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項目管理截拳道實戰
本課程結合PMBOK第六版對項目經理的能力要求，重新規劃出項目經理的各項能力要求，如合規性和治理，產品質量管理和價值管理，在人的管理方面分為團隊管理與組織變革，利害人的關系管理，沖突與溝通管理，計劃、風險、變更、轉換及移交的管理等能力。突出了產品生命周期管理和預測性及敏捷項目管理方法。在這個項目管理截拳道的課程中，突出對最大變量的人的管理以及軟技能的管理，以應對日益變化的項目管理挑戰，降低項目風險，并實現企業的項目管理收益。
2022-11-16 12:22
主講老師：李偉課時安排：5天，6小時/天

面議

項目經理必備談判力
本課程實踐豐富，為學員提供了一對一的談判機會，高度互動體驗涵蓋了內部和外部談判情況的動態，過程和技術。還將學習如何分析談判風格，分散沖突并將其轉變為優勢并更有效地進行談判
2022-11-16 12:22
主講老師：李偉課時安排：2天，6小時/天

面議

產品經理實戰培訓——流程與方法訓練
項目經理對項目管理的系統認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統的框架結構，有利于新晉/兼職項目經理的角色轉型、項目團隊成員統一認識，及公司后續項目工作的整體推進。以系統框架快速復盤與搭建自身定制化項目的流程與運作。
2022-11-16 12:22
主講老師：鄒亮課時安排：2天，6小時/天

面議

實戰式項目管理——流程與方法訓練
在現代管理中，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者。項目經理對項目管理的系統認識程度直接影響項目團隊的整體運作與最終項目的結果，如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”，提高項目經理及團隊對項目管理的認識與思維，形成項目管理知識系統的框架結構，有利于新晉/兼職項目經理的角色轉型、項目團隊成員統一認識，及公司后續項目工作的整體推進。
2022-11-16 12:22
主講老師：鄒亮課時安排：2天，6小時/天

面議

提質·增效·降本——業務導向的流程效能優化設計
流程優化與再造是一項通過不斷發展、完善、優化業務流程，從而保持企業競爭優勢的策略。在流程的設計和實施過程中，要對流程進行不斷的改進，以期取得最佳的效果。對現有工作流程的梳理、完善和改進的過程，即稱為流程的優化。流程優化不僅僅指做正確的事，還包括如何正確地做這些事。為了解決企業面對新的環境、在傳統以職能為中心的管理模式下產生的問題，必須對業務流程進行重整，從本質上反思業務流程，徹底重新設計業務流程，以便在當今衡量績效的關鍵（如質量、成本、速度、服務）上取得突破性的改變。線下梳理，線上運營通過信息化技術
2022-11-16 12:22
主講老師：鄒亮課時安排：2天，6小時/天

面議

問題分析與解決--技能提升訓練
通過運用日資、德資企業經過數十年實踐的持續改進方法，結合企業現狀，進行系統化的體系設計，結合一些簡單易行的工具與方法培訓，并以推行實際項目的方式進行方法運用，形成項目成果并從中培育出標桿團隊，以推進改善項目活動的方式，建立企業持續改進的機制，使企業加強“自我升級”的能力，促進人員的成長進而提升企業的核心競爭力！
2022-11-16 12:22
主講老師：鄒亮課時安排：2天，6小時/天

面議

FMEA——故障模式與影響分析
FMEA對于預防風險、問題前置、從前期及過程中識別、分析、控制問題發生提供了系統性的管理方法。本課程新增了第五版FMEA的變化知識點
2022-11-16 12:22
主講老師：鄒亮課時安排：2天，6小時/天

面議

非職業項目經理的項目管理
《非職業項目經理的項目管理》，融合項目實踐的良好做法，精煉簡單實用的流程和工具，讓工作變得更簡單、出色、可控；在工作中發現價值、創造價值；讓每個項目參與人員成為高效能人士！
2022-11-16 12:22
主講老師：陳永生課時安排：2天，6小時/天

面議

IPD重構產品研發 ——市場驅動的產品開發流程管理
集成產品開發（IPD）管理以市場需求為核心，將產品開發看成一項投資，通過共享貨架產品和跨部門的團隊準確、快速、低成本、高質量地推出產品，是世界一流企業普遍采用的一套系統工具方法和策略。
2022-11-16 12:22
主講老師：陳永生課時安排：3天，6小時/天

面議

項目管理核心能力訓練
本課程旨在幫助生產制造從業人士充分認知項目管理思維，掌握項目管理規劃和執行的要領，提升團隊的執行力和溝通力，提升外部資源的協作意愿，推動項目井然有序地開展。
2022-11-16 12:22
主講老師：陳永生課時安排：2天，6小時/天

