| 主講老師： | 蔣偉良 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 自己工作得很辛苦，也做了很多事情，但是業務部門不買帳。?業務部門對人力資源的工作橫挑鼻子豎挑眼，總覺得人力資源部門很清閑，還要到老板那里去告狀。?每到年底述職的時候，自己覺得專業和有價值的工作，卻總是受到公司老板或者其他高管的數落。面對這樣的困境，我們來談談HR如何有效地支持業務伙伴。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-17 10:45 |
課程大綱
【第一天上午】
一、HR管理者的痛苦指數調查；（從問題和痛苦入手）
二、HR總經理的轉型后的困惑（案例分析）
三、老板對HR總監的不滿意分析（案例分析）
四、什么是業務？什么是HR工作的存在價值
五、如何從戰略角度理解業務
六、戰略地圖對業務的支持
【第一天下午】
七、戰略地圖分析方法
八、HR如何介入戰略管理
九、業務流程理解
十、什么是優秀的流程，什么是業務流程重整
十一、如何理解和實現HR對業務流程的接口和支持
十二、HR如何通過介入組織變革實現對業務的支撐
【第二天上午】
十三、從組織規程到職位設計和分析
十四、HR的決策、專業和操作層管理
十五、管理者任職資格標準學習
十六、HR如何實現對干部的要求和管理
十七、干部管理的方法和機制分析
十八、HR如何與干部共同實現對員工學習和發展
【第二天下午】
十九、學習地圖分析方法
二十、基于規劃和問題解決的培訓體系建設
二十一、學習和發展如何支持業務實現
二十二、KPI業務指標的HR支撐
二十三、HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐
二十四、中國移動員工學習和發展體系學習（案例分析）
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