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水務行業人力資源管理的價值與定位
  • 水務行業人力資源管理的價值與定位
  • 課程采用工作坊的形式,結合工具、理論與案例輸入、問題研討與評估等形式,從支撐企業戰略落地的系統角度展開,圍繞企業人力資源經營價值鏈模塊展開，結合企業自身的實際情況尋找問題解題思路。
  • 2024-12-16 16:20  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
 面議
勞動用工風險全面防控--堵住漏點的4大關鍵
  • 勞動用工風險全面防控--堵住漏點的4大關鍵
  • 課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決勞動管理中的風險防控問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上規避風險之路。
  • 2024-12-16 16:17  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1-2天，6小時/天
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降本保質-企業高質量靈活(非全)人才體系建設
  • 降本保質-企業高質量靈活(非全)人才體系建設
  • 課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，讓學員通過系統學習建立本項工作的清晰思路。讓您帶著問題來，帶著方法回去。
  • 2024-12-16 16:16  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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國有企業薪酬一體化設計與優化
  • 國有企業薪酬一體化設計與優化
  • 課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上薪酬改革之路,實現企業持續發展。
  • 2024-12-16 16:14  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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國央企招聘流程實務管理
  • 國央企招聘流程實務管理
  • 課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決招聘管理中的規范操作與精準選拔問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上高質量選人之路。
  • 2024-12-16 16:08  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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國央企招聘流程實務管理
  • 國央企招聘流程實務管理
  • 企業招聘管理人員要同時做到流程全面、操作規范、選拔精準三個要點。課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決招聘管理中的規范操作與精準選拔問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上高質量選人之路。
  • 2024-12-16 16:08  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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指標分解--團隊績效目標落地
  • 指標分解--團隊績效目標落地
  • 課程有理論、有工具、有案例,側重針對性與實操性,幫助學員解決績效管理中的實際難題,通過課程工具輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上績效達成的能力升級之路,實現企業持續發展。
  • 2024-12-16 16:07  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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戰略引領--企業績效達成五步法
  • 戰略引領--企業績效達成五步法
  • 課程突破了很多戰略績效課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原企業績效管理過程中一個個實際發生的案例，解決學員在企業績效落地的過程中面臨的“想不清、看不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上績效達成的能力升級之路,實現企業持續發展。
  • 2024-12-16 16:06  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1-2天，6小時/天
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業務團隊績效達成--目標追蹤與過程管理
  • 業務團隊績效達成--目標追蹤與過程管理
  • 企業績效達成取決于部門的績效達成，部門的績效達成取決于員工的績效達成。在績效達成的路上，管理者把目標下達至每一個員工，僅僅走完了總路程的20%，讓員工能夠從心底里真正認可公司的目標。可以達到總進度的70%，剩下30%是管理者在過程中的不斷追蹤、賦能、調整，這三個階段是團隊績效達成的三個關鍵問題。作為管理者，您是否有以下困惑：
  • 2024-12-16 16:05  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1-2天，6小時/天
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數字化時代人力資源管理的價值創新與實踐
  • 數字化時代人力資源管理的價值創新與實踐
  • 企業的發展推動了組織與人才的發展,人力資源作為企業經營的要素,其運行模式也在不斷變化,部分企業組織形態已經進化出數字化“智能組織”,人才發展又應當如何進行匹配呢?人力資源管理如何為企業發展貢獻價值?如何擁抱新技術?
  • 2024-12-16 16:04  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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人效三維--企業降本增效路徑
  • 人效三維--企業降本增效路徑
  • 課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決企業中的人效提升問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上組織提效之旅,實現企業持續發展。
  • 2024-12-16 16:03  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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企業績效責任體系落地--1書1表助力業績達成
  • 企業績效責任體系落地--1書1表助力業績達成
  • 課程有理論、有工具、有案例,側重針對性與實操性,幫助學員解決績效管理中的實際難題,通過課程工具輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上績效達成的能力升級之路,實現企業持續發展。
  • 2024-12-16 16:02  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1-2天，6小時/天
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跨部門協同-管理者角色認知與協作工作坊
  • 跨部門協同-管理者角色認知與協作工作坊
  • 課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決工作推進中的職責認知與技能不足問題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上管理提效之旅,實現企業持續發展。
  • 2024-12-16 16:02  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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國企總額控制下的薪酬績效管理
  • 國企總額控制下的薪酬績效管理
  • 課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業踏上管理提升之路,實現企業持續發展。
  • 2024-12-16 16:01  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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打造團隊執行文化--高績效管理五步法
  • 打造團隊執行文化--高績效管理五步法
  • 課程從企業管理的現狀出發,從中層管理者的工作困局入手,采用案例任務解決的模式,導入簡單易行的團隊管理工具,從管理問題開始,以解決方案結束,幫助解決學員在團隊績效執行過程中面臨的”上下夾擊”、”百呼不應”、”無能為力”的困局，使學員學之解惑，學之能用，助力中層管理者在績效達成的同時,帶領團隊執行能力升級,打造高效執行的團隊文化。
  • 2024-12-16 16:00  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1-2天，6小時/天
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打造高績效團隊
  • 打造高績效團隊
  • 企業高層管理者是推動組織變革的主力,面對變革震蕩期的問題,高層如何理解,如何應對是變革成功的重要因素。課程通過理念與案例輸入,引導式教學方式應用幫助學員輸出塑造高績效團隊的策略。
  • 2024-12-16 15:59  
  • 主講老師：鐘意 課時安排：1天，6小時/天
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員工職業發展培訓
  • 員工職業發展培訓
  • 國有企業將進一步探索激發全體職工主動性、積極性和創造性的方式方法，用好用活各類優秀人才，推動實現職工個人成長與公司健康發展的雙贏格局。
  • 2024-12-16 11:17  
  • 主講老師：沈建勇 課時安排：1天，6小時/天
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凝心聚氣—中基層員工裸心會
  • 凝心聚氣—中基層員工裸心會
  • 特舉辦“凝心聚氣—中基層員工裸心會”，借助“情感過山車”這一類的團隊融合創新工具，引領員工穿越團隊發展的高低起伏，共同回味挑戰與勝利，促進深層次的心靈碰撞，打破隔閡，構建更加緊密和諧的團隊氛圍。
  • 2024-12-16 09:29  
  • 主講老師：余星冰 課時安排：1-2天，6小時/天
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技術部門人才盤點與效能提升
  • 技術部門人才盤點與效能提升
  • 本課程旨在幫助技術部門管理人員深入理解技術人才盤點的核心價值，掌握科學的人才盤點方法和工具，以量化和客觀的科學方式衡量技術人員的工作量和完成度，從而實現人才的精準管理和效能提升。通過本課程，學員將學習到如何通過數據驅動的方法，對技術人才進行系統化的評估和盤點，為打造高效、創新的技術團隊奠定堅實基礎。
  • 2024-12-16 09:28  
  • 主講老師：余星冰 課時安排：1天，6小時/天
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高績效團隊打造與業績達成
  • 高績效團隊打造與業績達成
  • 隨著數字化時代的來臨，降本增效、數字化人才儲備、組織數據素養等管理訴求逐漸浮現，很多企業和企業中的核心管理者們往往面臨著一個挑戰：如何構建一個高效能的組織，用科學管理向組織要效益？
  • 2024-12-16 09:23  
  • 主講老師：余星冰 課時安排：1-2天，6小時/天
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