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TTT?貓計(jì)劃

主講老師: 李曉雪 李曉雪

主講師資:李曉雪

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: TTT?貓計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的培訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目,旨在通過(guò)貓初階、豹中階、虎高階三個(gè)階段,全面提升培訓(xùn)師的課堂呈現(xiàn)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)能力。該項(xiàng)目以貓科動(dòng)物為代號(hào),形象生動(dòng)地代表了培訓(xùn)師從初級(jí)到高級(jí)的成長(zhǎng)路徑。通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、寓學(xué)于教、工具實(shí)用和立竿見(jiàn)影的教學(xué)方式,幫助培訓(xùn)師掌握專業(yè)技巧,提升教學(xué)質(zhì)量,成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀培訓(xùn)師。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-11-08 10:34

TTT?貓計(jì)劃》

課程說(shuō)明書(shū)

 

 

 

【課程商標(biāo)登記編號(hào)

15402787

【課程版權(quán)登記編號(hào)

粵作登字-2017-A-00004168

課程邏輯圖

 

 

TTT初級(jí)-貓班

課程背景

在企業(yè)內(nèi)部,很多實(shí)干派往往都羞于表達(dá)或有知識(shí)但苦于無(wú)法將其轉(zhuǎn)述;往往傳統(tǒng)“教課”的形式培訓(xùn),挫傷學(xué)員學(xué)習(xí)的積極讓培訓(xùn)流于形式,臺(tái)風(fēng)展示有待改進(jìn)。以往TTT培訓(xùn)又都泛泛而談,不夠具體,操作性不強(qiáng),因而我們推出“TTT初級(jí)-貓班從實(shí)戰(zhàn)的角度教會(huì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師如何更好地在課堂上演繹。

課程收益

1、更清晰理解“培訓(xùn)師”的角色使命,不把培訓(xùn)當(dāng)教育;

2、認(rèn)知成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),獲知國(guó)際前沿的培訓(xùn)理念、教學(xué)工具;

3、熟悉“臺(tái)上”、“臺(tái)下”的標(biāo)準(zhǔn)操作流程,了解禁忌事項(xiàng)。

教學(xué)形式

40%理論講授+40%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+20%點(diǎn)評(píng)與演示

課程時(shí)長(zhǎng)

2天

課程大綱

導(dǎo)論:培訓(xùn)師的價(jià)值

1、視頻壽司之神》—培訓(xùn)師工匠精神

2傳遞、沉淀、放大:培訓(xùn)師的角色意義與職業(yè)使命

3、培訓(xùn)師工作的本質(zhì):渡人

 

模塊、角色認(rèn)識(shí):角色呈現(xiàn)“精準(zhǔn)”

1、教育與培訓(xùn)的區(qū)別:培訓(xùn)對(duì)組織成功的貢獻(xiàn)方式

2、深層思考:是誰(shuí)讓你走進(jìn)教室?

3、從“呈現(xiàn)力”到“思考力”:培訓(xùn)師成長(zhǎng)的七星模型

4、練習(xí):讓培訓(xùn)生動(dòng)的45類“培訓(xùn)佐料”

5、對(duì)癥下藥:不同受訓(xùn)對(duì)象的方法坐標(biāo)

6、命題練習(xí):美麗人生,給內(nèi)容加點(diǎn)佐料

 

模塊二、講臺(tái)駕馭:臺(tái)風(fēng)呈現(xiàn)“塑形”

1、呈現(xiàn)的本質(zhì):培訓(xùn)師首先呈現(xiàn)的不是內(nèi)容,而是自己

2、培訓(xùn)師的手勢(shì)黃金框及握麥關(guān)鍵位

3、常用手勢(shì)表達(dá)及肢體語(yǔ)言禁忌

4、緩解緊張情緒的五種方法

5、臺(tái)上建場(chǎng)五步法

6、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的運(yùn)用把握

7、學(xué)習(xí)內(nèi)容回顧:利用遺忘曲線設(shè)計(jì)課程

8、示例+討論:一次失敗的培訓(xùn)活動(dòng)

9、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)一分鐘視頻練習(xí)

 

模塊三、表達(dá)技巧:語(yǔ)言呈現(xiàn)“生動(dòng)”

1、 讓內(nèi)容生動(dòng)的表達(dá)技巧

2、 三感三性:理性思考感性表達(dá)

3、 正確發(fā)問(wèn)技巧

4、 點(diǎn)評(píng)的套路與步驟

5、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變四種方法

6、展示過(guò)程控制及應(yīng)急預(yù)案

7、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)一分鐘視頻練習(xí)

8、三感練習(xí):設(shè)計(jì)一段5分鐘的內(nèi)容

 

模塊四、教學(xué)方法:內(nèi)容呈現(xiàn)“味道”

1、5種教學(xué)方法:讓內(nèi)容更貼合學(xué)員,讓知識(shí)高效遷移

2、“人字路徑”分析

3、學(xué)習(xí)過(guò)程全景圖

4、專業(yè)呈現(xiàn)八步曲

5、講解過(guò)程中,“啟、承、轉(zhuǎn)”三大手法運(yùn)用

 

畢業(yè)呈現(xiàn)

1、5分鐘主題呈現(xiàn)

