| 主講老師： | 趙承閣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 場景化賦能，是一種創(chuàng)新的管理模式，它深入業(yè)務(wù)前線，精準識別實際工作場景中的需求與挑戰(zhàn)。通過模擬和還原真實工作場景，我們?yōu)閳F隊提供定制化、實戰(zhàn)化的培訓與解決方案。無論是銷售談判、客戶服務(wù)還是團隊協(xié)作，場景化賦能都能讓團隊成員在沉浸式體驗中快速成長，提升專業(yè)技能與應(yīng)變能力。這種模式打破了傳統(tǒng)培訓的局限，讓學習更加高效、有趣，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-10-16 14:21 |
ASSIGNED TO
THE SCENE
場景化賦能
聚焦業(yè)務(wù)痛點和組織發(fā)展需要
快速設(shè)計“訓戰(zhàn)
結(jié)合”的課程體系和賦能方案
我們的使命
我們的解決方案之“四力特訓”
企業(yè)運營目標自上而下層層分解，最終落實到各個基層崗位。每個管理層級所要交付結(jié)果是不一樣的，都需要根據(jù)各自工作場景來完成任務(wù)、發(fā)展個人、管理團隊、激活組織，從而獲得成果，同時贏得人心。
應(yīng)對復雜變化環(huán)境下向管理要效益（簡稱“四力特訓”）緊緊圍繞著場景化賦能展開。組織培訓經(jīng)常會面臨這樣一些情況，培訓按部就班的開展，但一番周折后什么都沒有留下，一年下來又清零，學習與應(yīng)用脫節(jié)，應(yīng)知應(yīng)會可以秒懂，但一到具體業(yè)務(wù)中就手足無措，這些情況都說明了一個問題，員工的學習成果在實際轉(zhuǎn)化中出現(xiàn)了問題，員工無法將知識轉(zhuǎn)化為工作業(yè)績。
傳統(tǒng)的培訓讓員工的知識有了增長，但在轉(zhuǎn)化過程中存在很大的問題，這些問題該如何解決呢？我們從多年的管理咨詢和培訓管理經(jīng)驗中總結(jié)得出，應(yīng)該提倡應(yīng)用場景化教學，以場景為導向組織學習活動，把真實的業(yè)務(wù)場景搬到課堂上來，把原有的那些知識打散，再重新組合在一起，去解決一些實際工作場景中的問題，這些業(yè)務(wù)場景不是來自外部這些老師或者專家，更多的內(nèi)容是來自于員工本人，來自距離客戶、距離業(yè)務(wù)最近的那些人，所以以場景為導向能夠幫助個體將知識轉(zhuǎn)化為實際業(yè)績，從而實現(xiàn)個人的成長到組織的賦能。
當今在培訓圈內(nèi)，場景化學習正在一步步常態(tài)化，備受培訓管理工作者的熱捧，甚至可以說正在掀起一場革命，場景化學習是非常適應(yīng)這個時代的一種學習方式：通過一套場景化學習和體驗的教學設(shè)計，學員能夠在其中發(fā)現(xiàn)問題并創(chuàng)造出解決方案，從而提升成就感。
企業(yè)要想進行場景化學習，首先任務(wù)就是要進行場景化課程設(shè)計，那么什么是場景化課程設(shè)計呢？我們總結(jié)出可傳播的一套方法論和場景化賦能的一套可操作的流程和方法。旨在通過場景化賦能，提升員工的業(yè)績和組織效能。
序號 | 課題 | 天數(shù) | 對應(yīng)真實場景 |
| 學做管理 《管理者角色定位》 | 2天 |
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| 管理出業(yè)績 《成為目標管理的高手》 | 2天 |
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| 授人以漁 《成為指導下屬的高手》 | 2天 |
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| 從偏方到處方 《成為問題解決的高手》 | 2天 |
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| 贏在溝通 《成為高效溝通的高手》 | 2天 |
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| 激活動力 《成為授權(quán)激勵的高手》 | 2天 |
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| 抱團打天下 《成為團隊建設(shè)的高手》 | 2天 |
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| 使眾人行 《成為帶領(lǐng)團隊的高手》 | 2天 |
