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加勒比海盜—團隊情境模擬沙盤管理課程
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企業經營與高效團隊建設實戰沙盤
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打破部門墻，跨部門團隊建設與運作
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團隊建設與管理
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團隊建設與管理——塑造企業核心競爭力
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團隊管理的五大障礙
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管理思維進化-面向團隊主管的管理思維訓練
  • 管理思維進化-面向團隊主管的管理思維訓練
  • 本次培訓將管理知識轉化為管理技能的訓練課程，重點是針對具體的管理問題結合實際業務場景以案例的形式展現，帶來學員的思考與辯論，進而理解管理執行的理念與行為。用案例檢驗管理行為，給學員打開一扇新的窗戶，重新梳理和辨識日常的管理。
  • 2022-12-07 19:40  
  • 主講老師：劉文鵬 課時安排：1-2天，6小時/天
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企業高效管理系列課程-五步打造卓越團隊
  • 企業高效管理系列課程-五步打造卓越團隊
  • 本課程將能使學習者透徹地理解鑄造一支高績效團隊的原則、方法和技巧，它涵蓋了團隊組織如何構建、團隊機制如何完善、團隊成員如何配置、團隊效能如何提升、團隊文化如何打造等中高層管理者必須掌握的技能。
  • 2022-12-07 09:09  
  • 主講老師：丁成舉 課時安排：1天，6小時/天
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管理有度執行有效關鍵能力課：團隊執行力管理
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基于業務結果精進的團隊管理
  • 基于業務結果精進的團隊管理
  • 作為團隊管理者每天是以解決方案為導向的救火模式，還是以績效為導向的精進模式？ 作為職場精英我們多久思考一次自己的工作對組織績效的影響，以及對組織績效中其他人績效的影響的重要程度？
  • 2022-12-03 10:07  
  • 主講老師：王吉鳳 課時安排：1天，6小時/天
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環游地球八十天-團隊管理沙盤
  • 環游地球八十天-團隊管理沙盤
  • 解決企業團隊管理諸項問題的快樂實效方案 本課程通過情境式沙盤體驗課的形式，帶給學員一次充滿緊張、刺激、冒險精神的環球之旅，以此來幫助學員體會、反思企業成敗的關鍵因素構成和把握，從而激發自己的使命感和責任感。
  • 2022-11-29 09:37  
  • 主講老師：黃普 課時安排：1天，6小時/天
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團隊讀書會的組織設計與引導技術
  • 團隊讀書會的組織設計與引導技術
  • 參與性：學員是主角，可以調動全身心參與，老師更多是引導者和點評者的角色； 互動性：充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學理念形成深度團隊記憶。
  • 2022-11-28 19:57  
  • 主講老師：李沛賢 課時安排：1天
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為阿里三板斧課題輔導落地的團隊共創工作坊
  • 為阿里三板斧課題輔導落地的團隊共創工作坊
  • 本課程以學員在阿里三板斧工作坊現場已經設計的課題方案暴露出來的問題為基準，通過行動學習團隊共創技術/方法和適用落地工具實戰演練為引導流程，實現真實業務課題創新改善和分解落地，真正使中高層管理者帶領團隊以客戶為中心，以問題為機會，追求最高績效打勝仗，助力公司新財年戰略目標落地。
  • 2022-11-28 19:54  
  • 主講老師：李沛賢 課時安排：1-2天，6小時/天
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德魯克管理思想精要之“團隊管理”
  • 德魯克管理思想精要之“團隊管理”
  • 在十九大后新常態的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發展，第四次科技革命的浪潮撲面而來，這意味著各行業的洗牌已經不再是一個概念，而是真的“狼來了”。張瑞敏有句話很經典：“只有時代的企業，沒有成功的企業”。新的時代到來，每個企業能做的就是提升自己，擁抱時代。
  • 2022-11-28 15:01  
  • 主講老師：李文莉 課時安排：1天
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提高管理執行力,保聚焦；控過程；晰權責；巧跟進，系統化的提高管團隊執行力
  • 提高管理執行力,保聚焦；控過程；晰權責；巧跟進，系統化的提高管團隊執行力
  • 在本課程中，領導者將學習到基層戰略執行的4大基本要素：聚焦、衡量、明責、跟進。學員們將學會如何專注于最緊要的事務；如何衡量這些優先進度及過程與結果衡量標準；如何讓自己和團隊成員對工作指標負起責任；管理者如何運用工具和機制有效的跟進與激勵。借助執行四要素確保領導者和他們的團隊成員在繁雜的日常工作中仍能有效工作。
  • 2022-11-27 11:17  
  • 主講老師：王琦 課時安排：2天，6小時/天
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利劍行動——卓越支行長團隊管理與經營之道
  • 利劍行動——卓越支行長團隊管理與經營之道
  • 本課程站在全行視野的高度，根據支行長實際管理工作，通過案例分析，理論講解以及小組研討等形式，全面講解“角色認知、思維轉化、隊伍管理建設、教練式輔導、激勵成員、目標與過程管理、執行落地“讓學員充分領悟支行團隊管理的核心與重要性，全面提升支行長管理與經營團隊的能力。
  • 2022-11-25 14:16  
  • 主講老師：方遠 課時安排：2天
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狹路相逢勇者勝 向華為學習狼性團隊建設與管理
  • 狹路相逢勇者勝 向華為學習狼性團隊建設與管理
  • 為什么會有如此大的差距？這就是優秀團隊與普通群體的差別。華為公司創始人任正非說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。可是，什么樣的管理才能建設一支高績效充滿狼性的團隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團隊未來生存與發展的關鍵。本次課程將為您闡述，建設狼性團隊的管理方法與實現路徑。
  • 2022-11-23 15:21  
  • 主講老師：竇毅 課時安排：1天
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凝心聚力共創高效-團隊建設與管理課程
  • 凝心聚力共創高效-團隊建設與管理課程
  • 本課程通過認識團隊、團隊協作的重要性、個人的自我認知、打造互補型完美團隊、管理者正確的做事情等幾個方面幫助職場管理者提升職業技能，幫助企業打造凝聚力、戰斗力的團隊。
  • 2022-11-23 08:57  
  • 主講老師：楊洪波 課時安排：1天，6小時/天
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匯聚你我共進共贏-團隊協作課程
  • 匯聚你我共進共贏-團隊協作課程
  • 本課程通過認識團隊、團隊協作的重要性、個人的自我認知、打造完美團隊、克服團隊協作的 障礙、高效團隊建設幾個方面幫助職場從業者提升職業技能，幫助企業打造凝聚力、戰斗力的團隊。
  • 2022-11-23 08:46  
  • 主講老師：楊洪波 課時安排：1天，6小時/天
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團隊建設與高效執行
  • 團隊建設與高效執行
  • 1、 使學員首先領會到團隊對個人成長及職業生涯發展的幫助作用，明確“有團隊才有自我”、“只有團隊成功，個人才能成功”；? 2、 幫助團隊成員明確團隊目標，并分解為個人工作目標，且保證工作目標實現； 3、 幫助團隊成員分析團隊目前所處階段，明確分工方式、合作方式及領導方式；
  • 2022-11-22 15:01  
  • 主講老師：王群祥 課時安排：1天
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