推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

組織設(shè)計與組織變革

主講老師: 王興茂 王興茂

主講師資:王興茂

課時安排: 2-3天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 組織設(shè)計與變革是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、提升內(nèi)部效率的關(guān)鍵。通過科學合理的組織設(shè)計,明確部門職責與崗位分工,優(yōu)化資源配置,提升運營效率。面對市場與技術(shù)變革,企業(yè)需靈活調(diào)整組織架構(gòu),推動流程再造,激發(fā)組織活力。同時,注重變革管理,確保變革過程中的溝通透明與員工參與,減少阻力,增強變革效果。組織設(shè)計與變革的成功實施,將助力企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-21 17:38

組織設(shè)計與組織變革

 

課程背景:

組織是有確定目的,有精心設(shè)計的結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)活動系統(tǒng)的社會實體。組織架構(gòu)是從戰(zhàn)略的功能定位出發(fā),涉及組織架構(gòu)設(shè)計,公司治理結(jié)構(gòu),以及責權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程,控制體系等一整套的工程,組織是實施戰(zhàn)略的保證。“一等人用組織,二等人用人才,三等人用奴才”。

變革是高效地做錯誤的事情→低效地做正確的事情→高效地做正確的事情這樣一個過程。所謂錯誤的事情原本是正確的,由于環(huán)境的改變,原本正確的事情變得不正確了。這時,組織需要停止做錯誤的事情,開始做正確的事情。但是由于不熟練,組織在初學做正確事情時工作績效會很差,需要經(jīng)過一段時間,人們做正確事情的效率才能提高到原有水平。

變革障礙多種多樣,但歸納起來有三種:視而不見,認識不到原本正確的事情已經(jīng)變得不正確了;知而不行,不愿意嘗試做新的正確的事情;有始無終,中途放棄做正確的事情。對任何一種障礙的忽視或解決不當,就有可能導致變革成本增加,甚至使變革失敗。

組織變革伴隨著組織重新設(shè)計,組織設(shè)計不一定要經(jīng)歷組織變革。

企業(yè)組織存在的核心問題:

戰(zhàn)略與組織脫節(jié),組織不能支持戰(zhàn)略的發(fā)展,組織復雜與組織功能缺位并存;

部門職責、權(quán)限不清晰,工作中相互推諉、扯皮,公司缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào);

部門核心業(yè)務(wù)流程不明確,工作忙亂;

大部份企業(yè)組織架構(gòu)以職能為主導,而不是以市場、客戶服務(wù)流程為主導;

內(nèi)部控制體系不完善,監(jiān)督檢查職能不完整;

管理漏洞很多,導致資源流失。

集團管理模式模糊不清,管理失控或管理過死。

缺乏足夠的緊迫感

未建立一個強有力的領(lǐng)導聯(lián)盟

 缺乏愿景規(guī)劃或欠缺對愿景規(guī)劃的溝通

沒有掃清實現(xiàn)新愿景規(guī)劃道路上的障礙

未能讓變革在企業(yè)文化中根深蒂固

 

 

課程目標:

掌握組織設(shè)計的基本方法

認清組織變革的環(huán)境

明確變革的意義與所涉及工作內(nèi)容

掌握變革的組織方法與行為準則

克服變革的多種障礙,創(chuàng)新組織文化

樹立變革的信心

學員收獲:

幫助企業(yè)建立以客戶、市場為導向的組織架構(gòu),以支持公司戰(zhàn)略的實現(xiàn);

對內(nèi)外部變化的環(huán)境做出及時、有效的反應(yīng);

各部門協(xié)作與協(xié)同得到加強與提高;

客戶能得到快速服務(wù);各級員工能集中精力干好本職工作;

熟悉組織變革的成功的關(guān)鍵因素

掌握組織變革的管理框架與工具

 

授課對象:企業(yè)中高層

授課時間: 2-3天,12-18小時。

(三天課程為咨詢式培訓,有工具包展示、練習,兩天試講案例不展示工具。)

課程內(nèi)容:

第一部分   企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

 

第一節(jié)  組織設(shè)計的基礎(chǔ)

1.組織的含義

2.組織構(gòu)成要素

3.企業(yè)組織與結(jié)構(gòu)的定義

4.組織設(shè)計定義

5.在什么情況下需進行組織設(shè)計

6.組織設(shè)計的目的

7.影響組織設(shè)計的因素

 

第二節(jié)  企業(yè)組織的幾種典型類型

1.職能型

2.產(chǎn)品型

3.客戶/區(qū)域型

4.矩陣式

5..組織設(shè)計的兩個維度

6.合理組織結(jié)構(gòu)所具有的特征

 

第三節(jié)  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.組織設(shè)計的原則

2.組織職能設(shè)置

3.管理幅度與管理層次設(shè)計

4.集權(quán)與分權(quán)設(shè)置 

5.部門設(shè)計

6.組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計

 

