新形勢下中國制造業管理轉型升級

第一節、中國制造之惑

1、各行業特點

2、企業管理的難點

3、我們希望什么樣的制造狀態

4、沒有創新就沒有未來

5、低成本優勢正在消失

6、新的挑戰

7、高耗能模式不可持續

8、無序競爭致病態發展

9、產業集中度低

10、行業壓力各異

第二節、制造業轉型升級核心

一、企業管理的升級

1.決策效率的提升

2.管理流程的優化

3.產品開發和生產的管理

4.培養自己的企業文化

二、團隊的升級

1、加強團隊管理

2、團隊素質的提升

3、調整人員結構

第三節、企業轉型升級的八大方略

1、從“朝陽產業”向“戰略產業”整合調整發展轉型

2、從“多元化經營”向“歸核化經營”轉型

3、從“跳躍式戰略”向“可持續發展戰略”轉型

4、從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型

5、從“弱、小、散”向“提高產業集中度戰略”轉型

6、從“經濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產業轉移”轉型

7、從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”

8、從經驗型管理向科學型管理轉型,從科學型管理轉型向現代型管理轉型

第四節、中國制造業轉型升級的九大路徑

1、合縱連橫，資源整合

2、OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型

3、產品創新，提高產品附加值

4、技術升級與創新，提升企業核心競爭力

5、塑立自主品牌

6、開辟藍海行業

7、營銷扁平化

8、精益化生產

9、實施供應鏈一體化

第五節、中國制造業轉型升級的方向

1、互聯網+制造業是倒逼出來的，其改造動力來源于下游環節

2、制造業轉型的方向是由單純“生產制造”轉向“供應鏈協同”

3、柔性化生產將成為制造業的核心競爭力

4、不但要柔還要快，快速響應比降低生產成本更重要

5、就單個企業而言，邁向工業4.0，精益和IE是繞不開的一道坎

第六節、智能化改造關鍵應用

1、管理優化升級

2、信息化重心變化

3、分層聯動的信息化+智能工廠架構

4、系統需求

第七節、智能化改造應用價值

一、智能工廠，助力企業走向智能制造

二、總體價值

1、車間數字化

2、管理可視化

3、管理精細化