面議

高階項目管理技能訓練
本課程以“價值-團隊-學習”三元素融合為著眼點，從全新的角度闡釋項目管理思維的精髓，為項目管理人員和廣大職場人士提升工作績效探索“項目管理2.0”之道。
2022-11-16 12:22
主講老師：陳永生課時安排：2天，6小時/天

面議

研發項目管理 ——基于IPD流程
本課程將項目管理與產品研發過程進行了融合，著重培訓學員的項目管理實戰能力。同時圍繞項目團隊、研發流程、項目計劃制定、項目計劃控制、質量控制、風險管理等主要環節的操作及容易出現的誤區和問題做重點講解。
2022-11-16 12:21
主講老師：王立中課時安排：2天，6小時/天

面議

突破產品項目困境產品設計策劃和研發人員技能提升
通過《突破產品項目困境》課程，我們將和您一起摸索現有管理路徑中的擁堵點，在已有管理架構上發現尚未充分利用的管理資源，打通貫穿市場機會與公司競爭力的任督二脈，直接找出適合企業現狀的解決方案，迅速提升產品投放實效。
2022-11-16 12:21
主講老師：江燊課時安排：2天，6小時/天

面議

工程項目導航工程項目經理人的經營手冊
通過《工程項目導航》課程，我們將和您一起摸索現有項目經營管理中的短板、由發起背景了解項目立項理念、有效承接符合經營準則的工程項目、走上專業化工程項目經營管理路徑。
2022-11-16 12:21
主講老師：江燊課時安排：2天，6小時/天

面議

項目流程特訓營職業項目經理人的必修課
《項目流程特訓營》將引領高競爭壓力下的項目管理者從專業角度認識項目流程，學習設計項目流程，搭建流程管理體系，推行項目流程管理機制。項目流程是一把無法忽略的項目管理利器，是從微型項目負責人成長為職業項目經理人的必經之路，更是駕馭大型復雜項目的六脈神劍。
2022-11-16 12:21
主講老師：江燊課時安排：2天，6小時/天

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項目風險管理職業項目經理人的必修課II
如何辨識項目中的關鍵風險？如何做好風險變現的計劃準備？如何在項目管理中跟蹤各類風險的軌跡？如何做好風險應對需求的資源配置？《項目風險管理》課程將會幫助你了解項目風險世界的各個領域和邊界，通過2天的學習你將了解到項目風險的本質，學會快速把控項目風險管理的核心方法，幫你修煉項目風險管理必殺技。
2022-11-16 12:21
主講老師：江燊課時安排：2天，6小時/天

面議

項目談判技巧職業項目經理人的必修課III
在《項目談判技巧》課程中，我們不設模式，沒有具體原則，通過一輪輪的模擬談判，我們將不約而同親身將各種談判技巧演繹一遍，通過場內所有人的討論探索，共同發現最簡捷有效的項目談判技巧，一切課程精華都來自我們的共同合作，每一次總結都將形成我們日后參用的強大工具，通過兩天的課程，你將迅速成為擁有全局視角的項目談判高手。
2022-11-16 12:21
主講老師：江燊課時安排：2天，6小時/天

面議

信息安全管理暢游移動互聯海洋的護衛艦
《信息安全管理課程》將帶你進入信息化世界，一路瀏覽各類安全事件帶來的警示，逐步了解信息世界的天外天、樓外樓，從學習基本信息安全操作技術開始，打造駕馭信息航船安全領航的管理實力。
2022-11-16 12:21
主講老師：江燊課時安排：2天，6小時/天

面議

集成產品開發管理模式 ——IPD流程
那 IPD究竟是什么，又是如何解決企業研發管理中的問題？（如：產品開發需求來源不明、部門之間協調困難、研發與市場脫節、研發項目成功率不高等等）。本課程正是基于這些原因而開發，并期望通過本課程的傳授，使得有需要的企業能了解、學習、掌握IPD的思想，并通過后續對IPD的運用，提升企業研發管理能力。
2022-11-16 12:20
主講老師：王立中課時安排：2天，6小時/天

面議

研發戰略與產品規劃 ——市場管理流程
課程《研發戰略及產品規劃（MM流程）》，正是基于市場管理流程而設計。通過課程的實施，能使得企業清晰地理解市場管理及產品規劃的精髓，掌握研發戰略和產品規劃的方法，使得研發戰略和規劃更好地服務于企業戰略。
2022-11-16 12:20
主講老師：王立中課時安排：2天，6小時/天

面議

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