但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸，并通過業務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措，有效緩解了員工的工作壓力，使銀行卡業務處理效率提升了一倍。

——工商銀行宿遷分行 李行長