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領導力提升
  • 領導力提升
  • 《領導力提升》聚焦個人與組織的領導力進階需求，系統解析從管理思維到實戰能力的提升邏輯。書中圍繞戰略視野、團隊建設、決策執行、溝通影響等核心維度，結合不同層級管理者的角色定位，提供場景化解決方案。通過經典案例復盤與工具模型（如SWOT分析、情境領導力矩陣），幫助讀者打破思維定式，掌握目標拆解、沖突管理、激勵賦能等關鍵技能，解決“領導力斷層”“團隊效能低下”等痛點。適合企業管理者、創業者及職場進階人群閱讀，助力實現從“事務型執行者”到“愿景驅動型領導者”的跨越，推動個人影響力與組織競爭力的協同提升。
  • 2025-05-26 11:04  
  • 主講老師：李昭瑢 課時安排：1天/6小時
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?領導力內訓課程專題匯總表?
  • ?領導力內訓課程專題匯總表?
  • 在瞬息萬變的商業環境中，卓越領導力已成為企業突破增長瓶頸的核心引擎。本培訓聚焦“戰略引領、團隊賦能、變革驅動”三大維度，通過系統化課程設計，助力管理者實現從“業務執行者”到“組織引領者”的跨越式成長。
  • 2025-05-06 16:56  
  • 主講老師：定向邀請 課時安排：1-2天
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職場思維方法與領導力法則
  • 職場思維方法與領導力法則
  • 職場思維方法是個人在職場中高效行事、實現目標的利器。像結構化思維，能幫你把復雜工作拆解成清晰步驟，有條不紊推進項目；創新思維則促使你突破常規，為公司帶來新點子、開拓新局面。 領導力法則關乎如何引領團隊達成卓越。優秀領導者懂得運用激勵法則，挖掘成員優勢、給予認可，激發團隊斗志；決策法則要求在信息繁雜時，權衡利弊，果斷抉擇，為團隊指明方向。掌握職場思維方法助力個人職業發展，理解領導力法則能帶領團隊披荊斬棘，二者相輔相成，推動職場人在職場階梯上穩步攀升，實現個人與團隊的雙贏。
  • 2025-04-23 09:41  
  • 主講老師：寧宇 課時安排：1天/6小時
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教練型領導力—優化自己與啟發他人的智慧
  • 教練型領導力—優化自己與啟發他人的智慧
  • 《教練型領導力—優化自己與啟發他人的智慧》聚焦于領導力的全新視角。書中強調，領導者不應僅靠指令行事，而要如教練般，通過挖掘自身潛能優化自我，實現領導力的進階。在面對團隊成員時，運用有效傾聽、有力提問等技巧，激發他人的內在動力與智慧，讓團隊成員主動尋求解決方案，釋放最大效能。無論是應對復雜多變的商業環境，還是追求團隊的持續成長，這種領導力都能助力領導者引領團隊跨越障礙，走向卓越。
  • 2025-03-13 13:30  
  • 主講老師：賈鵬 課時安排：1天/6小時
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支行長卓越領導力提升
  • 支行長卓越領導力提升
  • 支行長卓越領導力的提升，是推動銀行基層業務穩健前行的核心動力。在瞬息萬變的金融市場中，卓越領導力意味著能精準把握行業趨勢，為支行錨定清晰的發展方向。支行長需錘煉決策能力，面對復雜業務難題，迅速權衡利弊，做出最優抉擇。同時，要注重團隊建設，了解員工優勢與需求，激勵成員發揮潛能，打造團結高效的隊伍。此外，卓越領導者還應具備出色的溝通協調能力，對內凝聚人心，對外加強與客戶、監管機構的聯系。通過持續學習、實踐與反思，支行長不斷提升領導力，引領支行在激烈競爭中脫穎而出 。
  • 2025-03-12 10:49  
  • 主講老師：陳佩琦 課時安排：1天/6小時
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九型人格與領導力提升
  • 九型人格與領導力提升
  • 九型人格是一套精妙的性格分析工具，為領導力提升提供了獨特視角。它將人格分為九種類型，每種類型都有其鮮明的特質、動機與行為模式。領導者掌握九型人格，便能精準洞察團隊成員的性格特點。 比如，面對充滿激情與創造力的3號成就型成員，給予明確目標與充分展示機會；對于注重和諧、善于凝聚團隊的9號和平型，安排協調溝通類工作。通過因材施教，領導者能更有效地激勵員工，合理分配任務，化解團隊沖突，提升團隊協作效率。同時，領導者也能借助九型人格剖析自身性格，優化領導風格，補齊短板，全方位提升領導力，帶領團隊邁向更高成就。
  • 2025-03-05 13:57  
  • 主講老師：劉映吟 課時安排：1天/6小時
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點燃中層--綜合領導力修煉
  • 點燃中層--綜合領導力修煉
