工業4.0背景下中國制造業的明天

課程大綱curriculum introduction                                            
第一章、精益生產介紹
一、精益生產到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)
二、精益生產的優勢在哪里？
三、豐田生產系統模式的精髓是什么?
案例--精益制造系統架構介紹
四、精益在中國的挑戰
 
第二章、精益戰略與目標
一、精益戰略與文化——跨越危機七大精益戰略思考
二、精益目標—“七個零”浪費目標
三、價值流革新——壓縮80％生產周期L/T的精益方法
四、價值流改善案例（著名外企生產周期改善案例總結）
 
第三章、精益的五項基本原則
一、根據客戶的需求定義價值
二、識別價值流并據此安排經營活動
三、讓產品在增值過程中流動
四、讓用戶拉動價值流
五、永遠追求盡善盡美
 
第四章、精益生產的兩大支柱
一、準時化生產（JIT）
1) 同步生產/連續流
a) 工廠布局與流動單元設計
b) 布局對效率和物流的影響
c) 生產節拍時間（Takt）
2) 均衡生產計劃和排程
a) 生產數量的均衡
b) 產品品種的均衡
c) 生產排程的均衡
d) 生產線平衡
e) 實施均衡化步驟
3) 拉動生產
a) 價值流（VSM）設計
b) 推動系統與拉動系統比較
c) 拉動系統的含義及其重要作用
d) 拉動式生產的原則、方法
e) 生產計劃和物流控制
f) 看板系統設計與看板數量
g) 實施拉動系統的制約因素
二、自動化
1) 自動停機
2) Poka-yoke 及其基本原則
3) 異常的處理、問題的發現和解決流程
4) 質量控制的基本工具
       案例--精益生產實例視頻欣賞
 
第五章、從精益化生產走向智能化制造——工業4.0的智能化制造
一、盤點過去才能定義明天
1) 前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？
2) 爭議：專家之言帶給我們什么思考
3) 觀點：中國步入工業化后期“新常態”工業4.0漸行漸近
4) 形勢：德國提出工業4.0，中國怎么辦？
5) 失誤：跟上了形式，卻邁錯了步子
6) 失策：轉移越走越窄，創牌談何容易
二、認知現在才能規劃明天
1) 戰略：固本量變發展  推進質變保位
2) 案例：穩步三級跳高  再行工業革新
3) 政策：促先進制造業  內容措施具體
4) 理論：彼得﹒馬什本的新工業革命說
5) 結論：壓力產生動力  危機呈現機遇
三、相信明天才能收獲效益
1) 突破：“制造大國”變身“制造強國”
2) 信心：快速確定成為世界知名的決策
3) 用心：了解對手  揚長避短才有競爭力
4) 留心：善于借鑒  學會壁壘才有核心技術
5) 同心：與時俱進  不斷完善才有實質效益
6) 恒心：不驕不躁  全面發展才有長期潛力
四、現場討論與問題解答
1) 行業發展案例及問題研討
2) 討論一：機器人？機器+人？
討論二：迷霧中的格力手機
 
第六章、工業4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業革命
一、在工業4.0時代，未來的制造體系將進行重構，其核心是CPS的基本應用
二、工業4.0研究院認為，工業4.0具有三大技術特征：高度自動化、高度信息化和高度網絡化
三、經過150年，中國再次成為制造大國，但面臨大而不強的狀況 
四、《中國制造2025》計劃用10年時間進入全球制造業的第二方陣
五、放棄“互聯網思維”，以“工業4.0思維”去認識新的競爭優勢來源
六、三大集成體現了新工業價值生態的演進路徑，并指出了制造業演進的方向
案例：徐工利用數字化工廠改造，實現了基本的智能制造轉型，達到了行業較高水平
七、在工業4.0時代，制造企業面臨更缺乏“市場定價權”的困境
八、傳統制造企業面對挑戰，可以從ICT-inside去思考價值創造體系的改變點
九、從制造現場的創新來看，其解決的問題仍然是效率問題，這是模式創新的基礎
案例：海爾基于“互聯工廠”改造，推動端到端的深度集成，為新的商業模式奠定了基礎
十、工業4.0制造中涉及的“四大環節”
 
課程總結及問題解答