第四節(jié)  部門職能界定

1.部門劃分方法

2.確定職責范圍的原則

3.部門職能分類

4.部門職責權(quán)限說明

 

第五節(jié)  崗位設(shè)置

1.崗位分類

2.崗位設(shè)置現(xiàn)狀調(diào)查與分析

3.崗位設(shè)置基本原則

4.崗位說明書編寫方法

5.崗位定編方法

 

第六節(jié)  組織設(shè)計相關(guān)的幾個重要問題

1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與決策機制

2.集團管理模式選擇

3.組織協(xié)調(diào)方式

4.組織運行機制

 

第二部分  組織變革

第一節(jié)   組織變革的原因

——企業(yè)為什么要變革

1.企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外環(huán)境變化巨大

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏有效管理運作

3.企業(yè)管理面臨的主要問題

4.推動企業(yè)變革的動力因素

6.企業(yè)變革的具體形式

7.變革會給我們帶來什么

 

第二節(jié)  組織變革的關(guān)鍵因素

——組織變革的核心內(nèi)容

 1.企業(yè)管理的整體框架

 2.以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導

 3.通過業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略

 4.信息技術(shù)支持和提高流程效率

 5.績效評估推動經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程的實現(xiàn)

 6.組織架構(gòu)是執(zhí)行力的保障          

       

 第三節(jié)  如何實施組織變革

——組織變革的方法

1.組織變革的八大步驟

2.領(lǐng)導者、經(jīng)理人員及人力資源部門的角色

3.如何使用咨詢顧問

 

第四節(jié)  轉(zhuǎn)變管理幫助人們適應(yīng)變革

——減少人們壓力和焦慮感

1.企業(yè)變革的成功率

2.企業(yè)變革為什么失敗

3.員工對變革的反應(yīng)

4.變革項目怎么樣獲得成功

5.變革轉(zhuǎn)變管理框架

6.員工轉(zhuǎn)變心理過程與對策

             

第五節(jié)  變革管理的最佳實踐

——轉(zhuǎn)變管理的架構(gòu)與工具

1.現(xiàn)狀評估

2.未來目標

3.領(lǐng)導能力和支持

4.交流與溝通

5.個人和團隊能力

6.轉(zhuǎn)變體系 和架構(gòu)

7.企業(yè)文化

8.績效管理

 

第六節(jié)  組織變革重在行動

——通過變革保持競爭力

1、戰(zhàn)勝變革帶來的威脅

2、遵守組織變革的八大準則

3、處理好組織變革的五種關(guān)

4、持續(xù)漸進式變革 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與組織設(shè)計與組織變革相關(guān)內(nèi)訓課
“五型”班組建設(shè)與班組長勝任力提升 TWI-班組管理技能訓練 如何組織30種、90種、120種“不重樣”的班前會實戰(zhàn)寶典 組織進化與機制建設(shè) 班組長現(xiàn)場質(zhì)量管理能力 班組長能力提升 班組長之生產(chǎn)降本增效 班組長個人現(xiàn)場管理能力提升
王興茂老師介紹>王興茂老師其它課程
組織設(shè)計與組織變革 組織變革與人員整合 從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀團隊管理者 卓有成效的管理者 責任制造結(jié)果 打造高效執(zhí)行力團隊與績效突破 醫(yī)院如何提升個人執(zhí)行力 醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營策略
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25
 
主站蜘蛛池模板: 亚洲第一综合色| 精品国产午夜肉伦伦影院| 四虎在线成人免费网站| 翁与小莹浴室欢爱51章| 无套日出白浆在线播放| 在线免费观看国产| 亚洲老熟女@TubeumTV| 中文字幕第三页| 色国产在线视频一区| 欧美丝袜一区二区三区| 小帅男同志chinesecouple| 向日葵视频app免费下载| 中文字幕人妻无码一夲道| 久草视频在线网| 日韩视频中文字幕精品偷拍| 国产男女插插一级| 久久精品视频国产| 777奇米视频| 欧美亚洲国产精品久久| 国产成人精品午夜二三区波多野 | 国产手机在线视频放线视频| 亚洲精品在线不卡| 91av电影在线观看| 特级毛片AAAAAA| 国产精品资源站| 亚洲Av人人澡人人爽人人夜夜| 黑人巨大无码中文字幕无码| 欧美大片在线观看完整版| 在线中文字幕不卡| 亚洲人配人种jizz| 香蕉视频污在线观看| 成年女人色毛片| 人人妻人人澡av天堂香蕉| 2022年亚洲午夜一区二区福利| 最新国产三级在线不卡视频| 国产精品二区三区免费播放心| 亚洲欧美日韩中文无线码| 69xxxx日本| 无人码一区二区三区视频 | 久久综合狠狠综合久久97色| 永久黄色免费网站|