  • 在企業架構中，中層宛如樞紐，連接高層戰略與基層執行。“點燃中層——綜合領導力修煉”培訓，正是為激活這一關鍵群體而精心打造。 培訓著重從戰略理解、團隊管理、溝通協調等維度，助力中層提升能力。一方面，幫助中層精準領會企業戰略意圖，轉化為切實可行的執行方案；另一方面，傳授高效團隊激勵與管理技巧，激發員工潛能，提升團隊凝聚力。同時，強化跨部門溝通協作，打破壁壘，保障組織流暢運轉。通過理論講解、實戰演練與案例剖析，讓中層管理者全面提升綜合領導力，成為驅動企業持續發展的強勁引擎 。
  • 2025-03-05 13:17  
  • 主講老師：劉映吟 課時安排：1天/6小時
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七步成詩
  • 七步成詩
  • “七步成詩”是一個中國古代文學典故，源自三國時期魏國詩人曹植。曹植在兄長曹丕的逼迫下，于七步之內即興創作出一首《七步詩》，以豆子和豆秸為喻，表達了對兄弟相爭的悲憤之情。這首詩情感真摯，語言簡練，深刻揭示了封建統治集團內部的殘酷斗爭。從此，“七步成詩”便成為形容人文思敏捷、才華橫溢的典故，被廣泛用于贊美那些在短時間內能迅速創作出優秀詩文的人才。
  • 2024-12-24 15:10  
  • 主講老師：耿磊磊 課時安排：3天/6小時一天
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九段經理人
  • 九段經理人
  • 《九段經理人》是一門旨在提升經理人管理能力的培訓課程。它通過九段進階的方式，系統講授從角色認知到團隊協作、客戶導向、管理績效等多方面的管理知識與技能。課程采用實戰化、體系化的教學方法，結合沙盤案例、情景復盤等互動環節，幫助經理人掌握高效管理的秘訣，提升決策智慧與團隊領導力。通過參與九段經理人培訓，經理人能夠不斷提升自身管理水平，實現個人與組織的共同發展。
  • 2024-12-24 15:07  
  • 主講老師：耿磊磊 課時安排：2天
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橙色青蛙?I-快樂領導力
  • 橙色青蛙?I-快樂領導力
  • 橙色青蛙?I-快樂領導力是一項獨特的領導力發展項目。它倡導以積極心理學為基礎，通過趣味互動的方式，激發領導者的內在潛能，培養快樂、高效、富有感染力的領導風格。該項目融合領導力理論與實踐，幫助領導者提升情緒智力、增強團隊凝聚力，營造積極向上的工作氛圍。參與橙色青蛙?I-快樂領導力，讓領導者在享受工作樂趣的同時，引領團隊邁向卓越。
  • 2024-12-24 14:50  
  • 主講老師：張哲 課時安排：2天/6小時一天
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中國式情境領導力
  • 中國式情境領導力
  • 中國式情境領導力是一種融合了中國傳統文化與現代管理理念的領導力模式。它強調領導者需根據不同情境和員工成熟度，靈活調整領導風格，以實現團隊和諧與高效。這種領導力注重以人為本，倡導中庸之道和仁、義、禮、智、信等儒家思想，鼓勵領導者以身作則，通過情感化管理和和諧化人際關系，激發員工潛能，推動組織持續發展。在實踐中，中國式情境領導力要求領導者具備高度的洞察力和應變能力，以適應不斷變化的市場環境。
  • 2024-12-19 16:18  
  • 主講老師：張立言 課時安排：2天/6小時一天
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領導者的情商法則
  • 領導者的情商法則
  • 《領導者的情商法則》是一本專注于領導者情感智力培養的書籍。它詳細闡述了情商在領導過程中的重要性，以及如何通過提升情商來增強領導效能。書中介紹了情商的四個核心要素——自我意識、自我管理、社會意識和關系管理，并提供了豐富的實踐策略，幫助領導者更好地理解和控制自己的情緒，同時敏銳地捕捉并應對他人的情感變化。這本書是提升領導者個人魅力、加強團隊建設、促進組織發展的必備指南。
  • 2024-12-17 16:38  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1-2天/6小時一天
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管理思維與執行
  • 管理思維與執行
  • 《管理思維與執行》是一本專注于管理策略與實踐的書籍。它深入探討了管理者如何運用科學的思維方式和有效的執行策略，以提升組織的運營效率和市場競爭力。書中不僅闡述了先進的管理理念和工具，還通過實際案例分析，展示了如何將理論知識轉化為具體的執行方案。無論是希望提升個人管理能力的職場人士，還是致力于優化組織管理的企業家，都能從這本書中獲得實用的管理智慧和執行技巧，助力實現職業發展和組織目標。
  • 2024-12-17 16:36  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：2天
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可復制的領導力
  • 可復制的領導力