要求:根據(jù)培訓(xùn)師展示技巧進(jìn)行5分鐘主題內(nèi)容呈現(xiàn),臺(tái)風(fēng)塑形,行為蛻變。

2、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)(點(diǎn)評(píng)主要包括:建場(chǎng)、臺(tái)風(fēng)、肢體語(yǔ)言、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)等展示技巧的使用,及三大手法的掌握情況。)

 


TTT中級(jí)-豹班

課程背景

隨著企業(yè)品牌化意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),越來(lái)越多的企業(yè)需要將內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合或者需要把引進(jìn)的課程內(nèi)化,更需要具備品牌課程開(kāi)發(fā)能力的內(nèi)訓(xùn)師,因此,豹班課程應(yīng)運(yùn)而生。本課程為中信銀行、中國(guó)銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動(dòng)等指定的內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)訓(xùn)練教程,近百家客戶、超過(guò)200期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)驗(yàn)證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實(shí)踐

課程收益

1、掌握品牌課程開(kāi)發(fā)的流程,關(guān)鍵步驟,學(xué)習(xí)結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級(jí)目錄圖、編寫(xiě)課程講義、建立素材百寶箱;

2、每個(gè)課題組能產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)課程五件套:《PPT標(biāo)準(zhǔn)課件》《講師手冊(cè)》《學(xué)員手冊(cè)》《四級(jí)大綱包(課程思維導(dǎo)圖)》《素材庫(kù)》等;

3、對(duì)教學(xué)方法的認(rèn)識(shí)更深刻,能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;

4、老師現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送至少4G培訓(xùn)師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂(lè)箱、模版箱)。

教學(xué)形式

60%理論講授+40%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

課程時(shí)長(zhǎng)

3天

 

 

課程大綱

模塊一、萬(wàn)般之源,在“需”問(wèn)宗—需求分析

1、常問(wèn)自己:我為什么要講這個(gè)課程

2、選題:審視稀缺性與影響程度

3、所選課程的賣(mài)點(diǎn)與買(mǎi)點(diǎn)分析

4、探尋失敗課程的根源

 

模塊二、品牌之路,從“名”開(kāi)始—破題命名

1、課程破題的兩個(gè)關(guān)鍵維度

2、課程品牌化命名時(shí)常犯的錯(cuò)誤

3、品牌課程命名的五種經(jīng)典方法

4、最佳課程命名案例剖析

5、奪人眼球的故事線設(shè)計(jì)技巧現(xiàn)

 

模塊三、完美龍身,以“綱”為骨—大綱結(jié)構(gòu)

1、課程結(jié)構(gòu)的四級(jí)目錄圖譜繪制與識(shí)別

2、課程結(jié)構(gòu)化布局的六種方法

3、MECE原則運(yùn)用在二、三級(jí)目錄的運(yùn)用

4、重點(diǎn),次重點(diǎn)和附注內(nèi)容的設(shè)計(jì)與識(shí)別

5、繪制課程金字塔的兩棵“樹(shù)”:歸納與演繹

練習(xí):課程大綱設(shè)計(jì)

 

模塊四、浩瀚知海、“點(diǎn)”滴成材—素材收集

1、堅(jiān)不可摧的“蜂窩”矩陣:?jiǎn)卧n程的“四點(diǎn)三線”

2、一鍵操作:培訓(xùn)素材庫(kù)的關(guān)鍵索引

3、百寶箱=書(shū)箱、音樂(lè)箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱

4、分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類

5、用方法點(diǎn)說(shuō)明內(nèi)容點(diǎn):用論據(jù)論證論點(diǎn)

 

模塊五、精心布局,“計(jì)”上心頭—方法設(shè)計(jì)

1、S-C-Q-A模型法:以情景帶出觀點(diǎn)

2、情景演繹法:用“生活”串起“專業(yè)”

3、比較沖突法:深刻印象來(lái)自沖突刺激

4、蒙太奇手法:“錯(cuò)位”帶來(lái)美感

5、真相揭示法:用“問(wèn)題”層層剝開(kāi)內(nèi)容真相

 

模塊六、標(biāo)準(zhǔn)課件,化“簡(jiǎn)”去繁—課件設(shè)計(jì)

1、PPT設(shè)計(jì)經(jīng)典法則--粗大米

2、課件設(shè)計(jì)的三個(gè)核心:色彩、版式、動(dòng)畫(huà)

3、色彩搭配及使用禁忌

4、立竿見(jiàn)影的版式設(shè)計(jì)要訣

5、動(dòng)畫(huà)呈現(xiàn),讓結(jié)構(gòu)活起來(lái)

6、講師手冊(cè)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)格式及運(yùn)用

7、懸念導(dǎo)向:學(xué)員稿的整理及設(shè)計(jì)

8、練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)課件設(shè)計(jì)

 

畢業(yè)呈現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)課程五件套匯總整理(電子檔)


 
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TTT?貓計(jì)劃 TTT? 貓計(jì)劃 引人入勝—FTT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn) 優(yōu)萃—優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開(kāi)發(fā)技巧 超有微力——敏捷微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 敏捷課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 360°授課技巧TM 七步成詩(shī)
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TTT?貓計(jì)劃 煉經(jīng)成金:  基于經(jīng)驗(yàn)萃取的課程開(kāi)發(fā) 改變大象:情緒的科學(xué)與藝術(shù) 編-導(dǎo)-演:打造培訓(xùn)師基本功 教練型領(lǐng)導(dǎo) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練:項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)工作坊 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練:團(tuán)隊(duì)活力工作坊 打開(kāi)溝通的四把鑰匙
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