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TTT? 貓計劃

主講老師: 高雪寧 高雪寧

主講師資:高雪寧

課時安排: 2天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TTT?貓計劃是一項專注于提升企業內訓師教學技能和課堂演繹能力的培訓課程。該課程由資深企業人才培養項目顧問侯梅老師主講,涵蓋了培訓師的價值認識、角色呈現、講臺駕馭、表達技巧及教學方法等多個模塊。通過視頻案例、實戰練習等多種形式,幫助內訓師解決臺風不穩、課程呈現不佳等問題,提升他們的教學能力和培訓效果。自2009年起,該課程已發展為包括貓、豹、虎三個階段的完整訓練體系。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-11-07 10:41

TTT? 貓計劃》課程說明書

本版本適用年限:2022

 

 

 

 

 

【課程商標登記編號

15402787

【課程版權登記編號

粵作登字-2017-A-00004168

課程邏輯圖

 

 

 

 

 

 

 

TTT初級-貓班

課程背景

在企業內部,很多實干派往往都羞于表達或有知識但苦于無法將其轉述;往往傳統“教課”的形式培訓,挫傷學員學習的積極讓培訓流于形式,臺風展示有待改進。以往TTT培訓又都泛泛而談,不夠具體,操作性不強,因而我們推出“TTT初級-貓班從實戰的角度教會企業內訓師如何更好地在課堂上演繹。

課程收益

1、更清晰理解“培訓師”的角色使命,不把培訓當教育;

2、認知成人學習特點,獲知國際前沿的培訓理念、教學工具;

3、熟悉“臺上”、“臺下”的標準操作流程,了解禁忌事項。

教學形式

40%理論講授+40%現場練習+20%點評與演示

課程時長

2天

課程大綱

導論:培訓師的價值

1、視頻壽司之神》—培訓師工匠精神

2傳遞、沉淀、放大:培訓師的角色意義與職業使命

3、培訓師工作的本質:渡人

 

模塊、角色認識:角色呈現“精準”

1、教育與培訓的區別:培訓對組織成功的貢獻方式

2、深層思考:是誰讓你走進教室?

3、從“呈現力”到“思考力”:培訓師成長的七星模型

4、練習:讓培訓生動的45類“培訓佐料”

5、對癥下藥:不同受訓對象的方法坐標

6、命題練習:美麗人生,給內容加點佐料

 

模塊二、講臺駕馭:臺風呈現“塑形”

1、呈現的本質:培訓師首先呈現的不是內容,而是自己

2、培訓師的手勢黃金框及握麥關鍵位

3、常用手勢表達及肢體語言禁忌

4、緩解緊張情緒的五種方法

5、臺上建場五步法

6、語音語調的運用把握

7、學習內容回顧:利用遺忘曲線設計課程

8、示例+討論:一次失敗的培訓活動

9、學員現場一分鐘視頻練習

 

模塊三、表達技巧:語言呈現“生動”

1、 讓內容生動的表達技巧

2、 三感三性:理性思考感性表達

3、 正確發問技巧

4、 點評的套路與步驟

5、現場應變四種方法

6、展示過程控制及應急預案

7、學員現場一分鐘視頻練習

8、三感練習:設計一段5分鐘的內容

 

模塊四、教學方法:內容呈現“味道”

1、5種教學方法:讓內容更貼合學員,讓知識高效遷移

2、“人字路徑”分析

3、學習過程全景圖

4、專業呈現八步曲

5、講解過程中,“啟、承、轉”三大手法運用

 

畢業呈現

1、5分鐘主題呈現

要求:根據培訓師展示技巧進行5分鐘主題內容呈現,臺風塑形,行為蛻變。

2、導師點評(點評主要包括:建場、臺風、肢體語言、語音語調等展示技巧的使用,及三大手法的掌握情況。)

 


TTT中級-豹班

課程背景

隨著企業品牌化意識越來越強,越來越多的企業需要將內部的專業知識與經驗結合或者需要把引進的課程內化,更需要具備品牌課程開發能力的內訓師,因此,豹班課程應運而生。本課程為中信銀行、中國銀行、南方航空、深圳航空、廣東移動等指定的內部課程開發訓練教程,近百家客戶、超過200期內訓服務驗證,基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds 本土化的最佳實踐

課程收益

1、掌握品牌課程開發的流程,關鍵步驟,學習結束后學員能自行設計標準課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義、建立素材百寶箱;

2、每個課題組能產出標準課程五件套:《PPT標準課件》《講師手冊》《學員手冊》《四級大綱包(課程思維導圖)》《素材庫》等;

3、對教學方法的認識更深刻,能熟練地為每個內容點匹配方法點,并掌握教學素材的收集路徑,為面條配上佐料;

4、老師現場贈送至少4G培訓師速成資料(包含講師必備的故事箱、案例箱、視頻箱、音樂箱、模版箱)。

教學形式

60%理論講授+40%現場練習

課程時長

3天

 

 

課程大綱

模塊一、萬般之源,在“需”問宗—需求分析

1、常問自己:我為什么要講這個課程

2、選題:審視稀缺性與影響程度

3、所選課程的賣點與買點分析

4、探尋失敗課程的根源

 

模塊二、品牌之路,從“名”開始—破題命名

1、課程破題的兩個關鍵維度

2、課程品牌化命名時常犯的錯誤

3、品牌課程命名的五種經典方法

4、最佳課程命名案例剖析

5、奪人眼球的故事線設計技巧

 

模塊三、完美龍身,以“綱”為骨—大綱結構

1、課程結構的四級目錄圖譜繪制與識別

2、課程結構化布局的六種方法

3、MECE原則運用在二、三級目錄的運用

4、重點,次重點和附注內容的設計與識別

5、繪制課程金字塔的兩棵“樹”:歸納與演繹

練習:課程大綱設計

 

模塊四、浩瀚知海、“點”滴成材—素材收集

1、堅不可摧的“蜂窩”矩陣:單元課程的“四點三線”

2、一鍵操作:培訓素材庫的關鍵索引

3、百寶箱=書箱、音樂箱、工具箱、模版箱、案例箱、視頻箱、故事箱、游戲箱

4、分組討論:佐料的收集、咖啡豆的分類

5、用方法點說明內容點:用論據論證論點

 

模塊五、精心布局,“計”上心頭—方法設計

1、S-C-Q-A模型法:以情景帶出觀點

2、情景演繹法:用“生活”串起“專業”

3、比較沖突法:深刻印象來自沖突刺激

4、蒙太奇手法:“錯位”帶來美感

5、真相揭示法:用“問題”層層剝開內容真相

 

模塊六、標準課件,化“簡”去繁—課件設計

1、PPT設計經典法則--粗大米

2、課件設計的三個核心:色彩、版式、動畫

3、色彩搭配及使用禁忌

4、立竿見影的版式設計要訣

5、動畫呈現,讓結構活起來

6、講師手冊設計的標準格式及運用

7、懸念導向:學員稿的整理及設計

8、練習:現場課件設計

 

畢業呈現

標準課程五件套匯總整理(電子檔)


 
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