破局戰(zhàn)略

優(yōu)秀的戰(zhàn)略，是在開戰(zhàn)之前就有七分勝算！

破局戰(zhàn)略

——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家

【課程受眾】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】2天，12小時

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學員聽得開心。形式是內容的載體，只有學員打開了心門，才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求：幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。

2、有料——形式是為內容服務的。本課程內容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調干貨、工具，落地性強。歷經15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)客戶應用見證。

3、有效——“聽課—練習—應用”三位一體，課堂就是作戰(zhàn)室。帶著空杯的心態(tài)來，拿著實戰(zhàn)的方案走。

【課程背景】

《孫子兵法》說，“將者，智信仁勇嚴也?！?/span>

一名將軍所需的各項素質中，“智”——智慧謀略，排在第一位。將帥無能，累死三軍。

商場如戰(zhàn)場，一名企業(yè)家最重要的能力，是擁有令員工折服的遠見和目標意識！其它所有的品質：仁愛、堅毅、勇敢、慈悲……如果結不出戰(zhàn)略的碩果，不能讓未來變得更加美好，你的團隊也只能離你而去。

戰(zhàn)略如此重要，但讓人遺憾的是，很多人即使擔任了領導職務，卻仍然是“業(yè)務員”思維；很多人已經成為事業(yè)部總經理，卻依然固守著“蟬”一樣的遠見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰(zhàn)略嗅覺，用戰(zhàn)術上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。

這是企業(yè)最大的不幸。

美國著名智庫蘭德公司認為：世界上每100家破產倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策不慎造成的。

進行頂層設計，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，運籌帷幄之中，決勝千里之外，是企業(yè)家的第一使命。

【課程收益】

1. 完善頂層設計，明確戰(zhàn)略意圖

2. 了解競爭對手，形成競爭優(yōu)勢

3. 做好產品規(guī)劃，創(chuàng)新客戶價值

4. 優(yōu)化資源配置，提升核心能力

【課程大綱】

第一講、差距分析是戰(zhàn)略管理的起點   

一、戰(zhàn)略目標金字塔——一個中心，三個基本點

二、企業(yè)利潤的兩個來源

三、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為什么利潤會相差233倍？

四、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略——靠什么打敗對手？

1、總成本領先戰(zhàn)略

2、差異化戰(zhàn)略

3、聚焦戰(zhàn)略

【實戰(zhàn)演練：本企業(yè)差距分析】

第二講、戰(zhàn)略意圖是戰(zhàn)略的靈魂和統帥

一、什么是戰(zhàn)略意圖？

老板的憤怒：99%的員工連這個都不知道！

二、使命是什么？重大的責任！

案例：快手快速崛起之密

1、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型

2、使命設計的三環(huán)工具

3、使命陳述模板

【實戰(zhàn)演練：企業(yè)使命設計】

三、愿景是什么？向往的前景！

1、愿景設計的三環(huán)工具

2、愿景陳述模板

3、愿景與使命的關系

【實戰(zhàn)演練：企業(yè)愿景設計】

四、戰(zhàn)略目標

1、公司目標與計劃金字塔

2、戰(zhàn)略目標的維度概括

3、年度目標制定的依據

【實戰(zhàn)演練：企業(yè)5年戰(zhàn)略目標分解】

第三講、市場洞察決定戰(zhàn)略的深度

一、 市場洞察的本質——預測

二、 看客戶——挖掘客戶底層需求

三、 看行業(yè)——了解行業(yè)發(fā)展趨勢

四、 看對手——競爭對手分析

五、 看自己——尋找優(yōu)勢與劣勢

六、 看機會——戰(zhàn)略定位分析

第三講、產品是戰(zhàn)略的載體

七、 什么是產品

八、 產品的本質

九、 產品的規(guī)劃與設計

1. 預測

2. 找到破局點

3. ALL IN

十、 三層業(yè)務鏈與第二曲線戰(zhàn)略

如果支撐我們目前贏利的業(yè)務突然崩潰，我們用什么新業(yè)務來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務？

【實戰(zhàn)訓練：企業(yè)三層業(yè)務鏈規(guī)劃】

第四講、客戶價值是戰(zhàn)略的核心

一、 戰(zhàn)略的核心——客戶價值

二、 客戶價值的四個維度

三、 客戶價值創(chuàng)新的四個方向

【實戰(zhàn)演練：客戶價值曲線】

四、 創(chuàng)建基于客戶價值的運營體系

1、 客戶細分

2、 選定目標客戶群

3、 確定公司客戶價值主張

4、 創(chuàng)建支撐其主張的運營體系

第五講：關鍵資源與能力是戰(zhàn)略的保障

一、 掌控戰(zhàn)略控制點

二、 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

三、 從核心競爭力到核心競爭鏈

1、 核心能力的特點

2、 核心能力的標準組合與競爭優(yōu)勢

3、 核心能力分析與提升策略

【實戰(zhàn)演練：企業(yè)競爭力提升計劃】