制造型企業生產防呆（防錯）機制實戰訓練

一、 課程背景

生產制造管理五大要素即我們所說的4M1E，獲取五大成果即是我們所說的QSCDM，從而獲得企業穩定快速的發展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的穩定與優化；

管理五大要素4M1E（人機料法環）人為首，企業的“企”我們也能發現無“人”則止，所以很多的管理問題被定義為“人”的管理這是不錯的，我們在管理實踐與咨詢過程也是認可這個說法的，人有七情六欲，不可能時時都是穩定的，所以為了保證安全、品質、效率、成本、士氣的成果，在管理現場針對人的要素有一種管理手法叫“防呆（防錯）法”直接的意思就是傻子也不會犯這些關鍵錯誤的；

防呆（防錯）法好理解、好應用好效果、能持續、對應用團隊的文化素養要求不高，受到許多企業團隊的喜愛，也是我們做咨詢服務的一個亮點；

本課程設計三部曲：一、理念要認識清晰，例如什么是防呆（防錯）法？原理原則有哪些？我們應用防呆（防錯）法會帶來哪些管理方便？二、大量的案例與演練，讓學員容易產生聯想、容易接受；三、企業實踐案例（圖片、視頻、表單等）分析，聯系實際工作進行快速運用獲得最快收益

二、 課程對象

廠長/經理/工廠精益領導者/中層管理著/精益推進辦/工程師/主管/儲備干部/班組長/基礎員工

三、課程形式

專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現場討論

四、課程時間

1天（6小時/天）

五、課程目標及效果

認知防呆（防錯）法來歷與發展；

認知防呆（防錯）法基本原理與原則；

生產現場如何分析應用；

六、 課程綱要

一、認知防呆（防錯）法

1）什么是錯誤

2）錯誤為什么會發生

3）錯誤發生我們的常規做法

4）什么是防呆（防錯）法？

5）防呆（防錯）法起源與發展

6）生活中防呆（防錯）法的應用展示

二、防呆（防錯）法使用

1）基本原理原則；

2）原理原則應用范疇結合實例；

3）防呆（防錯）法在失誤發生的不同層次的作用；

三、系統應用防呆（防錯）法

1、失誤問題統計匯總

2、失誤問題分析

3、提出防呆（防錯）方法

4、防呆（防錯）方法可行性討論

5、防呆（防錯）方案實施；

6、效果統計

7、檢討、改善、標準化

備注：以上課程大綱及課件設計為通用版，如若客戶需求或者客戶行業特殊，可以安排半天（0.5天的現場調研，通過現場走訪、人員訪談、搜集數據、把握客戶需求老師可以進行課程定制傾向安排。