對公業務營銷能力提升

對公業務營銷能力提升

講師：張竹泉

前言:

? 介紹教學方法及學習目標

? 引導并提高學員的期望值

第一篇:重新認識對公業務

? 在競爭的市場中銷售

1 3C市場下的同質化競爭破局

2 普通拉存和放貸模式的重新思考

3 初始人脈及資源，并不是生存必要條件

? 產品知識永遠是生存第一法寶

1. 避免陷入資源型人才陷阱

2. 產生綠色存款和貸款效應

3. 獲得高層與財務支持的唯一武器

4. 企業資金流轉的方向，就是產品設計的方向

5. 與授信人員建立信任的最好基礎

6. 動作分解：運動中的存款獲取策略

? 客戶獲取策略與初期經營思維

1. 重要的不是你喜歡,而是總行喜歡什么客戶

2. 資金洼地型客戶的資料來源

3. 用關聯業務從行業強勢端向弱勢端的侵襲方法

4. 客戶資金規模與經營規模的象限分析

5. 如何進入真正的優勢行業

6. 研討：真的只有和老板與財務負責人才有得談嗎？

7. 研討二：利用反向保利思維運作供應鏈綜合交叉業務

? 客戶需求分析與引導策略

1. 你是哪家行無所謂,重要的是你為我帶來什么?

2. 需求的5個方面:采購、銷售、財務、管理、融資

3. 工具呈現：如何結合5個方面設計產品組合

4. 票據！票據！票據！對授信業務的深刻了解

? 積極發展行業客戶

1. 建立所在支行的行業品牌

2. 從紅海進入知識型銷售的藍海

3. 深入了解行業的經營規則

4. 降低單一客戶的操作智力成本

5. 實現上下游管理交易與交叉營銷

第二篇：對公客戶經理的素質要求

? 客戶需要什么樣的客戶經理？

1. 豐富的行業知識 ：激發企業信心的方式

2. 協調資源的能力 ：靈活分配授信份額

3. 提升資金的價值 ：客戶5個需求的掌握

4. 提供等值的便利 ：如何應對回報不敏感型客戶

5. 能放心的代理人 ：具備基本的行業與商人思維

6. 人脈關系的積累 ：行業品牌的塑造過程

? 正確認識策略銷售

1. 決策人員復雜

2. 決策過程緩慢

3. 決策信息屏蔽

4. 競爭對手因素

? 如何塑造自己的組織信息系統

1. 授信業務內控的四個層次與動作分解

2. 3張表的基本信息理解與危機研判

3. 銷售教練的開發與發掘

4. 行業內人脈的建立與發展策略

5. 如何獲得高層與財務的支持

ü SWOT分析：三家博弈的資本

ü 主動權高層模式：了解財務與金融知識

ü 主動權財務模式：了解企業與金融知識

ü 通殺型客戶經理：了解財務，企業及金融知識

第三篇:從報單階段開始的業務溝通場景分析

? 楔子：客戶具備的力量與我們的基本談判原則

1. 市場的選擇權

2. 長官的控制權

3. 臨時的反悔權

4. 信息的封閉權

5. 更專業的技能

6. 思考：那么我們的談判優勢又有哪些？

? 為什么我們傾向于底價直呈客戶

4 擔心價格問題導致無后續跟進機會

5 產品與方案同質化的市場環境引發

6 被客戶占據買方市場導致出現單純價格競爭

? 案例研討：業務咨詢期間，客戶詢問能否在合作門檻降低3%

7. 可選項1：同意，此時刻體現誠意，加強本行競爭優勢

8. 可選項2：不同意，客戶已經傾向與我們的方案價值

9. 可選項3：告知客戶你將會去請示上級行意見，再做定奪

10. 可選項4：告知3%是有難度的，但是1%是有希望的

? 案例分析：為什么4個可選項都不是最好的答案

8. 在報單過程就使用杠桿法則

9. 讓步之前如何獲取客戶的相關承諾

10. 即使能讓步，也是一次性和臨時性的

11. 避免因為無原則讓步導致后期履約難度倍增

12. 動作分解：面對客戶要求我們妥協時候的執行步驟

? 有關報單策略和后期協同

5. 面對什么方式啟動的客戶，我們才可以規避上面的報單心里難題？

6. 業務中的決策人物，背景，競爭對手和周期四個因素對價格讓步的影響

7. 哪些業務在什么階段可以一報到底？

? 案例研討2：客戶反應你的合作條件不夠好，門檻有點高

6. 如何避免進入客戶的談判節奏

7. 常規選擇中我們如何失去了主動權

8. 面對客戶拿 橘子”和 “蘋果”對比的經典問題

9. 面對此經典問題的5步應對法則

第四篇：中后期談判博弈的關鍵原則與動作分解

? 案例呈現：客戶是個貸業務開發商財務負責人，與你關系不錯，也認可我們行方案價值，直言公司的決策層更加關注的是方案本身的價格問題，你現在的方案價格，比起現有合作銀行與同期競爭對手，都不是最低的。為了能保證先期業務入場，他建議你價格做大幅度的讓步，你將如何面對和處理他的建議？

7. 這樣的情景，為什么讓很多人感覺到糾結？

8. 前期那些運作不足，導致我們面對這樣尷尬的案例？

9. 在做最后談判決策之前，我們有多少個可選項來應對？

10. 除了做技術分析，確定動作優先級之前，還有什么事情可以去運作？

11. 本次正確處理之后，后期如何面對同類談判場景？

12. 動作分解：如何面對弱姿態的談判對手

? 如何面對談判失敗的場景

6. 最終報價后，案例落到了其他公司，你將如何應對？

7. 談判中的“起死回生”戰術分析

8. 果真撞南墻之后的細節處理

? 面對降無可降的狀況

? 價格與門檻外的合作競爭力提升

? 蠶食策略的應用

1. 談判關鍵時期的分類與業務框架的評估

2. 主框架談判完成后的關鍵操作點

3. 對客戶進行蠶食的細節處理

4. 力爭讓更高級別客戶走入談判桌

5. 反問：如果是客戶先開始利用此原則對我們進行蠶食呢？

? 總結：其他談判的經典操作

1. 杠桿報單策略

2. 蠶食策略策略

3. 禮尚往來策略

4. 聞之色變策略

5. 老虎鉗策略

附件篇

? 附件篇1：客戶經理的12條忠告

? 附件篇2:  公私業務聯動的建議

? 附件篇3：對私業務的出發點建議，同質化競爭中的藍海途徑。