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創新思維+做最好的執行者
  • 創新思維+做最好的執行者
  • 項目管理是確保項目從啟動到完成順利進行的關鍵過程。它涵蓋了項目計劃、執行、監控和收尾等各個環節，要求項目經理具備卓越的組織、協調和溝通能力。在項目管理中，明確的目標設定、合理的資源分配以及風險的及時識別與應對至關重要。通過有效的項目管理，能夠確保項目按時、按質、按預算完成，實現項目目標。同時，項目管理還能提升團隊協同效率，優化資源配置，為企業創造更大的價值。
  • 2024-04-11 15:28  
  • 主講老師：何興勝 課時安排：1天/6小時
 面議
學習轉化與評估——培訓管理人才培養課程
  • 學習轉化與評估——培訓管理人才培養課程
  • 項目管理，是組織高效運作的關鍵，涉及項目的規劃、執行、監控與收尾等多個環節。它要求項目經理具備卓越的領導能力，能夠帶領團隊克服挑戰，達成目標。在項目管理中，資源的合理配置、風險的精準預測與應對以及進度的嚴格控制都至關重要。通過科學的管理方法和有效的溝通技巧，項目經理能夠確保項目順利推進，實現預期成果。項目管理不僅是企業實現戰略目標的重要工具，更是推動組織持續發展的重要保障。
  • 2024-04-10 14:09  
  • 主講老師：周煒博 課時安排：1天/6小時
 面議
學習項目設計——培訓管理人才培養課程
  • 學習項目設計——培訓管理人才培養課程
  • 項目管理，是組織高效運作的關鍵，涉及項目的規劃、執行、監控與收尾等多個環節。它要求項目經理具備卓越的領導能力，能夠帶領團隊克服挑戰，達成目標。在項目管理中，資源的合理配置、風險的精準預測與應對以及進度的嚴格控制都至關重要。通過科學的管理方法和有效的溝通技巧，項目經理能夠確保項目順利推進，實現預期成果。項目管理不僅是企業實現戰略目標的重要工具，更是推動組織持續發展的重要保障。
  • 2024-04-10 14:08  
  • 主講老師：周煒博 課時安排：1天/6小時
 面議
系統思維訓練
  • 系統思維訓練
  • 項目管理是企業實現特定目標的重要手段，它涵蓋了項目規劃、執行、監控和收尾等全過程。項目管理要求嚴格把控項目進度、成本和質量，確保項目按時、按質、按量完成。在項目執行過程中，項目經理需帶領團隊密切協作，解決各種問題和挑戰。同時，項目管理也強調風險控制和變更管理，以應對可能出現的風險和變化。通過科學有效的項目管理，企業能夠提升項目成功率，實現戰略目標，提升市場競爭力。
  • 2024-04-10 10:55  
  • 主講老師：張冬明 課時安排：1天/6小時
 面議
《培訓項目管理與人才發展體系建設》 課程大綱
  • 《培訓項目管理與人才發展體系建設》 課程大綱
  • 項目管理是確保項目從啟動到完成各階段順利進行的關鍵過程。它涉及目標設定、計劃制定、資源調配、進度控制以及風險評估等多個環節。優秀的項目管理者能夠高效協調各方資源，確保項目按時、按質完成。他們具備出色的溝通能力和解決問題的能力，能夠應對項目中的突發情況，及時調整策略。項目管理不僅關注項目的短期成果，更注重長遠效益和可持續發展。通過科學的項目管理，企業能夠提升運營效率，降低成本，實現更大的商業價值。
  • 2024-04-07 16:03  
  • 主講老師：于濱 課時安排：1天/6小時
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邏輯思維問題解決及有效表達
  • 邏輯思維問題解決及有效表達
  • 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局，協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃，并通過有效的溝通和協調，推動團隊成員共同努力，實現項目目標。同時，項目管理者還需具備靈活應對變化的能力，及時調整項目策略，確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理，能夠提升組織效率，降低項目風險，為企業創造更多價值。
  • 2024-04-03 16:27  
  • 主講老師：孫婧婧 課時安排：1天/6小時
 面議
掘金3F——企業經驗萃取
  • 掘金3F——企業經驗萃取
  • 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局，協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃，并通過有效的溝通和協調，推動團隊成員共同努力，實現項目目標。同時，項目管理者還需具備靈活應對變化的能力，及時調整項目策略，確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理，能夠提升組織效率，降低項目風險，為企業創造更多價值。
