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績效管理之OKR工作法
2024-12-05 16:22
主講老師：舒濤課時安排：1天，6小時/天

面議

基礎績效管理
績效管理不僅關乎企業的業績，還直接影響員工的成長、滿意度及團隊的協作效率。因此，掌握科學的績效管理方法對于企業的可持續發展至關重要。
2024-12-05 16:20
主講老師：舒濤課時安排：1天，6小時/天

面議

崗位勝任力模型搭建
隨著企業競爭的加劇，人才選拔與發展成為提升企業核心競爭力的關鍵因素。崗位勝任力模型作為評估人才與崗位匹配度的重要工具，對于優化招聘流程、提升員工績效具有重要意義。因此，本課程旨在幫助學員深入理解崗位勝任力模型，掌握其搭建方法與技巧，以提升企業的人力資源管理效能。
2024-12-05 16:19
主講老師：舒濤課時安排：1天，6小時/天

面議

非人力資源經理的人力資源管理
非常時期之后，中小企業面臨前所未有的人力資源困境，招聘難、人才流失、團隊效能下滑等問題愈發凸顯。正如彼得·德魯克所言：“管理者的工作中包含設定目標、組織、激勵和溝通等基本活動。” 戴維·尤里奇亦強調：“公司中的人力資源管理應由直線經理負主要責任。”本課程正是針對非人力資源經理設計，旨在通過系統化學習，掌握有效的人力資源管理技能，解決疫情后中小企業的具體人力難題，提升管理效能，實現組織的可持續發展。
2024-12-05 16:17
主講老師：舒濤課時安排：1天，6小時/天

面議

行動學習之業務創新轉型工作坊
在轉型創新工作開展過程中，經常需要面臨員工不認同，思維模式固化，創新的轉變極難發生。對于領導者而言，U型理論是一個很有效的工具，它能夠讓人打開舊的自己，找到新的身份認同；不斷地延展自己的邊際，從而更有力量地前行。業務創新轉型工作坊，將采用U型理論的模型，通過7個步驟，10個創新工具，幫助學員找到新的角色認知，從心出發。
2024-11-21 14:52
主講老師：王舒課時安排：2天，6小時/天

面議

行動學習問題解碼訓戰工作坊
企業管理的問題，很容易歸因于使命、愿景、價值觀等永恒且復雜的議題，道不清，說不明，做不實。企業管理需要以“問題為導向”，皈依“在戰爭中學習戰爭”的實用主義哲學，回到真實的業務和管理場景，解決真實的問題獲得商業成功。
2024-11-21 14:50
主講老師：王舒課時安排：2天，6小時/天

面議

行動學習之團隊融合工作坊
從VUCA到BANI，任務的復雜度沒有減少，但是心智的焦慮感增加了。這個特點與變化放在團隊場景，依然適用：企業戰略與組織不斷變化，導致組織與團隊的持續調整，因此，解決團隊沖突，加速團隊融合，形成團隊合力，就成為這個時代團隊領導者的關鍵任務。
2024-11-21 14:49
主講老師：王舒課時安排：1天，6小時/天

面議

知行合一打造團隊執行力
《知行合一——打造團隊執行力》培訓課程提供科學系統的管理學習和訓練，該課程的核心理念及工具廣泛運用于眾多大中型集團公司，經過了多年的企業經營管理實踐驗證。本課程在課堂上運用案例研討、引導促動、實戰演練、評估測評、工具練習等方式，講授打造團隊執行力的方法與工具，結合企業實際案例，讓管理者經過兩天的集中學習，科學系統地掌握從戰略到執行，從執行到結果的管理思想理念和落地實踐方法論。
2024-11-21 11:29
主講老師：朱偉鋒課時安排：2天，6小時/天

面議

堅若磐石--員工激勵與輔導
《員工激勵與輔導》培訓課程提供科學系統的管理學習和訓練，該課程的核心理念及工具廣泛運用于眾多大中型集團公司，經過了多年的企業經營管理實踐驗證。本課程在課堂上運用案例研討、引導促動、實戰演練、視頻教學、工具練習等方式，結合企業實際案例，讓管理者經過兩天的集中學習，系統掌握長效激勵技能，塑造員工的敬業度，高效輔導，培養終身學習者。
2024-11-21 11:24
主講老師：朱偉鋒課時安排：2天，6小時/天

面議

就地集結--團隊溝通與協作（劇本殺）
針對上述問題，本課程“團隊溝通與協作”應運而生。本課程旨在通過系統的學習與實踐活動，幫助學員深入理解團隊運作原理與溝通技巧，掌握團隊協作與沖突解決技巧，培養積極心態與責任感。通過本課程的學習，學員將能夠成為團隊中的佼佼者，為企業的持續發展貢獻自己的力量。同時，本課程也將為企業打造一支高效、協作、富有創新精神的團隊提供有力支持。
2024-11-12 17:53
主講老師：吳婷課時安排：2天，6小時/天

