《BLM戰略規劃與執行》課程大綱

BLM模型是2003年IBM和哈佛商學院一起研發的戰略規劃和戰略執行的方法與平臺。隨著BLM在華為的推廣和應用，BLM被業界廣泛認可。BLM模型從業績差距和機會差距分析入手，接著從市場洞察、戰略意圖、業務設計、創新焦點、關鍵任務、正式組織、人才、企業文化、價值觀和領導力等10個方面進行系統的思考和體系構建。如何才能學習和應用BLM的精華，歡迎走進本課程

培訓目標：

? 掌握BLM模型的核心思想和方法；

? 掌握BLM模型的內容和方法論；

? 學會應用BLM模型進行戰略規劃；

? 學會應用BLM模型執行和落地戰略。

課程大綱：

一、 認識BLM模型：統一思想、統一認識

1. 戰略是什么，戰略規劃是什么？

2. 戰略的六大特性

3. BLM模型的內容介紹

4. BLM模型的核心思想和方法

5. 案例分析：華為手機的戰略突圍

二、 應用BLM模型規劃戰略的步驟：五看三定

1. 戰略是有“不滿意”激發的，BLM的輸入：業務差距和機會差距；

2. 看宏觀環境：外部宏觀環境分析（PEST）

3. 看行業：行業價值鏈及其變化趨勢

4. 看客戶：客戶畫像、客戶的價值主張

5. 看敵情（競爭）：競爭對手的優勢和不足，發展方向和策略

6. 看自己：業績、客戶、管理、團隊

7. 定創新焦點，未來3-5年我們創新焦點在哪里？我們的核心競爭力是什么？

8. 定戰略目標：未來3-5年的我們的目標

9. 定策略：為了實現目標我們的核心策略有哪些？

三、 戰略解碼及戰略落地

1. 應用戰略地圖進行戰略解碼，形成關鍵任務

2. 根據戰略需求分析人才需求

3. 依據公司戰略明確企業文化和氛圍營造

4. 根據公司戰略要求進行組織優化

5. 通過組織績效管理落地和監控戰略，確保戰略達成