| 主講老師： | 王石 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | “莫為浮云遮望眼，咬定青山不放松”，這兩句詩(shī)蘊(yùn)含深刻哲理與強(qiáng)大精神力量。“莫為浮云遮望眼”，提醒人們?cè)诩姺睆?fù)雜的世界中，別被眼前短暫、虛幻的現(xiàn)象迷惑，要透過表象看本質(zhì)，保持清醒認(rèn)知與長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。“咬定青山不放松”則強(qiáng)調(diào)面對(duì)目標(biāo)要有堅(jiān)定不移的信念與持之以恒的毅力，像竹子扎根青山般，不懼艱難險(xiǎn)阻，執(zhí)著奮進(jìn)。在人生道路上，無論是追求理想、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，還是克服困難，秉持這樣的態(tài)度，就能撥開迷霧，朝著既定方向穩(wěn)步前行，收獲成功與成長(zhǎng) 。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-03-21 09:34 |
莫為浮云遮望眼，咬定青山不放松
---互聯(lián)網(wǎng)金融概述暨中小銀行應(yīng)對(duì)之道
授課講師：王鼎暉老師（知名實(shí)戰(zhàn)派公司業(yè)務(wù)專家，“五合一”全真模擬教學(xué)法發(fā)明人）
專題模塊 | 內(nèi)容提要 |
模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
| 引子：站在央媽門口的野蠻人 ----二維碼支付為何被緊急叫停？ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)革命 l 云計(jì)算與大數(shù)據(jù)革命： ? 樣本即全體； ? 關(guān)注關(guān)聯(lián)關(guān)系而非因果關(guān)系； ? 行為分析與預(yù)測(cè)； ? 隱私保護(hù)問題：潘基文的電臀舞表演 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)思維 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) |
模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融主要形態(tài) | 狹義互聯(lián)網(wǎng)金融（僅指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)) l 互聯(lián)網(wǎng)支付 l 互聯(lián)網(wǎng)小貸 l P2P網(wǎng)貸 l 網(wǎng)上賣產(chǎn)品 l 眾籌融資 l 虛擬貨幣 廣義互聯(lián)網(wǎng)金融(包括金融互聯(lián)網(wǎng)) l 線上銷售：銷售方式革新 l 線上服務(wù)：服務(wù)方式革新 l 線上風(fēng)控：風(fēng)控理念革新 l 線上創(chuàng)新：產(chǎn)品研發(fā)流程再造 l O2O聯(lián)動(dòng)：資源整合方式變革（線上反保理） l 線上管理：管理方式變革 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展啟示 l 快速擁抱變革：天下武功，唯快不破 l 堅(jiān)守核心價(jià)值觀：以人為本，創(chuàng)造價(jià)值 l 強(qiáng)化戰(zhàn)略定位：清晰可辨，差異化，持續(xù) l 用心經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：資產(chǎn)端能力是核心能力 l 持續(xù)與時(shí)俱進(jìn)：學(xué)李嘉誠(chéng)，做技術(shù)達(dá)人 |
模塊三：銀行互聯(lián)網(wǎng)金融探索與實(shí)踐 | 搭建合作平臺(tái) 資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 l 線上供應(yīng)鏈融資 l 銀行P2P l 陸金所（平安）的野心 負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新 l 寶寶軍團(tuán) 中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新 --招行一閃通，消滅銀行卡正在進(jìn)行時(shí)！ l 網(wǎng)絡(luò)銷售 l 微信銀行 l 社區(qū)APP l 第三代網(wǎng)銀 【小銀行樣本解剖】：某城商行成立“3080網(wǎng)絡(luò)金融部” |
模塊四：中小銀行應(yīng)對(duì)之道 | 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)（銀行）的優(yōu)劣分析 l 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要優(yōu)勢(shì) l 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要劣勢(shì) l 金融機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)勢(shì) l 金融機(jī)構(gòu)的主要劣勢(shì) 中小銀行的應(yīng)對(duì)之道 l 文化層面 l 戰(zhàn)略層面 l 定位層面 l 組織架構(gòu) l 市場(chǎng)營(yíng)銷 l 風(fēng)險(xiǎn)控制： ? 業(yè)務(wù)流程線上化； ? 風(fēng)控理念革新； ? 風(fēng)控技術(shù)創(chuàng)新； ? 大數(shù)據(jù)挖掘與行為判斷； ? 概率論與風(fēng)險(xiǎn)回報(bào) |
模塊五：現(xiàn)場(chǎng)交流互動(dòng) | 議題1：如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化挑戰(zhàn)？ 議題2：如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維改善客戶與員工體驗(yàn)？ 議題3：如何有序開展互聯(lián)網(wǎng)金融探索與實(shí)踐？ |
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