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6P管控突破操作方案
要點一：預算體現總裁的戰略――門從哪開，人從哪走要點一：超越面子文化――你越是看重誰，你就越要審查誰
2023-09-15 16:39
主講老師：潘朝金課時安排：1天/6小時

面議

集團財務管控
隨著越來越多企業邁入集團化，多元化運作，中國企業的規模日益發展壯大，不斷涌現的集團公司面臨的共性問題就是與組織擴張不相適應的管理脫節，特別是財務活動的管理控制這方面的作用亟待加強。
2023-09-15 16:38
主講老師：潘朝金課時安排：1天/6小時

面議

集團公司管控
企業集團是這樣一種經濟組織，它是一個以少數（也可以是一個）具有法人地位的大企業為核心，以一批具有共同利益、受這個核心不同程度控制或影響的法人企業為外圍，通過產權及非產權等不同形式的利益聯系而構成的企業聯合體，是企業的集合。
2023-09-15 16:38
主講老師：潘朝金課時安排：1天/6小時

面議

中小企業融資體系與債務融資
企業債務融資是指企業通過銀行貸款、發行債券和商業信用籌集所需資金的行為。
2023-09-15 16:35
主講老師：潘朝金課時安排：1天/6小時

面議

并購課程大綱
指的是兩家或者更多的獨立企業，公司合并組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。
2023-09-15 16:34
主講老師：潘朝金課時安排：1天/6小時

面議

對公授信業務的過程細化與管理
授信是指商業銀行向非金融機構客戶直接提供的資金，或者對客戶在有關經濟活動中可能產生的賠償、以支付責任做出的保證，包括貸款、貿易融資、票據融資、融資租賃、透支、各項墊款等表內業務，以及票據承兌、開出信用證、保函、備用信用證、信用證保兌、債券發行擔保、借款擔保、有追索權的資產銷售、未使用的不可撤銷的貸款承諾等表外業務。簡單來說，授信是指銀行向客戶直接提供資金支持，或對客戶在有關經濟活動中的信用向第三方作出保證的行為。
2023-09-15 14:54
主講老師：馬菁菁課時安排：1天/6小時

面議

“十四五”規劃及海南自貿港機遇與政策解讀
個人、團體、研究機構對現行或計劃實行的組織政策、決策程序和活動中的情況、問題，以及公眾對它們的反映信息進行系統的調研、觀察，并作出定量和定性分析的過程。其目的在于協助政策制定者繼續堅持或改進政策目標，實現社會發展和大多數人的利益。這一概念最早由美國政治學家林德布洛姆提出，他認為政策分析在政策制定過程中具有普遍性。
2023-09-15 14:32
主講老師：劉子軍課時安排：1天/6小時

面議

重啟企業增長引擎！——中國企業第二曲線戰略升級轉型實戰第一課
通過戰略解碼，幫助企業劃分職責邊界，并根據企業戰略確定績效考核指標，可以促使企業績效管理以戰略目標為導向，解決戰略實施中的管理障礙。
2023-09-15 13:38
主講老師：劉長課時安排：1天/6小時

面議

從“要我做”到“我要做”！——中國企業戰略解碼實戰第一課
戰略解碼會議的重要產出是基于對戰略重點的分析、擬定行動計劃，并將責任落實到個人，簽訂個人績效合約。個人績效合約是上下級之間溝通的有效工具，也是雙方達成一致、并明確工作優先級的方法。績效合約體現了所有人員對組織的承諾，有利于創造高績效的文化。
2023-09-15 13:33
主講老師：劉長課時安排：1天/6小時

面議

從“要我做”到“我要做”！——基于BEM方法論的戰略解碼實戰第一課
“有無戰略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據 —— 無論是優秀的公司還是平庸的公司都有戰略，但戰略的執行力如何卻是區分它們的標志”
2023-09-15 13:12
主講老師：劉長課時安排：1天/6小時

面議

重啟企業增長引擎——基于BLM模型的企業戰略規劃第一課
①是企業整體性、基本性、長期性的計劃。 ②是對企業整體性、基本性、長期性問題的計謀，是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。。 ③是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。取舍公司長期內不做什么和做什么，及怎么去做。
2023-09-15 12:58
主講老師：劉長課時安排：1天/6小時

