| 主講老師： | 江志超 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:28 |
對象
高潛員工、所有想提升思維能力的人、企業管理人員、中基層管理者。
目的
1. 認識思維導圖實質并掌握思維導圖關鍵技巧 2. 擺脫線性思考，構建放射式系統思維和立體思維 3. 提升快速收集、處理大量信息的能力 4. 善做目標設定與分解，架構指標體系并導圖化 5. 高效總結與清晰規劃的技巧 6. 推進項目條理清晰、有條不紊 7. 牢固對事實的記憶能力 8. 做完美演講或報告的能力 9. 了解思維導圖軟件及其應用。
內容
第一講：認識思維導圖
一、思維導圖是什么？
二、為什么要用思維導圖？
三、思維導圖怎么用？
第二講：思維導圖關鍵技巧與實務練習
一、使用紙張的規則
二、放射狀與網狀結構幫助擺脫線性思維
三、邏輯劃分與階層化
四、思維導圖的核心技術之關鍵詞技術
五、圖像使用技巧與色彩管理做到全腦思考
第三講：強化職場會議效果
一、 會議的種類
二、 用思維導圖推動頭腦風暴
三、 高效制作會議記錄
第四講：提升目標管理與達成
一、對目標的深刻理解
二、MBO的精要
三、指標體系架構與可視化
第五講：清晰制定工作計劃
一、計劃管理之RG-PDCA
二、工作計劃的必備要點
三、思維導圖工作計劃模板及應用
第六講：全面快速總結報告
一、工作總結的目的
二、工作總結的內容
三、思維導圖工作總結模板及應用
第七講：推動項目管理
一、項目管理的要素
二、導圖思維在項目管理中的應用
三、項目儀表盤模板及案例
第八講：改善職場思維拓展與記憶能力
一、水平思維與垂直思維
二、形象記憶的原理
三、讓與生俱來的五感幫助我們
第九講：提升高效演示與報告能力
一、溝通模型與漏斗
二、高效溝通的核心法則及應用實例
三、即興演講的PREP技巧
四、演示報告的要點與導圖化
第十講： 案例討論與答疑、腦圖回顧、行動計劃
一、先要能理解、防疑惑——案例討論與答疑
二、再要記得住、憶得起——腦圖回顧
三、還要能應用、避誤區——行動計劃
四、知道做到，知行合一
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