  • 2024-04-03 16:27  
  • 主講老師：孫婧婧 課時安排：1天/6小時
 面議
結構化思維 形象化表達
  • 結構化思維 形象化表達
  • 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局，協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃，并通過有效的溝通和協調，推動團隊成員共同努力，實現項目目標。同時，項目管理者還需具備靈活應對變化的能力，及時調整項目策略，確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理，能夠提升組織效率，降低項目風險，為企業創造更多價值。
  • 2024-04-03 16:26  
  • 主講老師：孫婧婧 課時安排：1天/6小時
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問題分析與理性決策
  • 問題分析與理性決策
  • 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局，協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃，并通過有效的溝通和協調，推動團隊成員共同努力，實現項目目標。同時，項目管理者還需具備靈活應對變化的能力，及時調整項目策略，確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理，能夠提升組織效率，降低項目風險，為企業創造更多價值。
  • 2024-04-03 16:21  
  • 主講老師：唐宏亮 課時安排：1天/6小時
 面議
企業公文寫作
  • 企業公文寫作
  • 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局，協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃，并通過有效的溝通和協調，推動團隊成員共同努力，實現項目目標。同時，項目管理者還需具備靈活應對變化的能力，及時調整項目策略，確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理，能夠提升組織效率，降低項目風險，為企業創造更多價值。
  • 2024-04-03 16:17  
  • 主講老師：唐宏亮 課時安排：1天/6小時
 面議
讓經驗發揮價值，五步開發優秀案例
  • 讓經驗發揮價值，五步開發優秀案例
  • 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局，協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃，并通過有效的溝通和協調，推動團隊成員共同努力，實現項目目標。同時，項目管理者還需具備靈活應對變化的能力，及時調整項目策略，確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理，能夠提升組織效率，降低項目風險，為企業創造更多價值。
  • 2024-04-03 16:13  
  • 主講老師：唐宏亮 課時安排：1天/6小時
 面議
結構化會議管理
  • 結構化會議管理
  • 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局，協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃，并通過有效的溝通和協調，推動團隊成員共同努力，實現項目目標。同時，項目管理者還需具備靈活應對變化的能力，及時調整項目策略，確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理，能夠提升組織效率，降低項目風險，為企業創造更多價值。
  • 2024-04-03 16:10  
  • 主講老師：唐宏亮 課時安排：1天/6小時
 面議
高效能時間與精力管理
  • 高效能時間與精力管理
  • 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局，協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃，并通過有效的溝通和協調，推動團隊成員共同努力，實現項目目標。同時，項目管理者還需具備靈活應對變化的能力，及時調整項目策略，確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理，能夠提升組織效率，降低項目風險，為企業創造更多價值。
  • 2024-04-03 16:09  
  • 主講老師：唐宏亮 課時安排：1天/6小時
