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敏捷課程開發設計與開發

主講老師: 鄧世超 鄧世超

主講師資:鄧世超

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 敏捷課程開發設計是一種高效、靈活的課程開發方法。它強調以學員為中心,注重快速響應需求變化,通過迭代和增量的方式逐步完善課程內容。敏捷課程開發設計鼓勵團隊協作,充分利用團隊成員的創意和經驗,確保課程質量的同時,提高開發效率。這種方法適用于各種類型的課程開發,能夠幫助企業快速量產精品課程,滿足不斷變化的學習需求。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-11-07 09:38

《敏捷課程開發設計與開發》

——5步開發好課程

主講:鄧世超/TTT實戰專家

課程背景:

這是一門幫助大家專業講師如何進行課程設計與課程開發的課程。

你的會有這些問題:

1. 不知道如何做培訓需求調查?

2. 不知道如何做課程設計?

3. 不知道如何設計課程主題?

4. 不知道如何正確搭建課程結構?

5. 不知道如何選擇教學方法?讓課堂生動有趣?

6. 不知道如何做課程評估....

授課時間:

授課時長為2 

授課對象:

培訓師、企業內訓師、教師、各類講師,需要提升培訓技巧的人

教學方法:

案例分析+小組研討+角色扮演+現場演練+視頻分析+分組PK

 

課程收益:

5步開發出自己的主打課程

5個方向界定培訓主題

6種目標層別判斷方法

5種方法搭建課程框架

6種制作課件內容的方法

1張獨家設計的課程設計藍圖

課程結構:

 

課程大綱:

 

第一天:課程設計

導入:什么是課程設計與課程開發

1. 討論:完成“平安金融大大廈”需要幾個步驟

2. 課程設計與開發和建筑設計與施工有什么樣的聯系

3. 課程設計藍圖與課程開發資料包

4. 課程設計與開發5步驟模型

一、界定培訓主題

1. 定需求

課程需求從哪里來

什么是培訓需求

培訓需求分析5個層次

需求分析5種方式

訪談法演練

重點關注4類人的培訓需求

哪些需求適合做選題

確定你的課程開發主題

2. 定題目

課程命名3個維度

課程命名4種方法

練習:請對你的課程設計一個好的名字

3. 定學員

學員類型分析

4. 定目標

課程目標不明確的后果

課程目標制定原則

案例分析:這個課程目標的問題是什么

課程目標制定的ABCD法則

演練:制定你的課程目標

5. 定時間

是小分享/半天課/培訓項目

估算課程整體時間

二、搭建課程架構

1. 內容萃取3種方法

工作任務分析法

發散收斂法

主題分解法

練習:使用崗位任務分解法,分解你的工作任務

2. 什么是課程架構

3. 課程結構邏輯化的好處

4. 設計課程結構的3原則

5. 課程設計的常用5種邏輯結構

流程結構

元素結構

WWH結構

線索結構

PRM結構

演練:完善課程設計表,畫出結構圖

三、選擇教學方法

1. 理清內容領域

態度類

知識類

技能類

2. 撰寫教學目標

3. 判斷目標層別

目標的6個層別

單元目標的撰寫方法:動詞+賓語

4. 選擇教學方法

講授法—使用技巧

案例教學法—使用技巧

分組研討—使用技巧

現場實操—使用技巧

游戲活動—使用技巧

學習競賽—使用技巧

5. 繪制課程“心電”

 

第二天:課程開發

四、制作培訓課件

1. 內容精煉準確

內容簡化的方法

演練:內容簡化的

2. 知識容易記憶

三個代表

模型類比

簡寫詞集

順口溜

英文字母

流程步驟

3. 排版骨干整齊

對比原則

對齊原則

重復原則

親密原則

4. 圖文匹配到位

5. 圖形邏輯清晰

列表圖

流程圖

循環圖

層次圖

矩陣圖

棱錐圖

演練:用5種方法制作你的培訓課件

五、評估培訓效果

1. 一級:反應評估

2. 二級:效果評估

3. 三級:行為評估

4. 四級:結果評估


 
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