王興茂

★國際醫院管理協會高級顧問、國內資深實戰派醫院管理培訓專家、國內執行力組織專家第一人。深圳市專家委員會醫療管理專家組成員。

★美國北弗吉尼亞大學、首都經濟貿易大學等國內外多所大學醫院管理EMBA、MBA、MHA課程特聘教授。中國職業經理人培訓學院高級培訓師。

★中國院長培訓網首席顧問，首席顧問。

★長期擔任國內多所“三級甲等”醫院和“二級甲等”醫院的院長顧問和管理顧問。 

擅長領域：

醫院戰略規劃、醫院服務體系構建、醫院組織變革與機制設計、流程優化與質量保證、風險防范與內控、價值分配與激勵機制、員工發展及醫院文化建設。

核心課程：

《醫院中高層管理者綜合管理能力訓練》、《醫療服務責任制造結果》、《醫院共贏人力資源管理》、《醫院戰略規劃與經營策略》、《打造醫院管理團隊高效執行力》、《用正能量提高醫院凝聚能》、《強化職業素質提升正能量——醫務人員職業素質訓練》、《醫院風險防范與危機處理》、《新時期醫院盈利能力提升》、《現代醫院團隊建設與管理》、《戰略澄清與年度經營計劃》、《績效管理》等。

部分客戶：

2005年以來上百家醫院中高層干部接受過王教授培訓或咨詢輔導。

重慶重鋼集團總醫院、重慶大坪醫院；、成都邛崍市人民醫院；襄樊市襄陽區人民醫院、恩施中心醫院；湖南省株洲市中醫院、長沙瀏陽中醫院；廣西荔浦縣人民醫院、桂寧中醫醫院、田東縣中醫院；貴州威寧縣人民醫院、畢節市人民醫院、貴陽三醫院；云南鎮雄醫院、云南騰沖醫院、云南大理州中醫院、云南建水醫院，山東廣饒縣人民醫院、壽康人民醫院，江蘇沭陽縣人民醫院、泰州第四人民醫院；深圳五洲醫院、深圳西麗人民醫院；珠海延年醫院等。

其中，王老師帶領的顧問團隊咨詢輔導的江蘇沭陽縣人民醫院四年完成五年戰略目標，業務能力、營業額與盈利能力同步增長。沭陽縣人民醫院改革案例已成為政府推廣“沭陽模式”，備受業界關注。