 面議
高效能人士的七個習慣
  • 高效能人士的七個習慣
  • 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局，協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃，并通過有效的溝通和協調，推動團隊成員共同努力，實現項目目標。同時，項目管理者還需具備靈活應對變化的能力，及時調整項目策略，確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理，能夠提升組織效率，降低項目風險，為企業創造更多價值。
  • 2024-04-03 16:09  
  • 主講老師：唐宏亮 課時安排：1天/6小時
 面議
創新思維訓練與創新工具方法
  • 創新思維訓練與創新工具方法
  • 項目管理是確保項目從啟動到結束各階段順利進行的系統性工作。它涉及目標的設定、資源的調配、進度的控制以及風險的評估與應對。優秀的項目管理者能夠全面把握項目全局，協調各方資源，確保項目按時、按質、按預算完成。他們擅長制定詳細的項目計劃，并通過有效的溝通和協調，推動團隊成員共同努力，實現項目目標。同時，項目管理者還需具備靈活應對變化的能力，及時調整項目策略，確保項目的順利進行。通過科學規范的項目管理，能夠提升組織效率，降低項目風險，為企業創造更多價值。
  • 2024-04-03 16:07  
  • 主講老師：唐宏亮 課時安排：1天/6小時
 面議
《問題分析與解決》——豐田思考法
  • 《問題分析與解決》——豐田思考法
  • 項目管理是組織高效運作的核心驅動力，它涉及項目從啟動到收尾的全過程管理。優秀的項目經理能夠合理規劃項目資源，確保項目按時按質完成。他們不僅關注項目目標的達成，還重視團隊成員的溝通與協作，通過激發團隊潛能，共同應對項目挑戰。在項目管理中，風險控制和質量管理同樣重要，項目經理需具備敏銳的風險識別能力和嚴謹的質量把控意識。通過科學的項目管理，企業能夠提升運營效率，實現可持續發展。
  • 2024-04-02 15:15  
  • 主講老師：梁棟 課時安排：1天/6小時
 面議
《企業崗位經驗萃取》 企業崗位SOP、質量標準提煉
  • 《企業崗位經驗萃取》 企業崗位SOP、質量標準提煉
  • 項目管理是組織高效運作的核心驅動力，它涉及項目從啟動到收尾的全過程管理。優秀的項目經理能夠合理規劃項目資源，確保項目按時按質完成。他們不僅關注項目目標的達成，還重視團隊成員的溝通與協作，通過激發團隊潛能，共同應對項目挑戰。在項目管理中，風險控制和質量管理同樣重要，項目經理需具備敏銳的風險識別能力和嚴謹的質量把控意識。通過科學的項目管理，企業能夠提升運營效率，實現可持續發展。
  • 2024-04-02 15:12  
  • 主講老師：梁棟 課時安排：1天/6小時
 面議
MILESTONE交叉創新思維
  • MILESTONE交叉創新思維
  • 項目管理是組織高效運作的核心驅動力，它涉及項目從啟動到收尾的全過程管理。優秀的項目經理能夠合理規劃項目資源，確保項目按時按質完成。他們不僅關注項目目標的達成，還重視團隊成員的溝通與協作，通過激發團隊潛能，共同應對項目挑戰。在項目管理中，風險控制和質量管理同樣重要，項目經理需具備敏銳的風險識別能力和嚴謹的質量把控意識。通過科學的項目管理，企業能夠提升運營效率，實現可持續發展。
  • 2024-04-02 15:08  
  • 主講老師：梁棟 課時安排：1天/6小時
 面議
研發項目管理
  • 研發項目管理
  • 項目管理是一種科學的管理方法，旨在高效、有序地推進項目從啟動到完成的全過程。它涉及項目規劃、資源調配、進度控制、風險管理等多個環節，確保項目能夠按時、按質、按預算完成。通過項目管理，團隊能夠明確目標、分工合作，提高工作效率，減少資源浪費。同時，項目管理還強調溝通與協調，促進團隊成員之間的信息共享和問題解決，從而確保項目的順利進行。在現代企業中，項目管理已成為推動業務發展和提升競爭力的重要手段。
  • 2024-04-01 15:32  
  • 主講老師：李軍強 課時安排：1天/6小時
 面議
項目全過程管理
  • 項目全過程管理
  • 項目管理是一種科學的管理方法，旨在高效、有序地推進項目從啟動到完成的全過程。它涉及項目規劃、資源調配、進度控制、風險管理等多個環節，確保項目能夠按時、按質、按預算完成。通過項目管理，團隊能夠明確目標、分工合作，提高工作效率，減少資源浪費。同時，項目管理還強調溝通與協調，促進團隊成員之間的信息共享和問題解決，從而確保項目的順利進行。在現代企業中，項目管理已成為推動業務發展和提升競爭力的重要手段。
  • 2024-04-01 15:31  
  • 主講老師：李軍強 課時安排：1天/6小時
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