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蔣偉良

原華為組織變革專家
蔣偉良老師常駐地區(qū):深圳
蔣偉良老師簡介:蔣偉良先生曾在華為 、IBM、惠普、博華等著名企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。蔣偉良先生有11年企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重整等實操經(jīng)驗,是國內(nèi)著名首席管理咨詢顧問。蔣偉良先生曾為中廣核電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國移動、中國電信、騰訊、華為集團(tuán)等幾十家企業(yè)提供并實施的管理整改方案,受到客戶的高度認(rèn)同和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域,蔣偉良先生曾是國內(nèi)多家知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資顧問,尤其擅長投前風(fēng)險控制、投后增值服務(wù)等方面;并儲備大量優(yōu)質(zhì)項目和資源。

中文名:蔣偉良

國    籍:中國

民    族:

畢業(yè)院校:武漢大學(xué)

職    業(yè):管理咨詢師

出生地:上海

代表作品:《流程優(yōu)化跟我學(xué)》,《任職資格與寬帶薪酬設(shè)計》

祖    籍:四川

學(xué)    位:博士

蔣偉良先生國內(nèi)著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家,被譽(yù)為實戰(zhàn)落地型咨詢專家,現(xiàn)任深圳博華咨詢公司總裁;深圳東方賽富投資有限公司投后管理總裁。

蔣偉良先生曾在華為 、IBM、惠普、博華等著名企業(yè)擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。蔣偉良先生有11年企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重整等實操經(jīng)驗,是國內(nèi)著名首席管理咨詢顧問。蔣偉良先生曾為中廣核電集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國移動、中國電信、騰訊、華為集團(tuán)等幾十家企業(yè)提供并實施的管理整改方案,受到客戶的高度認(rèn)同和業(yè)內(nèi)認(rèn)可。在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域,蔣偉良先生曾是國內(nèi)多家知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資顧問,尤其擅長投前風(fēng)險控制、投后增值服務(wù)等方面;并儲備大量優(yōu)質(zhì)項目和資源。

蔣偉良先生擁有管理學(xué)博士學(xué)位。蔣偉良先生還擁有CMC(國際注冊咨詢師)和PMP(美國項目管理*)資格證書。同時蔣偉良先生還是北大簽約講師。

蔣偉良介紹

蔣偉良,他本質(zhì)是一個一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。

----國內(nèi)著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家,被譽(yù)為實戰(zhàn)落地型咨詢專家,現(xiàn)任深圳博華咨詢公司總裁;

----上市公司海大集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)、鴻揚(yáng)集團(tuán)、東方賽富基金等多家公司常年高級顧問;

----武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程博士畢業(yè),獲得博士學(xué)位;

----國際注冊咨詢師CMC獲得者;----HP商學(xué)院特約金牌講師;

----益策中國機(jī)構(gòu)高級講師;

----清華大學(xué)研究院特約高級講師;

----美國PMI認(rèn)證的項目管理專家PMP獲得者(國內(nèi)第二批);

----具備11年咨詢經(jīng)驗,前華為技術(shù)戰(zhàn)略、流程重整、人力資源高級經(jīng)理、變革總監(jiān);

----前惠普中國咨詢變革總監(jiān);

----作為第一作者的出版書籍:

1、流程優(yōu)化跟我學(xué)(企業(yè)管理出版社);

2、任職資格體系和薪酬設(shè)計(企業(yè)管理出版社),均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。

---擅長課程:人力資源類、領(lǐng)導(dǎo)力類、戰(zhàn)略和文化類

蔣偉良授課經(jīng)驗

蔣偉良老師先后作為首席顧問為中廣核集團(tuán)、康佳集團(tuán)、招商局集團(tuán)、中國移動、中國電信、喜之郎集團(tuán)、特發(fā)集團(tuán)、華為技術(shù)、飛通光電等上百家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同,咨詢滿意度超過95%。

蔣偉良授課風(fēng)格

講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設(shè)計視野開闊,極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風(fēng)格熱情、生動、活潑、深具機(jī)智幽默與智慧技巧;口才表達(dá)風(fēng)趣、啟發(fā)技巧超強(qiáng)。

蔣偉良主講課程

學(xué)會應(yīng)用變革管理技術(shù)激活組織和員工。

向華為學(xué)習(xí):任職資格與員工能力發(fā)展
從技術(shù)高手走向管理高手
向華為學(xué)習(xí):人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)
職位分析與評估
向華為學(xué)習(xí):研發(fā)團(tuán)隊管理
任職資格體系與能力模型建設(shè)

HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴

HR管理做了很多年,但還是很難獲得高層和業(yè)務(wù)部門的支持與認(rèn)可?

如何評價HR工作的有效性?

HR工作的存在價值在哪里?

HR工作如何實現(xiàn)有效的定位?

HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中?

這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者,如果不能有效回答,HR工作就可能為管理而。

變革管理

理清對變革認(rèn)識的誤區(qū),認(rèn)清企業(yè)變革失敗的根源;

理解變革對企業(yè)發(fā)展的價值;

掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設(shè)規(guī)劃的結(jié)合技術(shù)以及變革切入的技巧和方法;

掌握變革管理的具體技術(shù)和方法;

明確管理者變革管理的責(zé)任;

 
 
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