面議

團隊目標管理與執行力提升
這門課程我們將分享給管理者團隊執行、目標管理、計劃組織、問題解決等7把金鑰匙，幫助管理者排除一切阻力和干擾，通過專業的管理能力提高團隊執行力，從而達成組織的戰略目標，7把金鑰匙已經被眾多管理者實踐，并得到了眾多管理者的認可和好評。
2024-11-12 14:29
主講老師：邵華課時安排：2天，6小時/天

面議

高績效團隊建設與管理
每個管理者都渴望擁有一個完美的團隊，但現實情況往往卻不盡人意，隊伍不好帶，人特別難管，雖然擁有一群優秀的人才，但是團隊整體績效不理想，團隊成員對目標及職責認知不清晰，缺乏有效的合作方式，無法發揮下屬長處，整體工作效率有待提升，如何解決這些問題，打造一支充滿戰斗力的完美團隊呢？本課程從團隊建設、團隊協作、人才管理、達成績效等7個維度出發，幫助管理者全面掌握打造卓越團隊的方法和關鍵原則。
2024-11-12 14:26
主講老師：邵華課時安排：2天，6小時/天

面議

塑造職場效率，提升團隊效力
“塑造職場效率，提升團隊效力”，課程圍繞想的明白、說的清楚、干的漂亮三大主題進行拆解，通過MBTI+結構化思考，讓員工理解自我，裂解他人，能夠精準的結構化的定義問題，分析問題，解決問題，能夠想的明白；通過溝通提效+教練式傾聽&提問，來改善跨團隊跨部門和關鍵項目內部的溝通環境，能夠說的清楚；通過問題分析解決+經驗分享沉淀，來構建看本質和疊加式進階發展的底層邏輯，能夠干的漂亮。課程從個人的思考和溝通效率提升來塑造組織的作業效率，從個人推動事情發生變化，沉淀復用經驗真正的提升個人和團隊的影響力，助力業務拿到結果
2024-11-12 13:55
主講老師：南北課時安排：2天，6小時/天

面議

高效驅動團隊，實現團隊目標--打造高績效團隊
《打造高績效團隊》課程吸收阿里巴巴三板斧的管理精華，不僅對阿里沉淀的管理理念方法進行原汁原味的還原，同樣增加了高績效團隊的關鍵管理場景，強調在更為豐富的場景中管理者的可為之處，以業務的拿結果和團隊持續發展為核心抓手，看工具，看流程，學方法，建心法，樹認知，課程內容充滿干貨，講在點子上，用在業務上。
2024-11-12 13:51
主講老師：南北課時安排：2天，6小時/天

面議

構建人才供應鏈——解密華為人才管理之道
《構建人才供應鏈——解密華為人才管理之道》深入剖析了華為的人才管理策略。該書詳細闡述了華為如何從招聘、培訓、評估到激勵等各個環節，構建了一條高效運作的人才供應鏈。通過精準選人、加速人才培養、科學評估及有效激勵等措施，華為確保了人才的持續供應與高效利用。這些理念和實踐不僅支撐了華為的快速發展，也為其他企業提供了寶貴的人才管理借鑒。
2024-11-11 09:59
主講老師：何麟課時安排：2天/6小時一天

面議

新員工入職第一課：主動服務意識與服務技能提升
在銀行網點由服務型網點向服務營銷型網點轉型的時代，銀行僅僅為客戶提供服務顯然已不能滿足客戶的需求，據其他銀行在網點轉型中的舉措顯示：中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行等國內主要銀行都在不同程度的建立服務營銷的理念。這說明銀行的服務質量已經成為客戶選擇銀行的重要因素之一。所以服務對于銀行贏得客戶來說是至關重要，銀行新員工入職前應進行統一規范的培訓，學習先進的經驗，才能夠在日常工作中站在客戶的角度思考問題，從而在提高主動服務意識的基礎上進行綜合素養的提升。
2024-11-08 14:12
主講老師：連麗蓉課時安排：1天，6小時/天

面議

高績效團隊建設
2024-11-07 16:28
主講老師：佟偉富課時安排：2天，6小時/天

面議

戰略解碼與執行（版權沙盤）
2024-11-06 14:56
主講老師：高揚課時安排：2天，6小時/天

面議

戰略共識與目標轉化
2024-11-06 14:55
主講老師：高揚課時安排：2天，6小時/天

面議

群策群力高效研討會
2024-11-06 14:52
主講老師：高揚課時安排：2天，6小時/天

面議

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