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從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域走向成功巔峰

主講老師: 尹書(shū)昌 尹書(shū)昌

主講師資:尹書(shū)昌

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-28 13:56

《從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域走向成功巔峰》——客戶(hù)經(jīng)理的四個(gè)轉(zhuǎn)變

一、心態(tài)轉(zhuǎn)變——樹(shù)立信心好出發(fā)

1、從時(shí)代發(fā)展看銀行營(yíng)銷(xiāo)

ü  體制變化與銀行業(yè)發(fā)展的沖突

ü  信息來(lái)源變化對(duì)銀行業(yè)帶來(lái)的沖擊

ü  市場(chǎng)變化對(duì)銀行業(yè)的挑戰(zhàn)

ü  破壞式的商業(yè)模式,模糊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、從客戶(hù)發(fā)展看銀行營(yíng)銷(xiāo)

ü  客戶(hù)大面積離柜的新形勢(shì)下對(duì)于銀行營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)

ü  如何適應(yīng)人機(jī)(智能),人網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng))互動(dòng)的新業(yè)務(wù)模式

ü  如何實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下到線(xiàn)上的平穩(wěn)過(guò)渡,如何搶占線(xiàn)上客戶(hù)

3、從行業(yè)發(fā)展看銀行營(yíng)銷(xiāo)

ü  透過(guò)證券公司的發(fā)展,看銀行業(yè)未來(lái)

ü  透過(guò)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展,看銀行業(yè)未來(lái)

二、角色轉(zhuǎn)變——了解全貌練內(nèi)功

1、銀行營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)介紹

ü  傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式與銀行大零售營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的區(qū)別

ü  銀行大零售營(yíng)銷(xiāo)的核心思考

2、銀行營(yíng)銷(xiāo)的主戰(zhàn)場(chǎng)

ü  銀行營(yíng)銷(xiāo)的重心到底是什么?

ü  銀行營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)的重心思考

三、認(rèn)知轉(zhuǎn)變——取長(zhǎng)補(bǔ)短快成長(zhǎng)

1、銀行銷(xiāo)售基本理念

2、銀行銷(xiāo)售基礎(chǔ)理論

3、銀行銷(xiāo)售的關(guān)鍵點(diǎn)

ü  職業(yè)化的心態(tài)——客戶(hù)才是核心

ü  職業(yè)化的素養(yǎng)——溝通才是關(guān)鍵

ü  職業(yè)化的技能——產(chǎn)品才是紐帶

4、銀行產(chǎn)能提升三個(gè)策略

ü  流量策略——廳堂營(yíng)銷(xiāo)

ü  存量策略——維護(hù)轉(zhuǎn)化

ü  增量策略——獲客外拓

四、技能轉(zhuǎn)變——產(chǎn)品賦能與產(chǎn)品熟知能力

1、產(chǎn)品賦能

ü  產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)

ü  產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)開(kāi)發(fā)

ü  產(chǎn)品原理研究

ü  產(chǎn)品場(chǎng)景挖掘

2、產(chǎn)品匹配

ü  客戶(hù)畫(huà)像能力

ü  需求識(shí)別能力

ü  群體開(kāi)發(fā)能力

ü  需求引導(dǎo)能力

3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)

ü  絕對(duì)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)

ü  對(duì)比優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)

ü  場(chǎng)景化競(jìng)爭(zhēng)

4、產(chǎn)品演示

ü  變產(chǎn)品思維為客戶(hù)思維的重點(diǎn)

ü  賦能呈現(xiàn)原理

ü  產(chǎn)品宣傳物設(shè)計(jì)

ü  產(chǎn)品宣傳物應(yīng)用

ü  產(chǎn)品推廣平臺(tái)的應(yīng)用

ü  一對(duì)多演示的兩個(gè)場(chǎng)景

ü  一對(duì)多演示的兩個(gè)工具

ü  一對(duì)多演示的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)

ü  一對(duì)一演示的兩個(gè)工具

ü  一對(duì)一演示的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)

5、話(huà)術(shù)場(chǎng)景及話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)

ü  一句話(huà)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)

ü  等候區(qū)宣講營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)

ü  電話(huà)短信營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)

ü  大額留存營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)

ü  外拓陌拜營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)

6、銷(xiāo)售技術(shù)一:主題活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

ü  主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)原理講解

ü  主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)

ü  主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)用的思考

ü  主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)案例賞析

2、銷(xiāo)售技術(shù)二:促銷(xiāo)

ü  促銷(xiāo)原理與人性的思考

ü  促銷(xiāo)活動(dòng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用

ü  促銷(xiāo)品選擇技巧

 
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從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域走向成功巔峰 基于存量突破的開(kāi)門(mén)紅管理策略 網(wǎng)點(diǎn)效能提升輔導(dǎo)項(xiàng)目 客戶(hù)經(jīng)理的核心六步 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理 銀行廳堂常用金融業(yè)務(wù)手語(yǔ) 展風(fēng)采—銀行消保&語(yǔ)言服務(wù)技能提升 柜員主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧提升
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從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域走向成功巔峰 基于存量突破的開(kāi)門(mén)紅管理策略 客戶(hù)細(xì)分及電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)工作 網(wǎng)點(diǎn)效能提升輔導(dǎo)項(xiàng)目 存量管理,增量提升——基于場(chǎng)景的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)經(jīng)理的核心六步
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