| 主講老師： | 江志超 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-19 15:28 |
對象
企業各部門管理人員及骨干員工等；生產部門班組長以上級干部。
目的
結合企業現況分析，通過5S理論和工具應用的實戰討論，參考標桿企業經驗做法，幫助企業打造一流工作環境，提升現場管理水平。
內容
【課程大綱】
第一模塊 5S的基本概念
一、5S的起源與內涵
二、5S是現場管理乃至于企業管理的基礎
三、企業推行5S的本質
四、5S的實施原則
五、5S之間的關系
第二模塊 整理的含義、要求與實施技巧
一、整理的含義與要求
二、整理的實施技巧——現場紅單運動
第三模塊 整頓的含義、要求與實施技巧
一、整頓的含義與要求
二、定置管理
三、可視化管理——標識管理
第四模塊 清掃的含義、要求與實施技巧
一、清掃的含義與要求
二、清掃的實施技巧
第五模塊 清潔的含義、要求與實施技巧
一、清潔的含義及要求
二、清潔的管理要領
三、5S活動的要求與方法
四、5S的推行步驟
第六模塊 素養的含義、要求與實施技巧
一、素養的含義與要求
二、開展素養的活動要領
第七模塊 5S現場學習、輔導
第八模塊 課程總結與回顧
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