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溝通有術(shù),做一個(gè)職場溝通達(dá)人

主講老師: 杜榮軒 杜榮軒

主講師資:杜榮軒

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 身在職場,溝通能力至關(guān)重要,它是通往成功的關(guān)鍵鑰匙。《溝通有術(shù),做一個(gè)職場溝通達(dá)人》聚焦職場溝通,從基礎(chǔ)技巧到復(fù)雜場景應(yīng)對(duì),全方位拆解溝通之道。 書中先介紹清晰表達(dá)、有效傾聽等基礎(chǔ),讓你準(zhǔn)確傳遞信息,理解他人想法。接著深入剖析與領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的溝通要點(diǎn),比如向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)抓重點(diǎn)、與同事協(xié)作講配合、對(duì)客戶交流重需求。還傳授處理沖突、跨部門溝通等難題的策略,助你化解矛盾,搭建良好職場關(guān)系,成為左右逢源的職場溝通達(dá)人,輕松應(yīng)對(duì)職場挑戰(zhàn) 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-02-13 14:03

溝通有術(shù),做一個(gè)職場溝通達(dá)人

——溝通在實(shí)際工作中的五大場景應(yīng)用

 

一、課程背景:

公司管理成本里面最大的一項(xiàng)是溝通成本,因?yàn)闇贤ú粫硨?dǎo)致的直接或間接損失是難以估量的,而且現(xiàn)在我們處于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的碎片化時(shí)代,我們的溝通也隨之被碎片化,在這種情況下有效溝通的難度會(huì)越來越大,如果沒有掌握一套落地有效的工具來自身的溝通水平,在給別人帶來麻煩的同時(shí)也會(huì)大大影響我們自己的工作效能。

本課程從實(shí)際工作場景出發(fā),提煉了溝通在日常工作中常見且重要的應(yīng)用場景,并給出具體有效的工具、方法和案例,供學(xué)員參考和課后練習(xí)。

二、課程收益:

 讓學(xué)員清楚,溝通是一門藝術(shù),更是一門技術(shù),溝通能力完全可以通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高;

 掌握五個(gè)關(guān)鍵工作場景(場景設(shè)計(jì)是遵循從小到大的次序編排)中的溝通要點(diǎn)和工具方法,做到課堂中學(xué)完即可用,工作中用完即有效;

 通過大量的場景化的案例和情景演練,還原工作實(shí)際場景,提升學(xué)習(xí)效果。

三、授課形式:講師講授+案例分享+視頻學(xué)習(xí)+情景演練+成果輸出

四、課程綱要:

第一部分:溝通力從何而來

良好的溝通能力是天生的嗎

溝通高手可以通過學(xué)習(xí)養(yǎng)成嗎

東方的“悟道”與西方的“邏輯”在溝通中的應(yīng)用

案例分享:羅振宇跨年演講的小插曲帶給我們的啟發(fā)

第二部分(場景一):溝通技巧之閑聊

1、閑聊在工作和生活中的運(yùn)用

閑聊在工作中的獨(dú)特價(jià)值(客戶拜訪/領(lǐng)導(dǎo)、同事間的溝通、陌生人破冰……)

閑聊時(shí)我們最常犯的四大錯(cuò)誤

為什么你常陷入“尬聊”的境地

2、成為閑聊高手的技巧

閑聊自然開場的六種情景

閑聊過程中增進(jìn)雙方關(guān)系的三大法則

閑聊如何不冷場

如何干脆利落的收尾

情景演練1、在公司電梯里遇到公司的領(lǐng)導(dǎo);2、拜訪客戶時(shí)的寒暄開場;3、正式會(huì)議開始前的“開胃餐;4、酒桌上的熱場話題的延續(xù)

第三部分(場景二):溝通技巧之快速說服對(duì)方

快速有效的說服對(duì)方的技巧

“反話正說”—化被動(dòng)與主動(dòng)

“趨利避害”—觸發(fā)對(duì)方行為動(dòng)機(jī)的利器

用畫面動(dòng)人—場景化溝通技巧的運(yùn)用

百變數(shù)字的魔力—數(shù)字化溝通技巧的運(yùn)用

視頻分享:談判專家是如何綜合運(yùn)用上述技巧達(dá)到最終的溝通目的

第四部分(場景三):溝通技巧之管理自己和他人的情緒

1、情緒為何“因人而異”

情緒的ABC理論

站在對(duì)方角度但要擁有自己的立場

2、管理情緒過程中的溝通技巧

言詞中多使用“正能量”的詞

向?qū)Ψ絺鬟f“壞”消息的技巧

為什么“好心”說出來的話常常會(huì)得罪別人

巧用身體姿勢的變換來管理情緒

如何借助身邊的“道具”來管理情緒

視頻分享:兩次投訴處理的談話,為何客戶情緒大不相同

情景演練1、如何合理的拒絕同事的幫助請(qǐng)求;2、如何告訴客戶一個(gè)令其不快的消息;3、如何有效的安撫情緒激動(dòng)的客戶

第五部分(場景四):溝通技巧之工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與匯報(bào)

1、工作及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)如何總結(jié)和匯報(bào)

工作及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的三大誤區(qū)

擅長總結(jié)提煉的人往往善于使用“工具”

2、工作及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)三部曲

關(guān)鍵詞引出“典型案例”

剖析篩選關(guān)鍵“要因”

優(yōu)化提煉成短詞、短句

第六部分(場景五):溝通技巧之會(huì)議發(fā)言與當(dāng)眾演講

呈現(xiàn)/演講過程中的音量、語速、節(jié)奏

提神醒腦—精彩呈現(xiàn)開場四部曲

呈現(xiàn)/演講過程中的姿態(tài)、眼神與動(dòng)作

呈現(xiàn)/演講時(shí)如何處理自己的“卡殼”與“失憶”

性格內(nèi)向的人如何做一次精彩的呈現(xiàn)/演講

情景演練:運(yùn)用上述法則做一個(gè)工作主題的分享開場

第七部分:課程總結(jié)與回顧

現(xiàn)場答疑與互動(dòng)交流

制定下一步的個(gè)人提升計(jì)劃


 
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