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PMP 項目管理
  • PMP 項目管理
  • 2025-03-06 14:51  
  • 主講老師：李鳳山 課時安排：2天，6小時/天
 面議
項目經理領導力
  • 項目經理領導力
  • 2025-03-06 14:49  
  • 主講老師：李鳳山 課時安排：2天，6小時/天
 面議
EPC工程總承包項目管控實操與商務策劃
 面議
項目經理與供應商共贏之道---攜手規劃，執行如一，效益雙贏
  • 項目經理與供應商共贏之道---攜手規劃，執行如一，效益雙贏
  • 本課程結合了項目管理與供應商的實際需求，旨在幫助項目經理更好地與供應商合作，實現項目的共贏。通過案例分析與經驗分享，學員可以深入了解項目管理的實踐應用，提升項目管理能力。
  • 2024-11-28 17:51  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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項目績效精進之道---從理論到實踐，全面提升項目績效
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項目集成與風險管理實戰演練 —風險識別到監控，團隊共創提升風險管理
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項目管理輕松學—從0到1，構建您的項目管理藍圖
  • 項目管理輕松學—從0到1，構建您的項目管理藍圖
  • 采用貼近日常工作實例，結合3+生動視頻案例，組織5+現場研討，4+團隊共創，輔以5+實戰落地工具等方式，循序漸進講解，通過豐富的互動參與環節，不僅讓學員在理論（道）、方法（法）、技巧（術）、工具（器）四個維度上獲得顯著提升，更能在實際工作中靈活應用，助力相關人員成為推動項目成功的關鍵力量。
  • 2024-11-28 17:47  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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項目管理航程三要素---需求為錨，計劃為航，進度為翼
  • 項目管理航程三要素---需求為錨，計劃為航，進度為翼
  • 以上問題不僅影響了項目的整體效果，也損害了企業的形象和利益。因此，我們急需一門課程來系統學習并提升在需求、計劃和進度管理方面的能力，確保項目的順利進行和成功交付。
  • 2024-11-28 17:46  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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項目高效溝通秘籍—構建順暢溝通機制，促進項目順利進行
  • 項目高效溝通秘籍—構建順暢溝通機制，促進項目順利進行
  • 這些問題不僅降低了項目的成功率，也增加了企業的運營成本。因此，企業迫切需要一門實戰型的項目經理溝通管理課程，幫助項目經理掌握高效的溝通技巧和策略，打破溝通壁壘，提升項目管理效能。
  • 2024-11-28 17:45  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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項目風險管理實戰演練---風險識別到監控，團隊共創提升風險管理
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實戰式項目管理—從啟動到收尾，流程和方法實戰
  • 實戰式項目管理—從啟動到收尾，流程和方法實戰
  • 這些問題不僅影響了項目的成功率，也增加了企業的運營風險。為了解決這些問題，提升項目管理能力，我特別推出了“實戰式項目管理---從啟動到收尾，流程和方法實戰”課程。
  • 2024-11-28 17:40  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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沙漠掘金之旅---項目管理導向的規劃與科學決策
  • 沙漠掘金之旅---項目管理導向的規劃與科學決策
  • 針對這些問題，本次“沙漠掘金沙盤模擬”課程應運而生。課程通過模擬沙漠掘金的場景，讓學員在實戰中體驗目標設定、計劃執行和科學決策的全過程。課程旨在幫助學員深入剖析當前在項目管理中遇到的問題，掌握科學的方法和工具，提升團隊的目標管理、計劃制定和決策能力，從而增強企業的市場競爭力和適應能力。
  • 2024-11-28 17:39  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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全流程項目管理實戰---從啟動到收尾，兩天精通項目管理核心流程
  • 全流程項目管理實戰---從啟動到收尾，兩天精通項目管理核心流程
  • 這些問題不僅影響了項目的成功率，也增加了企業的運營風險。為了解決這些問題，提升項目管理能力，我們特別推出了“高效項目管理實戰-從啟動到收尾，兩天精通項目管理核心流程”課程。