  • 《可復制的領導力》是一本探討如何提升個人及團隊領導力的書籍。該書通過豐富的案例和實用的管理工具，向讀者展示了領導力并非天生具備，而是可以通過后天學習和實踐逐步提升的。書中強調了溝通、目標設定、團隊協作、激勵員工等關鍵要素在領導力中的重要性，并提供了一系列可復制、可操作的領導力培養方法。無論你是初入職場的新人，還是經驗豐富的管理者，都能從這本書中獲得寶貴的啟示和實踐指導，從而提升自己的領導力水平。
  • 2024-12-17 16:32  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1-2天/6小時一天
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代際領導力
  • 代際領導力
  • 代際領導力是指領導者跨越不同年齡群體，通過理解和利用每一代的獨特視角、技能和經驗，有效促進團隊合作和實現組織目標的能力。它要求領導者具備對不同年代員工特點的深刻理解，尊重并融合各代人的差異，采取適應性的領導方式。代際領導力強調建立開放包容的文化氛圍，促進雙向溝通與合作，以滿足不同世代員工的需求，激發團隊整體效能，推動組織的可持續發展。
  • 2024-12-13 14:02  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：2天
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教練型領導力
  • 教練型領導力
  • 教練型領導力是一種以人為中心、強調引導和支持的領導風格。它鼓勵領導者通過傾聽、理解和反饋，激發員工的內在潛能，幫助員工實現個人成長和職業發展。教練型領導者與員工建立平等、信任的關系，提供個性化的指導和支持，鼓勵員工自主決策和反思，從而增強團隊凝聚力和創新能力。這種領導力模式不僅關注任務的完成，更重視員工的個人需求和職業發展，有助于構建積極向上的工作氛圍，實現個人與組織的共贏。
  • 2024-12-13 13:57  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1天/6小時
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積極領導力
  • 積極領導力
  • 《積極領導力》一書倡導以積極心理學為基礎的領導方式，強調通過正面激勵、情緒管理和樂觀思維來激發團隊潛能，促進組織發展。它教導領導者如何建立信任、增強團隊凝聚力，同時關注員工個人成長與幸福感。本書融合了理論與實踐，提供了一系列實用策略，幫助領導者在復雜多變的環境中保持積極態度，引領團隊克服挑戰，共創成功。它是提升領導力、構建積極向上組織文化的必備指南。
  • 2024-12-13 13:56  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1天/6小時
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管理者角色定位與認知
  • 管理者角色定位與認知
  • 《管理者角色定位與認知》一書深入探討了管理者在企業或組織中的關鍵角色與自我認知的重要性。它幫助管理者明確自身職責，理解不同層級管理者的差異與共同點，以及如何根據組織戰略調整管理風格。書中通過理論解析與實踐案例，引導管理者提升領導力、決策能力和團隊管理能力，同時強調自我反思與持續學習，以實現個人成長與組織目標的雙贏。此書是管理者提升職業素養、優化管理效能的必備讀物。
  • 2024-12-13 13:52  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1天/6小時
 面議
橙色領導力
  • 橙色領導力
  • 橙色領導力是一種注重結果、強調積極心態和高效工作方法的領導風格。它鼓勵領導者通過塑造積極的心智模式，發揮社會腳本的影響力，以激發員工的內在潛能和團隊的整體效能。橙色領導者注重計劃、制度、流程和結果，堅持原則，實事求是，能夠靈活應對市場變化，推動團隊實現可持續性發展的長遠目標。這種領導力不僅關注績效提升，還致力于營造積極向上的工作氛圍，提振團隊士氣，實現個人與團隊的共同成長。
  • 2024-12-13 13:49  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：2天
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成為卓越管理者
  • 成為卓越管理者
  • 《成為卓越管理者》旨在幫助管理者掌握關鍵技能，提升領導力，實現個人與團隊的卓越發展。書中通過豐富的案例與實用的方法論，深入剖析了高效管理、團隊建設、決策制定、變革領導等方面的核心要素。它不僅強調了專業技能的重要性，還著重于培養管理者的情商、溝通力與戰略思維。通過此書，讀者能夠學習到如何激發團隊潛能，引領團隊克服挑戰，實現共同目標，從而邁向卓越管理的新高度。
  • 2024-12-13 13:47  
  • 主講老師：李曉艷 課時安排：1-2天/6小時一天
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