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中臺戰(zhàn)略：中臺建設與數(shù)字商業(yè)
本課程基于中臺建設的實踐經(jīng)驗闡述了中臺的方法論，融合不同行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型案例和經(jīng)驗，通過對各個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的解讀，講解了如何搭建中臺以及如何借助中臺實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本課程系統(tǒng)化地介紹數(shù)據(jù)中臺建設的方法論：包含企業(yè)自上而下制定的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、匹配的組織架構(gòu)，以及實現(xiàn)數(shù)據(jù)高復用性、高可用性和高價值的一系列方法（覆蓋業(yè)務設計、模型設計、數(shù)據(jù)工具開發(fā)、平臺建設、數(shù)據(jù)服務和數(shù)據(jù)智能等核心模塊），指導企業(yè)建設的數(shù)據(jù)中臺向跨終端、全渠道、全域運營方向發(fā)展，依靠平臺能力為各個系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務數(shù)
2023-01-07 09:55
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

中臺實踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案
本課程基于中臺供應商的實踐經(jīng)驗闡述了中臺的方法論，融合不同行業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型案例和經(jīng)驗，通過對各個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例的解讀，講解了如何搭建中臺以及如何借助中臺實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本課程系統(tǒng)化地介紹數(shù)據(jù)中臺建設的方法論：包含企業(yè)自上而下制定的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、匹配的組織架構(gòu)，以及實現(xiàn)數(shù)據(jù)高復用性、高可用性和高價值的一系列方法（覆蓋業(yè)務設計、模型設計、數(shù)據(jù)工具開發(fā)、平臺建設、數(shù)據(jù)服務和數(shù)據(jù)智能等核心模塊）。指導企業(yè)建設的數(shù)據(jù)中臺向跨終端、全渠道、全域運營方向發(fā)展，依靠平臺能力為各個系統(tǒng)產(chǎn)品輸出統(tǒng)一管理能力，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務
2023-01-07 09:54
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論：數(shù)據(jù)中臺與實施方案

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論：數(shù)據(jù)中臺與實施方案
本課程指導企業(yè)構(gòu)建一個能快速創(chuàng)新、試錯和迭代的數(shù)字中臺，以響應市場的變化，重塑核心競爭力。同時，從戰(zhàn)略、人才、技術(shù)全方位、立體化闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地解決方案，讓企業(yè)管理者以及組織領(lǐng)導更清楚如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、如何低成本/低風險地轉(zhuǎn)型，從而讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路，讓研發(fā)人員、業(yè)務人員和廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)據(jù)中臺的落地路徑與實施方法，知道如何配合高層執(zhí)行轉(zhuǎn)型方案。
2023-01-07 09:53
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

數(shù)據(jù)治理：業(yè)務驅(qū)動的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設

數(shù)據(jù)治理：業(yè)務驅(qū)動的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設
本課程對工業(yè)數(shù)據(jù)治理的對象、主題、框架和方式等進行分析，從國內(nèi)、國際標準、工具、最佳實踐等多方面進行闡述，詳細介紹工業(yè)數(shù)據(jù)治理的方式、方法及數(shù)據(jù)治理策略，通過典型的實際案例，分析驗證工業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，有利于指導基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理實際工作，有效提高工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平，促進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2023-01-07 09:52
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
本課程系統(tǒng)地闡述了工業(yè)大數(shù)據(jù)治理的體系、工具、實施等諸方面，提出和分析了主要類別工業(yè)大數(shù)據(jù)治理的解決方案；通過對典型行業(yè)工業(yè)大數(shù)據(jù)治理實踐的考察，深入淺出地介紹了當今主流的工業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)與平臺，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合工業(yè)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)、人工智能等前沿技術(shù)，在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)共享交換等方面為企業(yè)提供相關(guān)的建議和技術(shù)指南。
2023-01-07 09:51
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

