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零售金融發展新模式下財富管理實戰

主講老師: 謝林鋒 謝林鋒

主講師資:謝林鋒

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在零售金融發展新模式下,財富管理實戰呈現全新面貌。數字化成為核心驅動力,線上平臺搭建起便捷服務橋梁,客戶能隨時查詢資產、定制理財規劃。借助大數據與人工智能,精準洞察客戶需求,實現產品個性化推薦。同時,服務范疇大幅拓展,不再局限于傳統投資,稅務籌劃、養老規劃、家族信托等多元業務興起,全方位覆蓋客戶財富管理需求。財富管理從業者需快速適應,提升專業素養,以創新服務模式為客戶創造更大價值,在新模式浪潮中搶占市場高地,推動零售金融財富管理業務邁向新高度 。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-04-16 09:33

零售金融發展新模式下財富管理實戰

 

課程背景:

隨著金融科技的不斷進步,電子銀行渠道發展突飛猛進,理財經理與客戶面訪營銷逐漸減少。如何快速有效地提升理財經理營銷技能顯得十分重要了。銀行業的競爭終究是人才的競爭,理財經理作為銀行理財服務的一面鏡子,在進行有效客戶關系管理中,挖掘客戶潛力,主動開展產品營銷尤為關鍵。如何通過客戶關系管理實現資產配置成為工作的重要環節。

但是,經過實地調研,不難發現,銀行理財經理普遍存在以下不足:

◇ 不能有效識別高凈值客戶,KYC不到位;

◇ 不能有效滿足大客戶需求,KYP不到位;

◇ 營銷技巧缺乏,容易遭到客戶無情拒絕;

◇ 各個崗位交叉營銷缺失,沒有協同作戰;

這些現狀嚴重影響銀行產品銷售。本課程目的在于解決營銷人員的痛點與難點,掌握理財經理日常工作基本技能,開展有效KYC,做好KYP資產配置,最終著力打造一支高效、專業、專心的理財經理隊伍。

 

課程收益:

1、掌握一套有效的KYC技能,提升營銷人員綜合能力

2、根據客戶需求,做好KYP資產配置,有效成交產品;

3、掌握交叉營銷,提高協同效率,提供資產配置方案

4、強化理財經理營銷業務流程,挖掘高凈值客戶需求;

5、提高營銷效能與客戶滿意度,掌握營銷策略與話術;

 

培訓天數26小時/天

授課對象大堂經理客戶經理、理財經理、財富經理、個金負責人、私行理財經理

 

授課形式及特色:

1室內授課+理論精講+實戰演練

2互動式教學+體驗式教學

3團隊學習+案例教學

4模擬演練教學

課程大綱

第一講:財富管理市場趨勢

1、客戶需求變化

2、風險偏好變化

3、理財方式變化

講:理財經理識別能力

一、潛力客戶如何識別

1、以社會屬性為劃分標準

2、以客戶資產為劃分標準

3、以客戶致富路徑來劃分

二、潛力客戶所思所想

1、客戶想擁有專業的人員

2、客戶想獲得的專業咨詢

3、財管家型的顧問服務

1)客戶家庭之所需

2)客戶企業之所需

3)客戶家族之所需

三、客戶服務標準化流程

1、傾聽

2、建議

3、實施

4、跟蹤

案例林總60歲,退休了,35年來創辦的企業相當成功,個人資產總量預計1000萬以上,從需求/產品進行有效資產配置。

講:理財經理核心技能

一、客戶關系經理角色

1、獵手型

2、農夫型

二、客戶關系管理步驟

1、執行協商好的金融服務

2、投資組合監督

3、值得信賴的顧問

三、五大類客群需求與服務

1、需求與規劃建議

2、五類客群與八大需求

1)企業主

2)全職太太

3)專業人士

4)富裕晚年

5)有為青年

3、痛點分析和營銷順序

討論運用理財金字塔和理財金剛鉆的知識,分析以下五類人群的需求和產品配置。

講:理財經理能力提升

討論:你的不同類型客戶的核心理財需求有哪些?

一、KYC詢問的基本方法

(一)如何開場并設置問題

1、暖場注意什么

2、開放式提問

3、選擇式提問

4、封閉式提問

二)KYC關鍵要素

1、了解過去

2、重在當下

3、預測未來

學會傾聽并挖掘

(一)挖掘十大需求點

1、資產保全

2、投資理財

3、跨境移民

4、婚姻財產

5、順利傳承

6、保護幼子

7、稅務籌劃

8、CRS規劃

9、高端養老

10、家企隔離

討論:高凈值客戶十大需求的KYC問題設置

(二)防范十大風險點

1、企業經營風險

2、婚姻、變動風險

3、代際不分風險

4、世代傳承風險

5、稅務風險

6、法律風險

7、投資風險

8、債務風險

9、移民風險

10、意外風險

案例分析:徐先生55歲,20年來經營企業相當成功,在我行從50萬存量提升至5000萬資產配置過程。

講:客戶關系管理與資產配置

一、存量客戶關系管理

1、存量四大客戶群

2、四類客戶應對法

3、MGM客戶魅力

案例分析:電子設備制造公司張總家企風險隔離

二、增量客戶拓展開發

1、增量客戶開發技能

2、拓展十大營銷策略

3、4321營銷模型”

三、大類資產配置建議

1、理財產品

2、基金

3、保險

4、信托

5、黃金

制定客戶理財規劃

1、了解家庭現狀及需求

2、測試家庭風險偏好并對財務狀況診斷

3、據家庭需求目標及重要性排定優先順序

4、根據家庭生命周期對家庭資產進行配置

5、定期檢視并做調整

討論各組根據現成的理財規劃模板,選取自己一位客戶,通過KYC,制定理財規劃方案。

講:營銷案例之演練

綜合案例:

情景:

劉總(58歲),準備退休,電子設備制造大亨,家族企業身價5千萬,劉總有80歲高齡老母親,54歲弟弟、弟媳(無子女);有一個35歲兒子小王,自己有家小企業,兒媳劉女士(30歲)家庭主婦,未生小孩。

需求:

1、結合目前市場行情,使用KYC基本方法,進行基金、保險、理財產品等資產配置;

2、讓兒子成功接班,并能成功實現家族企業“世代傳承”。

一、準備工作

1、訓前準備

2、組內研討

3、編制方案

二、匯報演練

1、呈現方案

2、案例分享

3、總結亮點

三、案例點評

1、學員互評

2、老師點評

3、組織評優


 
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