第一天

1、五大步做好每一天的班組管理

1. 條理化上班前的思考內(nèi)容

2. 上班后有條不紊的管理

3. 工作中的高效管理

4. 下班前的胸有成竹

5. 下班后的信心百倍

6. 應(yīng)用工作日記做好班組管理

7. 班前會記錄與班組管理策略

6個課時

2、熟練應(yīng)用數(shù)字化管理工具做好所有巡檢

1、 簡單而有效的數(shù)字化管理

2、 兩消的安全巡檢

3、 車間衛(wèi)生巡檢管理

4、 工藝質(zhì)量巡檢

5、 設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)巡檢

6、 生產(chǎn)記錄涂改與修改的管理

7、 其他巡檢管理

3、車間特種設(shè)備管理

1、 認(rèn)識車間的所有特種設(shè)備

2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)特種設(shè)備的國家標(biāo)準(zhǔn)和法律

3、 明確班組長的特種設(shè)備管理要求

4、車間計量器具管理

1、 認(rèn)識和辨別車間的計量器具

2、 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)計量器具的國家標(biāo)準(zhǔn)和法律

3、 明確班組長計量器具管理要求

5、一招就搞定員工的士氣管理

1、 不要小看勞動技能競賽

2、 基于崗位SOP系統(tǒng)的勞動技能競賽

3、 應(yīng)用SHOW的理念開展勞動技能競賽

4、 勞動技能競賽組織管理技巧

第二天

6、模塊化的班前會管理

1、 班前會的15分鐘如何度過？

2、 分享精神和娛樂班前會

3、 以質(zhì)量管理為主題的班前會

4、 安全生產(chǎn)班前會

5、 與員工切身利益相關(guān)的規(guī)章制度與班前會

6、 應(yīng)用班前會做好6S管理

7、 設(shè)備維護的班前會

8、 ……

6個課時

7、員工管理與小工具小發(fā)明

1、 員工智慧管理

2、 小工具小發(fā)明6大方向

3、 專注小工具小發(fā)明工作開展細(xì)節(jié)與注意事項

8、專業(yè)化做好安全生產(chǎn)

1、 了解HSE與安全生產(chǎn)

2、 掌握和熟悉國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T29639）做好應(yīng)急預(yù)案

3、 GBZ158與職業(yè)病防治

4、 MSDS看板建設(shè)

5、 夯實車間習(xí)慣性違章管理

6、 應(yīng)用推進AQ/T9006《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

7、 車間管理必須的安全生產(chǎn)常識

9、交接班管理

1、 兩個級別的交接班

2、 數(shù)字化交接班管理

3、 應(yīng)用日清日結(jié)規(guī)范化崗位交接班

10、換位思考與員工管理

1、 樹立服務(wù)意識管理車間員工

2、 為員工創(chuàng)造越來越良好的工作條件

3、 從崗位定置管理服務(wù)精益生產(chǎn)