主講老師: | 呂玥 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《星動(dòng)力 星征程-客戶經(jīng)理全情境營銷訓(xùn)練營》是助力客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)全方位進(jìn)階的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。訓(xùn)練營立足復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,覆蓋各類營銷情境。從日常客戶拓展、產(chǎn)品推介,到處理棘手的客戶異議、把握稍縱即逝的營銷契機(jī),均有涉及。通過理論精講夯實(shí)營銷知識(shí)體系,再以豐富案例拆解為切入點(diǎn),深入剖析成功與失敗案例背后的邏輯。同時(shí),設(shè)置大量模擬實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié),讓客戶經(jīng)理在仿真場(chǎng)景中反復(fù)錘煉溝通、應(yīng)變與銷售技巧。經(jīng)此訓(xùn)練,客戶經(jīng)理能夠從容應(yīng)對(duì)全情境營銷挑戰(zhàn),釋放無限星動(dòng)力,踏上卓越營銷的星征程 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-03-19 10:08 |
[課程背景]:
目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍在工作中存在的主要問題:
1、客戶經(jīng)理將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;
2、客戶經(jīng)理主動(dòng)營銷售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);
3、客戶經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;
4、處理客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的信心。
…….
客戶經(jīng)理是銀行最重要的一個(gè)銷售渠道,為銀行創(chuàng)造80%的業(yè)績,因此提升客戶經(jīng)理的銷售能力成為各銀行培訓(xùn)的重中之重。
[課程收益]:
2 激發(fā)客戶經(jīng)理對(duì)本職工作的熱情,重塑職業(yè)心態(tài);
2 使客戶經(jīng)理熟練掌握對(duì)客電話溝通和微信自媒體營銷方式;
2 從家庭理財(cái)規(guī)劃的角度切入,結(jié)合銀行產(chǎn)品,提升與客戶面對(duì)面的銷售技巧,提高銷售成效率;
[人數(shù)要求]:50人以內(nèi)
[課程大綱]:
緯度一:客戶經(jīng)理主動(dòng)營銷意識(shí)提升
1、職業(yè)認(rèn)知的躍遷
2 人工智能帶來的降維打擊
2 推石頭型”職業(yè)VS“滾雪球型“職業(yè)
2 客戶經(jīng)理的價(jià)值在哪里?
2、職業(yè)能力的躍遷
2 財(cái)富管理與資產(chǎn)管理的區(qū)別
2 打造兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力
客戶經(jīng)營能力
理財(cái)咨詢能力
3、能量躍遷
2 認(rèn)識(shí)銷售工作的魅力
2 陽光心態(tài)、積極工作
2 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
緯度二:存量客戶的維護(hù)開發(fā)技巧
一、存量客戶的電話邀約技巧
1、 聯(lián)絡(luò)前的準(zhǔn)備工作
2 一張表三步走
2 CRM系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)商機(jī)
2 如何將商機(jī)做有效整合
2、 電話預(yù)約客戶的五步流程
2 專業(yè)自信開場(chǎng)
自報(bào)家門
確認(rèn)客戶身份
2 應(yīng)對(duì)客戶拒絕
這一環(huán)節(jié)常常會(huì)遇到客戶的婉拒,我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)?
2 巧妙邀約客戶
表達(dá)感謝法
客戶調(diào)研法
刺激痛處法
陳述價(jià)值法
2 委婉處理異議
公式:同理共情+委婉說明理由+二選一
3、 放下電話后要做的事
2 分析客戶的需求
2 主動(dòng)添加客戶微信
二、微信個(gè)人號(hào)運(yùn)營實(shí)務(wù)
1. 個(gè)人微信如何裝飾
2 互聯(lián)網(wǎng)中的個(gè)人商標(biāo)--昵稱
2 社交網(wǎng)絡(luò)中的第一印象--頭像
2 我為自己代言—個(gè)性簽名
2 每個(gè)人都有自己的秀場(chǎng)—朋友圈
2. 如何添加更多微信好友
3. 如何用微信建立信任
4. 如何在朋友圈發(fā)內(nèi)容
主題選擇
標(biāo)題設(shè)計(jì)
痛點(diǎn)、笑點(diǎn)、熱點(diǎn)
緯度三:高效的客戶面談技巧
一、零售客戶需求的快速甄別
2 確定客戶需求的技巧
2 有效問問題的五個(gè)關(guān)鍵
2 需求調(diào)查提問四步驟
2 隱含需求與明確需求的辨析
2 不可忽視的灰色需求分析與注意事項(xiàng)
2 如何聽出話中話?
二、零售產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”呈現(xiàn)技巧
2 如何站在客戶利益的角度講解產(chǎn)品—從賣點(diǎn)到買點(diǎn)
2 提煉產(chǎn)品利益的FABE模式
2 學(xué)員運(yùn)用FABE模型提煉主推產(chǎn)品的利益點(diǎn)
2 產(chǎn)品介紹的完整流程示范
三、客戶的異議處理技巧
2 客戶七種最常見的抗拒種類;
2 客戶抗拒的本質(zhì):解除抗拒點(diǎn)的方法解除抗拒點(diǎn)的公式;
2 解除抗拒點(diǎn)的成交話術(shù)設(shè)計(jì)思路;
2 處理抗拒點(diǎn)(異議)的步驟;
四、 促成客戶成交的方式
2 捕捉客戶的購買信息成交的時(shí)機(jī):客戶在購買時(shí)發(fā)出的信息與信號(hào)
2 主動(dòng)提出購買建議(解決方案)
2 促成客戶交易的技巧及注意事項(xiàng)
緯度四:真正的銷售始于售后
1、 意向客戶未現(xiàn)場(chǎng)簽單如何防止飛單
2 把握與意向客戶聯(lián)絡(luò)的頻率
2 化解意向客戶顧慮的三大招術(shù)
2 如何增強(qiáng)客戶選擇銀行渠道的信賴與信心
2、 成交客戶的后期維護(hù)與跟進(jìn)
緯度五:電話通關(guān)訓(xùn)練
1、營銷話術(shù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
由老師帶領(lǐng)各組學(xué)員結(jié)合行內(nèi)產(chǎn)品、分析客戶類型,制定電話邀約話術(shù)。
2、巔峰對(duì)決、實(shí)戰(zhàn)演練
1) 每組由組長帶隊(duì),組員分三輪給50個(gè)客戶打電話。授課老師現(xiàn)場(chǎng)糾偏、指導(dǎo)與示范,以期切實(shí)提升參訓(xùn)學(xué)員的電話營銷技能。
2) 材料準(zhǔn)備:
理財(cái)產(chǎn)品即將到期的客戶;定期即將到期的客戶;資產(chǎn)臨界提升的客戶;
行里針對(duì)客戶推出的理財(cái)產(chǎn)品及營銷活動(dòng)
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