商業(yè)分析：數(shù)理模型與統(tǒng)計決策
本課程指導企業(yè)核心團隊轉(zhuǎn)變思維，從授人以魚到授人以漁，致力提升業(yè)務用戶的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的問題和商業(yè)機會點。本課程涵蓋商業(yè)數(shù)據(jù)分析中常用方法，重點探討了大數(shù)據(jù)營銷的意義和數(shù)據(jù)應用體系，注重深度理解數(shù)字商業(yè)的本質(zhì)，支撐企業(yè)管理者根據(jù)市場變化，動態(tài)地設計出高盈利的商業(yè)模式，從客戶思維、利益共贏、數(shù)字化、平臺模式、指數(shù)思維、循環(huán)商業(yè)六大要點出發(fā)，圍繞商業(yè)元素的重要性進行排列組合，指導企業(yè)不斷革新自己的商業(yè)模式，對外關(guān)注客戶導向和營銷增長，對內(nèi)強調(diào)數(shù)字化組織構(gòu)建與人才能力提升，動態(tài)地、便捷地
2023-01-07 09:49
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

精通商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析
本課程涵蓋商業(yè)數(shù)據(jù)分析中常用方法，包括趨勢分析、排名分析、分類分析、差異分析、分布分析、占比分析、相關(guān)性分析，及其在Power BI 和Tableau 中的實現(xiàn)。其中，不僅涉及PowerBI和Tableau 的工具特色及對比，還涉及數(shù)據(jù)分析的方法與思想。本課程指導企業(yè)的IT團隊轉(zhuǎn)變思維，從授人以魚到授人以漁，致力提升業(yè)務用戶的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和數(shù)據(jù)分析能力，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的問題和新的商業(yè)機會點。同時，充分利用優(yōu)秀的BI工具，通過交互可視化實現(xiàn)自助服務和敏捷交付，可以支持利用企業(yè)本身的數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析，決策人員做出
2023-01-07 09:47
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

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供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型設計、架構(gòu)創(chuàng)新及實戰(zhàn)指南

供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型設計、架構(gòu)創(chuàng)新及實戰(zhàn)指南
本課程重點分析在數(shù)字化供應鏈不同層次、不同方向的科技企業(yè)的技術(shù)成果、系統(tǒng)框架和服務模式，從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、參考架構(gòu)、方法策略、先進實踐案例等方面提供供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線和實踐指南。本課程將指導企業(yè)開展數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)創(chuàng)新，使企業(yè)的供應鏈管理能力從內(nèi)部跨部門的商流、實物流、信息流的充分整合，到外部供應鏈生態(tài)構(gòu)建，新技術(shù)應用、管理方法、運作體系不斷迭代優(yōu)化，管理層次不斷提升。
2023-01-07 09:43
主講老師：黃辰課時安排：

面議

打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化供應鏈：轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造實踐

打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化供應鏈：轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造實踐
本課程重點闡述如何運用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字供應鏈的系統(tǒng)框架，分析如何將互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)）、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)創(chuàng)新和手段，融合到供應鏈設計和管理中，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應鏈運營效率的提升和產(chǎn)業(yè)主體之間的協(xié)同，指導企業(yè)開發(fā)符合自身需求的高度智能化、服務化的供應鏈體系，即數(shù)字化（數(shù)智化）供應鏈系統(tǒng)。進一步，通過產(chǎn)業(yè)供應鏈運營的高效率和高效益，打破組織內(nèi)和組織間的壁壘，融合商流、物流、信息流和資金流為一體，提高效率，推動產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展，拓展服務化的市場空間，帶來新的效益。
2023-01-07 09:43
主講老師：黃辰課時安排：

面議

元宇宙產(chǎn)業(yè)解讀與發(fā)展趨勢
1份元宇宙大事記 1張元宇宙產(chǎn)業(yè)/技術(shù)圖看懂巨頭公司以及政府的元宇宙布局理解元宇宙的“造富”邏輯獲取元宇宙的前瞻視野具象清晰的理解元宇宙技術(shù)對個人及行業(yè)帶來的改變收獲個人/企業(yè)的元宇宙應對建議
2023-01-07 09:18
主講老師：王明哲課時安排：1天，6小時/天