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課程導覽
對應(yīng)真實場景
總感覺別人帶團隊很輕松，很有魅力，你就沒有
在下屬的潛能激發(fā)上，找不到很好的方法去激發(fā)
在領(lǐng)導力修煉上，感覺自己欠缺很多
團隊的業(yè)績總是達不到你的預(yù)期目標
《使眾人行-成為帶領(lǐng)團隊的高手》課程是什么？通過兩天課程，幫助學員從管理到領(lǐng)導力的提升，通過提升自己個人魅力，來促進團隊成員追隨于你，你會掌握提升
領(lǐng)導力的多個法則和方法，讓領(lǐng)導力真正的落實到你的個人行為上，展現(xiàn)在員工面前。
為什么選擇這門課程？學習目標：
2 系統(tǒng)了解領(lǐng)導力藝術(shù)
2 掌握領(lǐng)導力風格的應(yīng)用策略
2 掌握提升領(lǐng)導力的方法
2 掌握領(lǐng)導的慣性行為
2 掌握團隊領(lǐng)導力的特征
2 掌握形成團隊領(lǐng)袖的方法
2 掌握提升領(lǐng)導品質(zhì)的方法
業(yè)務(wù)目標：
2 能正確理解領(lǐng)導力藝術(shù)
2 能應(yīng)用領(lǐng)導力風格的策略
2 能應(yīng)用領(lǐng)導力的5把鑰匙
2 能應(yīng)用提升領(lǐng)導力的行為
2 能應(yīng)用領(lǐng)導力的特征提升領(lǐng)導力
2 能應(yīng)用團隊領(lǐng)袖的方法
2 能應(yīng)用領(lǐng)導品質(zhì)提升的方法
課程內(nèi)容模塊 | 內(nèi)容 | 教學手法 | 輸出 |
領(lǐng)導風格 | u 了解自己的領(lǐng)導風格 2 測試：領(lǐng)導風格測試分析 2 情境教學片：領(lǐng)導進行時 2 演練 u 未來領(lǐng)導力 2 情境教學片：21世紀領(lǐng)導者 2 工具表格：領(lǐng)導者的基本常識對照表 2 演練
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情境視頻 引導互動 專業(yè)講解 互動演練 |
v 了解自己的領(lǐng)導風格 v 發(fā)展獨特的領(lǐng)導風格 v 靈活的應(yīng)用領(lǐng)導風格
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團隊領(lǐng)導藝術(shù) | u 如何更好的與員工打交道 2 情境教學片：關(guān)注人性面 2 工具：領(lǐng)導力提升的5把鑰匙 2 互動演練 u 如何提升行為領(lǐng)導力 2 情境教學片：領(lǐng)導力實踐 2 工具：行為領(lǐng)導力步驟 2 演練 u 如何領(lǐng)導團隊 2 情境教學片：團隊領(lǐng)導藝術(shù) 2 工具：領(lǐng)導技能 2 互動
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場景體驗 情境視頻 引導互動 案例研討 工具演練 |
v 領(lǐng)導力的5把鑰匙 v 五種領(lǐng)導者習慣行為 v 團隊領(lǐng)導者的特征
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領(lǐng)導法則 | u 如何形成領(lǐng)袖特征 2 情境教學片：西點軍校案例 2 互動 u 領(lǐng)導力提升21法則 2 工具講授 2 演練 u 如何成為卓越的領(lǐng)導者 2 情境教學片：領(lǐng)導的酸黃瓜 2 工具：給予員工的三個酸黃瓜 2 對照練習
| 情境視頻 引導互動 專業(yè)講解 場景體驗 工具演練 | v 形成領(lǐng)袖特征的6個步驟 v 領(lǐng)導的21個法則 v 促進員工績效的3個領(lǐng)導品質(zhì)
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課程設(shè)計
學習層 |
v 團隊領(lǐng)導風格測試 v 團隊領(lǐng)導風格應(yīng)用 v 團隊領(lǐng)導力的5把鑰匙 |
訓練層 | v 團隊領(lǐng)導風格對照表 v 團隊領(lǐng)導風格的應(yīng)用 v 團隊領(lǐng)導的五把鑰匙應(yīng)用
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實踐層 | v 領(lǐng)導風格策略的實踐 v 團隊領(lǐng)導的五把鑰匙 |
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