| 主講老師： | 陳雨點 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 華為一直以來都是以創新為核心競爭力的企業，為了適應市場變化和提高管理效率，華為采取了靈活的管理模式。首先，華為推崇“自主創新、開放合作”的思想，鼓勵員工自主探索、創新和實踐。其次，華為實行“平等競爭、優勝劣汰”的管理原則，通過競爭激勵和優勝劣汰機制來激發員工的創新能力和競爭意識。最后，華為采用“彈性制度、輕重分擔”的管理方式，根據員工的個人能力和特長來分配工作任務和管理職責，以提高員工的工作效率和滿意度。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 14:36 |
【課程大綱】
一、華為不同階段組織發展的關鍵事件
1、華為的成長歷程、收入增長
2、不同階段華為的業務特點、業務策略及組織發展策略
3、支撐華為高速增長的組織四力（案例）
二、華為組織和人才管理體系與運作
1、人才管理與發展體系
2、干部管理與發展體系
三、如何進性組織管理創新
1、價值觀與企業文化建設
2、高績效團隊管理
京公網安備 11011502001314號