面議

數(shù)字專員培訓
夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。
2023-01-07 09:17
主講老師：王明哲課時安排：2-3天，6小時/天

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造
掌握1套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層思維理解智能制造7大系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系了解推進智能制造的2套方法論掌握智能化的底層原理盤點AI在智能制造領(lǐng)域的7大場景了解大量相關(guān)案例，以及背后的經(jīng)驗與教訓
2023-01-07 09:16
主講老師：王明哲課時安排：0.5-1天，6小時/天

面議

數(shù)字化的頂層思維和智能化的底層原理
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的3個頂層思維掌握智能化的2大底層原理及6大套路掌握2套數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法論理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最佳案例模板”
2023-01-07 09:15
主講老師：王明哲課時安排：0.5-1天，6小時/天

面議

數(shù)智化時代的質(zhì)量提升實戰(zhàn)
掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來盤點數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量提升的四個階段理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路建立數(shù)據(jù)思維，解封你未曾意識到的資源和力量展望人工智能加持下的質(zhì)量問題終局了解大量相關(guān)案例，以及背后的經(jīng)驗與教訓利用數(shù)智化思維，研討質(zhì)量提升新方案
2023-01-07 09:14
主講老師：王明哲課時安排：1天，6小時/天

面議

市政服務數(shù)智化實戰(zhàn)
掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路了解與您部門相關(guān)的數(shù)字/智慧市政案例，以及背后的經(jīng)驗與教訓認識到您部門所在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，并收獲相關(guān)的建議和忠告手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門的試點突破口并形成方案
2023-01-07 09:13
主講老師：王明哲課時安排：1-2天，6小時/天

面議

供應鏈數(shù)智化實戰(zhàn)
夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。
2023-01-07 09:11
主講老師：王明哲課時安排：2天，6小時/天

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AI如何幫你的工廠變聰明
夠?qū)I(yè)，內(nèi)容前沿且正確；講俗話，將復雜技術(shù)具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。
2023-01-06 18:13
主講老師：王明哲課時安排：0.5-2天

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游戲規(guī)則改變--當制藥業(yè)邁入AI時代后
阿爾法狗有個親弟弟“AlphaFlod”自其出現(xiàn)至今已經(jīng)引發(fā)了超千億級別的經(jīng)濟交割，《nature》對其的評價是“It will change everything”，即作為人工智能目前最尖端的應用的AlphaFold，將會徹底改變制藥行業(yè)的游戲規(guī)則。
2023-01-06 18:11
主講老師：王明哲課時安排：0.5天，6小時/天

面議

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)信息化建設管理
為保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的成功落地，經(jīng)常會受到紛雜的概念的干擾，看不清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與根本性的目標，從而出現(xiàn)為數(shù)字化而數(shù)字化、學習標桿復制別人路徑的現(xiàn)象，卻發(fā)現(xiàn)無法對企業(yè)的業(yè)務運營與經(jīng)營效果起到預期中的效果。對數(shù)字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數(shù)字化項目本身的差異與特征，導致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質(zhì)上理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、最適合的路線與管理辦法，才有可能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中促進業(yè)務與數(shù)字化系統(tǒng)的融合，創(chuàng)造最
2023-01-06 17:57
主講老師：顏強課時安排：1天，6小時/天

面議

中小型制造業(yè)輕輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)自身需要具備對業(yè)務價值鏈與內(nèi)外部協(xié)同管理水平進行客觀、系統(tǒng)地診斷與判斷的基本能力。在此基礎(chǔ)上，再參考國內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿或行業(yè)標桿，結(jié)合先進技術(shù)，有針對性的制定可落地的發(fā)展規(guī)劃及實施技術(shù)路線，推進企業(yè)循序漸進地實現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級。
2023-01-06 17:55
主講老師：顏強課時安排：3天，6小時/天

面議

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