| 主講老師： | 郭彬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 商務(wù)談判是買賣雙方為了促成交易而進(jìn)行的活動，或是為了解決買賣雙方的爭端，并取得各自的經(jīng)濟(jì)利益的一種方法和手段。商務(wù)談判是在商品經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它已經(jīng)成為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活必不可少的組成部分。可以說，沒有商務(wù)談判，經(jīng)濟(jì)活動便無法進(jìn)行，小到生活中的討價(jià)還價(jià)，大到企業(yè)法人之間的合作、國家與國家之間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，都離不開商務(wù)談判。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-02 15:00 |
在商業(yè)營銷活動中、員工管理過程中，我們都需要面對很多博弈的局面，我們需要讓對方認(rèn)同我們的條件，或認(rèn)可我們的管理理念，做出一定的讓步或付出，為我們自己或單位爭取更好的條件，使我們獲得更大的利益。
然而我們會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，我們總是輸?shù)囊环剑孟窈茈y影響對方，而經(jīng)常被對方所影響；明明自己方已經(jīng)做了很大的讓步、對方卻毫不感激、甚至提出更多的無理要求，自己卻好像很難拒絕，使博弈陷入輸?shù)睦Ь郑踔烈尦霰緛韺儆谧约悍降睦妫灰勒勁小⒂绊懥κ且环N需要經(jīng)常訓(xùn)練的能力，故本課程會從談判的基本邏輯出發(fā)，讓學(xué)員明白為什么會輸、會贏，贏的邏輯道理是什么，怎么樣才能影響到對方，甚至要讓對方輸了也以為自己贏了，使我們能夠面對談判中的各種各樣的難題，能夠以輕松、巧妙的方式，提高談判能力，為自己和單位爭取到更多的利益。
課程收益
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1. 能夠了解正確的談判、博弈方式；
2. 明白影響對方的正確方法是什么；
3. 了解談判中高手、中手、低手的區(qū)別；
4. 能夠轉(zhuǎn)換原有的談判思維定勢。
5. 能夠掌握商務(wù)談判的步驟和各種系列方法。
6. 能夠提升談判效率、創(chuàng)造更大價(jià)值。
培訓(xùn)對象
管理層、營銷人員
學(xué)習(xí)方式
視頻案例教學(xué)、互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，角色扮演，案例分析、工作實(shí)例應(yīng)用。
學(xué)習(xí)時(shí)間
課堂學(xué)習(xí)：2天
課程特色
1. 課程深入淺出、重實(shí)用性與操作性、學(xué)員參與度高，學(xué)習(xí)輕松愉快。
2. 透過專業(yè)性的教學(xué)架構(gòu)與講師深厚經(jīng)驗(yàn)，對談判實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3. 課程設(shè)計(jì)使學(xué)員即學(xué)即用，行為轉(zhuǎn)移效果明顯。
4. 講求實(shí)務(wù)個案的導(dǎo)入，以進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合。
課程內(nèi)容
大綱 | 培訓(xùn)方法 |
一、談判與博弈； 1、談判的核心概念是什么？ 2、市場擴(kuò)張、博弈的方法分析 3、通過談判獲得利潤，贏得博弈快速增長 4、對方為什么要認(rèn)同你、讓你賺他的錢 5、談判、博弈關(guān)鍵點(diǎn)：需求理論分析 *產(chǎn)品需求 *情感需求 *維系關(guān)系需求 6、談判博弈中的幾種需求運(yùn)用 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 實(shí)務(wù)演練 |
二、自我定位：你的談判水平如何 案例練習(xí)：一對一談判案例練習(xí)分析： 1、分析為什么對方會和你成交； 2、為什么對方虧很多也愿意和你成交？ 3、分析了解對手和信息收集對于取勝的重要性； *對方身份定位對博弈的影響 *對方在意點(diǎn)影響與分析 *對方預(yù)算對策略影響 *對方計(jì)劃、安排對博弈的重要性分析 4、應(yīng)該誰先開價(jià)？ 5、哪一方后還價(jià)？ 6、如何表現(xiàn)有策略優(yōu)勢？ 7、如何開價(jià)及如何還價(jià)？ 8、談判博弈中常犯的錯誤及應(yīng)對方法 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 情景演練 |
三、談判成交因素及談判步驟分析； 1、高手與低手的區(qū)別； *談判前高手的做法、低手的錯誤； *談判中高手的策略、低手的應(yīng)對； *談判后高手的控制、低手的放任； *案例分析 2、成交是因?yàn)閷Ψ綕M意了 *滿意是感覺而不一定是真的讓步！ *怎么樣才能讓對方有滿意的感覺； *高手是影響對方的感覺制造滿意； *中手是了解對方達(dá)成滿意 *低手是被對方影響以為滿意。 3、成交是因?yàn)楸粚Ψ剿f服 *說服的技巧 *談判優(yōu)劣勢分析方法 *分析對方的想與怕 *誘惑與控制對方的方法 4、成交是因?yàn)閷Ψ礁杏X堅(jiān)持沒有好的結(jié)果了 *談判中要學(xué)會表演 *如何表演才能打動對方 *如何讓步讓對方有感覺 *應(yīng)該讓幾步對方感覺最好 5、談判不是一個人的事情，而是團(tuán)隊(duì)合作的達(dá)成 *如何影響對方？ *托的作用 *如何利用外部因素影響對方心理 *團(tuán)隊(duì)合作達(dá)成目標(biāo) 6、談判成交的其他因素分析 *時(shí)間 *整體計(jì)劃 *上級要求 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 情景演練 |
四、影響談判結(jié)果的三大法寶 1、時(shí)間壓力； 2、資訊的力量； 3、走人的技巧； | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 情景演練 |
五、談判中的步驟分析 1、談判前的準(zhǔn)備與計(jì)劃 *如何分析自己資源、 *分析談判對手 *可行性分析 *訂立談判原則 *組織談判班子 *提前演練 2、談判前的準(zhǔn)備 *目標(biāo) *步驟 *影響方法 3、可能的選擇方案考慮 4、博弈要素與優(yōu)先順序分析 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 情景演練 |
六、談判中的澄清與確認(rèn) 1、為什么要澄清與確認(rèn)？ 2、信息錯誤對談判的影響分析 3、常用的開場白是什么？ 4、如何在談判中開場； *開場時(shí)如何占據(jù)優(yōu)勢影響對方； *開場時(shí)如何搶占上風(fēng)？ *如何影響對方心態(tài)？ *開場不能犯的錯誤； 5、什么該說、什么不該說！ 6、如何回答對方問題； 7、如何逃避問題爭取時(shí)間； 8、博弈中有用的語言； 9、談判中要注意對方的暗示 10、如何給對方暗示？ 11、如何聰明的提出新的建議 12、如何發(fā)掘?qū)Ψ絾栴}？ | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 情景演練 |
七、談判中的問題與狀況應(yīng)對 1、障礙分析與解決； 2、膠著難點(diǎn)與應(yīng)對； 3、僵局制造與破局； 4、其他常用方法 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 情景演練 |
八、成交與執(zhí)行 1、成交信號有哪些 2、對方發(fā)出成交信號如何處理； 3、成交的方法 4、如何促使對方成交 5、執(zhí)行 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 情景演練 |
九、總結(jié)與課堂提問、現(xiàn)場案例分析 | 討論 案例分析 |
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