面議

業績倍增，贏在戰略——企業戰略規劃與執行落地
中國絕大部分企業面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰略驅動”代替“經驗驅動”。企業若沒有正確的戰略作指導，那發展必然是盲目、無序的，也無法實現可持續發展。
2023-09-15 12:44
主講老師：劉章慶課時安排：1天/6小時

面議

向華為學習——華為BLM戰略規劃與戰略執行方法論
中國絕大部分企業面臨從“野蠻增長”到“理性增長”的嚴峻問題，其核心是“戰略驅動”代替“經驗驅動”。企業若沒有正確的戰略作指導，那發展必然是盲目、無序的，也無法實現可持續發展。
2023-09-15 12:43
主講老師：劉章慶課時安排：1天/6小時

面議

市場洞察：發現戰略機會點，實現可持續增長
市場洞察就是指原市場行情和原競爭情報結合的訂購版本。業務人員物流洞察是一個升級版的原始物流部門。物流洞察分為基礎版和專業版。市場洞察分離了生意顧問原有的市場行情和競爭情報兩個功用，市場洞察既能用來剖析整個市場的行情，還能剖析市場上同行的相關數據。
2023-09-15 12:41
主講老師：劉章慶課時安排：1天/6小時

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選人配力：高效招聘與面試管理
行為面試方法：是根據已有的職位要求和素質模型，通過一系列的提問，收集被訪者在代表性事件中的具體行為樣本和心理活動的詳細信息，從而來分析和判斷應聘人員未來的表現行為面試方法是心理學家用以進行心理測評的一種方法。主要原則是“根據過去的行為預測其未來的表現”在操作層面上，行為面試目標明確，追求細節。
2023-09-15 12:11
主講老師：郭力課時安排：1天/6小時

面議

無形引力——戰略性資源管理沙盤
戰略性人力資源管理是組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分，是人力資源管理最重要組成部分之一。
2023-09-15 10:58
主講老師：郭力課時安排：1天/6小時

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力斬亂麻——問題分析解決沙盤
頂思考帽法白色思考帽、綠色思考帽、黃色思考帽、黑色思考帽、紅色思考帽、藍色思考帽，英國學者愛德華·德博諾 (Edward de Bono) 博士開發"6頂思考帽”提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發展的路，而不是爭論誰對誰錯。在工作中運用6頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使每個人變得富有創造性。但人不能同時戴2頂帽子，所以采用這種方法可以讓你好幾種情緒中進行平行思考
2023-09-15 09:47
主講老師：郭力課時安排：1天/6小時

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力化干戈——沖突管理與談判競合沙盤
第一種為傳統的沖突觀點，認為沖突是有害的，會給組織造成不利影響。沖突成為組織機能失調、非理性、暴力和破壞的同義詞。因此，傳統觀點強調管理者應詼盡可能避免和清除沖突。　　第二種為沖突的人際關系觀點，認為沖突是任何組織無法避免的自然現象，不一定給組織帶來不利的影響，而且有可能成為有利于組織工作的積極動力。既然沖突是不可避免的，管理者就應該接納沖突，承認沖突在組織中存在的必然性和合理性。　　第三種是新近產生的沖突的互動作用觀點。與人際關系觀點只是被動地接納沖突不同，互動作用觀點強調管理者要鼓勵有益的沖突
2023-09-15 09:34
主講老師：郭力課時安排：1天/6小時

面議

激活原力：情緒與壓力管理沙盤
“人生不如意十之八九”，生活在競爭激烈的現代社會，每個人都要面對來自工作、生活、學習和情感等多方面的壓力。沉重的壓力導致人們情緒不良，學習效率下降，生活質量降低，甚至引發疾病等不良后果。
2023-09-15 09:13
主講老師：郭力課時安排：1天/6小時

面議

創新念力——創新思維與靈感探索沙盤
本課程將通過沙盤推演、案例分析、游戲化道具等多元化教學,幫助您拓展視野，從自我認知，激發自己的創新大腦，再到團隊合作討論，集思廣益，提升創新思維。
2023-09-14 16:28
主講老師：郭力課時安排：1天/6小時

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