| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 班組管理，聚焦于基層團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作與協(xié)作。它要求班組長具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，通過明確目標(biāo)、分配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進(jìn)行。同時(shí)，班組管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通與氛圍營造，鼓勵(lì)成員間相互支持與學(xué)習(xí)，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓(xùn)與激勵(lì)，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-09 13:16 |
【課程收益】
1） 強(qiáng)化班組長的物料管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)物料管理的重要性；
2） 掌握物料管理工具，學(xué)會(huì)如何管理物料，促進(jìn)班組長的責(zé)任意識(shí)；
3） 學(xué)會(huì)從物料管理中分析成本構(gòu)成，在物料管理中減少浪費(fèi)；
4） 建立實(shí)用的物料管理體系，使現(xiàn)場物料管理有條不紊。
【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；
【培訓(xùn)課時(shí)】1天
【課程綱要】
一、 物料管理動(dòng)態(tài)化
二、 物料管理的流程化
三、物料需求計(jì)劃的分類
1、 通用與專用 2、采購期較短與較長
3、 國內(nèi)采購與國外采購
四、如何制定物料需求計(jì)劃
1、如何制定年物料需求計(jì)劃 2、月、周需求計(jì)劃的制定方法
3、長周期（進(jìn)口物料）需求計(jì)劃制定方法
五、庫存控制實(shí)用操作方法
1、庫存成本計(jì)算 2、庫存管理策略選擇
3、庫存控制操作方法
l ABC控制法l 定量控制法
l 定期控制法l 安全庫存設(shè)置
六、如何加快庫存周轉(zhuǎn)
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念 2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
七、物料跟催與進(jìn)料控制
1、物料短缺原因分析 2、物料短缺預(yù)防對策
3、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的關(guān)鍵方法 4、如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨
5、供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法 6、從六方面減少購備時(shí)間和簡化操作手續(xù)
7、如何通過改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨
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