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凈值化理財(cái)產(chǎn)品虧損客戶(hù)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)

主講老師: 劉藝 劉藝

主講師資:劉藝

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 凈值化理財(cái)產(chǎn)品受市場(chǎng)波動(dòng)影響,客戶(hù)面臨虧損時(shí),專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)至關(guān)重要。首先,輔導(dǎo)人員要及時(shí)安撫客戶(hù)情緒,耐心傾聽(tīng)其焦慮與困惑,用溫和話(huà)語(yǔ)緩解客戶(hù)負(fù)面情緒。 隨后,憑借專(zhuān)業(yè)知識(shí)為客戶(hù)深度剖析虧損原因,如市場(chǎng)走勢(shì)、產(chǎn)品投資策略調(diào)整等,讓客戶(hù)清晰了解凈值波動(dòng)根源。接著,依據(jù)客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況與投資目標(biāo),提供合理應(yīng)對(duì)方案,或適時(shí)調(diào)整投資組合,或堅(jiān)定長(zhǎng)期持有建議。過(guò)程中持續(xù)跟蹤客戶(hù)狀態(tài),給予心理支持與專(zhuān)業(yè)答疑,幫助客戶(hù)理性看待虧損,重建投資信心,在波動(dòng)市場(chǎng)中平穩(wěn)應(yīng)對(duì)凈值化理財(cái)挑戰(zhàn) 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-23 09:56

《凈值化理財(cái)產(chǎn)品虧損客戶(hù)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)》課程綱要

(一)課程背景:疫情影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方方面面,作為經(jīng)濟(jì)晴雨表的資本市場(chǎng)波動(dòng)加劇,部分投資者的凈值化理財(cái)產(chǎn)品凈值出現(xiàn)了不同程度的下跌,如何安撫投資者的情緒與不安、堅(jiān)定投資者的信心,同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)大凈值化理財(cái)?shù)呐渲媒痤~,是當(dāng)下急需解決的課題,本課程立足實(shí)戰(zhàn),有針對(duì)性的提出專(zhuān)業(yè)的解決方案

(二)課程時(shí)長(zhǎng): 6小時(shí)(一天)

(三)課程綱要:

第一部分:客戶(hù)虧損原因解析

1. 資本市場(chǎng)本身原因?qū)е吕碡?cái)客戶(hù)虧損

1)國(guó)際大環(huán)境劇烈波動(dòng)

2)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與政策調(diào)控

3)資本市場(chǎng)高估,積累風(fēng)險(xiǎn)

2. 理財(cái)經(jīng)理原因?qū)е驴蛻?hù)虧損

1)理財(cái)經(jīng)理對(duì)凈值化理財(cái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)不熟悉

2)理財(cái)經(jīng)理未按照流程對(duì)客戶(hù)做風(fēng)險(xiǎn)提示和告知

3)理財(cái)經(jīng)理為完成指標(biāo),盲目給客戶(hù)投資信心

4)理財(cái)經(jīng)理對(duì)資本市場(chǎng)判斷錯(cuò)誤

3. 客戶(hù)自己的原因?qū)е绿潛p

1)客戶(hù)拒絕正視理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)

2)客戶(hù)認(rèn)為理財(cái)產(chǎn)品還是剛性?xún)陡兜?/span>

3)客戶(hù)情緒沖動(dòng)之下做出投資決定

4)客戶(hù)認(rèn)為自己的投資水平很專(zhuān)業(yè)

 

第二部分:安撫客戶(hù)具體方式

1. 凈值化理財(cái)虧損客戶(hù)安撫屬于售后服務(wù)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)環(huán)節(jié)

1)安撫虧損客戶(hù)是理財(cái)產(chǎn)品凈值化后的必然工作

2)安撫客戶(hù)的話(huà)術(shù)預(yù)備與心理準(zhǔn)備

3)虧損客戶(hù)預(yù)警機(jī)制與日常警示方式

2. 客戶(hù)凈值化理財(cái)產(chǎn)品,虧損安撫專(zhuān)業(yè)流程

1)務(wù)必保持冷靜,不被客戶(hù)的情緒傳染

2)確認(rèn)導(dǎo)致客戶(hù)虧損的凈值化理財(cái)產(chǎn)品的盈虧特點(diǎn)(讓客戶(hù)明白自己買(mǎi)的是什么)

3)找出虧損凈值化理財(cái)產(chǎn)品的底層資產(chǎn)

4)計(jì)算客戶(hù)凈值下跌幅度與虧損金額

5)幫助客戶(hù)分析造成凈值下跌的具體原因(往市場(chǎng)方向?qū)ふ以颍?/span>

6)幫助客戶(hù)解讀凈值化理財(cái)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)

7)明晰客戶(hù)虧損產(chǎn)品的回本概率與時(shí)間周期

8)制定客戶(hù)虧損應(yīng)對(duì)計(jì)劃

 

第三部分:安撫客戶(hù)功夫要下在平時(shí)

1. 和客戶(hù)有規(guī)律的日常互動(dòng)

1)建立自己的IP品牌,提升專(zhuān)業(yè)對(duì)客戶(hù)的影響力

2)重要資訊與產(chǎn)品,微信群內(nèi)分享

3)市場(chǎng)數(shù)據(jù)與重要事件即使分享信息

4)構(gòu)建自己的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)體系,讓客戶(hù)產(chǎn)生依賴(lài)

5)及時(shí)記錄,正面回應(yīng)客戶(hù)的訴求

2. 最不應(yīng)該采取的態(tài)度和方式

1)無(wú)視客戶(hù),冷處理產(chǎn)品虧損

2)故意回避客戶(hù)有關(guān)虧損的問(wèn)題

3)再次向客戶(hù)做出不正當(dāng)?shù)谋WC

 

第四部分:增強(qiáng)理財(cái)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)體質(zhì)
1)結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)
2)結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品的核心——期權(quán)
3)期權(quán)的收益從哪里來(lái)
4)影響期權(quán)價(jià)格的因素
5)結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)舉例

A 掛鉤股票市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品
1)掛鉤股票市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品介紹
2)常見(jiàn)的股票指數(shù)及其背后的含義
3)掛鉤股票市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品實(shí)例講解
4)掛鉤黃金市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品
5)掛鉤黃金市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品實(shí)例講解
6)影響黃金價(jià)格的因素
7)掛鉤原油市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品
8)原油市場(chǎng)概述及影響因素
9)掛鉤原油市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品實(shí)例講解
10)投資結(jié)構(gòu)化理財(cái)產(chǎn)品的注意事項(xiàng)


第五部分:安撫不同類(lèi)型虧損客戶(hù)體案例解讀

1. 情緒沖動(dòng)虧損客戶(hù)安撫舉例-A

2. 理性冷靜型虧損客戶(hù)安撫舉例-B

3. 專(zhuān)業(yè)分析型虧損客戶(hù)安撫舉例-C

4. 充分信任虧損客戶(hù)安撫舉例-D

5. 每一次客戶(hù)互動(dòng)都是樹(shù)立自身IP影響力的機(jī)會(huì)

6. 取得客戶(hù)信任,繼續(xù)擴(kuò)大配置投資


 
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劉藝?yán)蠋熃榻B>劉藝?yán)蠋熎渌n程
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