企業戰略規劃BLM賦能工作坊

【培訓目的】

1、理解戰略的本質，將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配，確定戰略目標；

2、掌握從公司級戰略到部門再到個人的分解方法；

3、掌握戰略解碼的流程和工具。

【課程時間】：1天

【課程大綱】

一、戰略規劃方法論介紹

1、戰略落地存在的根本問題

2、 BLM方法論介紹

3、差距分析

1)什么是雙差分析

2)差距分析研討

4、市場洞察

1)市場洞察全景圖

2)市場規劃的方法

5、戰略意圖

1)未來三年的戰略方向

2)基于戰略需求有哪些方面需要升級

6、創新焦點

1) 研發創新

2) 營銷創新

7、業務設計

1) 業務組合

2) 盈利模式

二、戰略解碼步驟和具體要求

1、什么是戰略解碼

2、為什么要戰略解碼

3、戰略解碼的方法和模型

4、戰略解碼原則

5、戰略地圖及演練

6、戰略解碼的輸出