| 主講老師： | 周士量 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。 在確保交期方面，要精確預(yù)估訂單量，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等各環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。例如，根據(jù)訂單交貨日期倒推物料采購(gòu)時(shí)間。高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理則涵蓋人員、設(shè)備、流程等要素的優(yōu)化。通過(guò)提升員工技能、維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行、簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程等方式，提高生產(chǎn)效率。二者相輔相成，既能滿(mǎn)足客戶(hù)交期要求，又能提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 10:38 |
確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
主講導(dǎo)師：周士量 著名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
一、學(xué)習(xí)背景：
交期管理是企業(yè)將產(chǎn)品交付客戶(hù)的科學(xué)系統(tǒng)的管理過(guò)程和辦法。在質(zhì)量和成本得到良好控制的同時(shí)，交期管理已成為企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的另一個(gè)尺度。交期管理涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存等多個(gè)環(huán)節(jié)，囊括了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物料管理等領(lǐng)域，必須通過(guò)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，再通過(guò)系列的高度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)確保交期。
現(xiàn)在的制造業(yè)都會(huì)遭遇交期遲緩的嚴(yán)重問(wèn)題，直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。
一、學(xué)習(xí)對(duì)象：
l 企業(yè)老板、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企管經(jīng)理、信息化經(jīng)理、車(chē)間主任
二、課程時(shí)間：
l 二天（12小時(shí)）
三、課程大綱：
第一講：粗放型經(jīng)營(yíng)給企業(yè)留下的問(wèn)題
第一節(jié)、 企業(yè)的先天不足
第二節(jié)、 制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀
第三節(jié)、 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題
第四節(jié)、 企業(yè)的八大浪費(fèi)
第五節(jié)、 21世紀(jì)制造業(yè)的戰(zhàn)略性格局
第二講：組織扁平化
第一節(jié)、 扁平化的縱向
第二節(jié)、 扁平化的橫向
第三節(jié)、 扁平化與小團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
第三講：供產(chǎn)銷(xiāo)價(jià)值流管理
第一節(jié)、建立統(tǒng)籌供產(chǎn)銷(xiāo)的“總參謀部”
第二節(jié)、戰(zhàn)爭(zhēng)地圖：價(jià)值流圖之現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖
第三節(jié)、總參謀部的組織構(gòu)建
第四節(jié)、總參謀部結(jié)構(gòu)
第五節(jié)、總參謀部操作十大程序
第四講：運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略
第一節(jié)、戰(zhàn)略采購(gòu)
第二節(jié)、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）
第三節(jié)、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
第五講：運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與交期管理
第一節(jié)、產(chǎn)品規(guī)劃與客戶(hù)細(xì)分管理
第二節(jié)、客戶(hù)需求預(yù)測(cè)與傾聽(tīng)客戶(hù)聲音
第三節(jié)、MRP--物料需求計(jì)劃
第四節(jié)、MPS--主生產(chǎn)計(jì)劃
第五節(jié)、日程排程計(jì)劃的安排
第六節(jié)、小日程排程計(jì)劃的安排
第七節(jié)、進(jìn)度管理透明化
第八節(jié)、進(jìn)度落后的解決措施
第九節(jié)、供產(chǎn)銷(xiāo)追蹤會(huì)議
附后：周士量教授簡(jiǎn)介
中國(guó)著名生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
中國(guó)企業(yè)內(nèi)包經(jīng)營(yíng)管理模式首創(chuàng)人
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主講老師
北京大學(xué)培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)管理主講教授
全球生產(chǎn)類(lèi)10強(qiáng)華人講師
首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎(jiǎng)
中國(guó)工廠管理專(zhuān)家協(xié)會(huì)理事
中華職業(yè)教育社“十佳采購(gòu)與生產(chǎn)管理專(zhuān)家” 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)(國(guó)資委)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專(zhuān)家
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)全面質(zhì)量管理(TQM)指導(dǎo)專(zhuān)家
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