  • 2024-11-28 17:39  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速
  • 敏捷DevOps助力項目管理升級---敏捷賦能，Scrum助力，DevOps加速
  • 提高學員的項目管理能力和軟件開發效率，本次課程應運而生。通過系統講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐，幫助學員掌握科學定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關鍵技能，助力企業實現數字化轉型和升級
  • 2024-11-28 17:38  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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敏捷DevOps助力數字化轉型升級---敏捷驅動，Scrum引領，DevOps落地
  • 敏捷DevOps助力數字化轉型升級---敏捷驅動，Scrum引領，DevOps落地
  • 提高學員的項目管理能力和軟件開發效率，本次課程應運而生。通過系統講解敏捷、Scrum、DevOps的理論和實踐，幫助學員掌握科學定義項目生命周期、有效管理敏捷需求、制定有效計劃、提高交付效率等關鍵技能，助力企業實現數字化轉型和升級
  • 2024-11-28 17:37  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協作進階
  • 領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協作進階
  • 提升項目經理的領導力與團隊協作能力，本次課程應運而生。通過系統講解項目管理中的領導力與團隊協作理念、方法和實踐，幫助學員掌握科學的管理技巧和策略，提高項目管理的效率和成功率。
  • 2024-11-28 17:00  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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跨界賦能—解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行
  • 跨界賦能—解鎖項目管理奧秘，賦能非項目崗位高效前行
  • 采用貼近非項目管理人員的日常工作實例，結合3+生動視頻案例，組織5+現場研討，4+團隊共創，輔以5+實戰落地工具等方式，循序漸進講解，通過豐富的互動參與環節，不僅讓學員在理論（道）、方法（法）、技巧（術）、工具（器）四個維度上獲得顯著提升，更能在實際工作中靈活應用，助力非項目管理崗位人員成為推動項目成功的關鍵力量。
  • 2024-11-28 16:35  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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非項目經理必修課---從傳統到敏捷Scrum，一站式學習項目管理知識
  • 非項目經理必修課---從傳統到敏捷Scrum，一站式學習項目管理知識
  • 在互聯網和電商領域，快速響應市場變化、靈活調整項目計劃是至關重要的。對于非項目經理的項目團隊成員而言，他們不僅需要掌握傳統的項目管理知識，更需要了解并熟悉敏捷開發和Scrum框架。然而，當前許多非項目經理的項目團隊成員在面臨快速變化的項目需求時，往往缺乏有效的應對策略和方法。
  • 2024-11-28 12:41  
  • 主講老師：金宗杰 課時安排：1-2天，6小時/天
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華為項目全流程管理
  • 華為項目全流程管理
  • 華為公司在全球近200個國家均有業務，隨之而來的是大量場景迥異的交付運作，這對華為交付團隊提出了嚴苛的要求：從高聳的珠穆朗瑪峰到潮濕的南美熱帶雨林，從干冷的帕米爾高原到低洼的科莫多島，從最先進的瑞士到最貧窮的孟加拉國，到處都有華為交付團隊幾萬人的辛勤身影，由于常年完成艱巨交付任務，華為交付團隊被譽為“鐵軍”。 在“鐵軍”一次又一次保障交付的背后，是一套怎樣的項目管理理論在指導他們？華為交付團隊總結萃取出來的流程經驗如何適配到其他企業？這門課程將解開您的疑惑，為您的企業人員帶來項目管理能力提升。
  • 2024-11-14 16:20  
  • 主講老師：黃鷺偉 課時安排：2天，6小時/天
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PMI項目經理的三大能力提升
  • PMI項目經理的三大能力提升
  • 《PMI項目經理綜合能力提升》課程正是基于這一需求，結合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升項目經理的綜合素質。通過真實案例分析、互動練習和小組討論，學員不僅能夠掌握先進的項目管理知識，還能培養領導團隊、制定戰略和應對復雜商業環境的能力，最終實現個人和企業的雙贏。
  • 2024-11-14 16:15  
  • 主講老師：黃鷺偉 課時安排：2天，6小時/天
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