主講老師: | 周生豪 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 《銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化產(chǎn)能提升》,專為銀行網(wǎng)點(diǎn)突破發(fā)展瓶頸,打造一站式服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系。本書(shū)針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)割裂的痛點(diǎn),闡述服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化理念,通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,營(yíng)造集業(yè)務(wù)辦理、產(chǎn)品推介為一體的服務(wù)場(chǎng)景。書(shū)中借助數(shù)據(jù)分析、客戶動(dòng)線管理,深挖客戶潛在需求,為客戶提供適配金融解決方案。同時(shí),設(shè)計(jì)晨會(huì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,提升員工積極性與協(xié)同效率。憑借真實(shí)的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型案例,本書(shū)為一線員工提供實(shí)用話術(shù),為管理者提供管理思路,全方位助力網(wǎng)點(diǎn)提升產(chǎn)能,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-04-01 09:34 |
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化產(chǎn)能提升
課程背景:
標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的有效基礎(chǔ),而營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)能力的提升則是網(wǎng)點(diǎn)高效運(yùn)行的有效保障。服務(wù)為營(yíng)銷(xiāo)奠定基礎(chǔ),營(yíng)銷(xiāo)促動(dòng)服務(wù)良性循環(huán),兩者缺一不可。
課程收益:
● 樹(shù)立意識(shí):樹(shù)立“以客為尊”的服務(wù)意識(shí)
● 流程服務(wù):掌握各崗位服務(wù)流程及技巧
● 落地績(jī)效:通過(guò)多種營(yíng)銷(xiāo)方式的開(kāi)展,提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)
課程時(shí)間:1-2天;6小時(shí)/天
課程對(duì)象:柜員、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任等
課程形式:以講解、示范、訓(xùn)練為主,通過(guò)多媒體演示,對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練,使其得到體驗(yàn)式的分享與啟示,從而使培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。
課程大綱
第一講:金融市場(chǎng)分析
一、銀行“錢(qián)慌”
1. 12家A股上市銀行存款縮水,銀行存款沒(méi)了三萬(wàn)億
2. 銀行業(yè)存款增速跌破10%一下
二、錢(qián)都去哪了
1. 全球進(jìn)入貨幣緊縮時(shí)代,人民幣也將放棄寬松政策
2. 債務(wù)越來(lái)越多,手中已無(wú)大量存款
3. 對(duì)同業(yè)負(fù)債的依賴性下降
4. 互聯(lián)網(wǎng)金融爭(zhēng)搶商業(yè)銀行存款
三、銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化加速產(chǎn)能提升
1. 柜面營(yíng)銷(xiāo)
2. 廳堂營(yíng)銷(xiāo)
3. 挽留客戶
4. 營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造
5. 批量轉(zhuǎn)化
6. 微信營(yíng)銷(xiāo)
第二講:網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)線管理及營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造
一、動(dòng)線管理的定義
1. 平面式動(dòng)線管理
2. 立體式動(dòng)線管理
3. 動(dòng)線設(shè)計(jì)要考慮客戶的心理
二、動(dòng)線管理的實(shí)際運(yùn)用和設(shè)計(jì)要領(lǐng)
三、區(qū)域“魔盒”的魔力
四、不規(guī)則營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)線布局
1. L形網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)線布局
2. Z形網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)線布局
3. 扇形網(wǎng)點(diǎn)的動(dòng)線布局
五、空間布局中的幾個(gè)重要因素
1. 感知環(huán)境
2. 宣傳陳設(shè)和體驗(yàn)陳列
六、營(yíng)銷(xiāo)氛圍打造
1. 臨街
2. 入口
3. 等候區(qū)
4. 填單區(qū)
5. 現(xiàn)金區(qū)
6. 非現(xiàn)金區(qū)
7. 自助區(qū)
8. 貴賓區(qū)
第三講:工作流程導(dǎo)入之柜員服務(wù)十步曲
一、舉手迎
1. 動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2. 迎送時(shí)需注意的兩種情景
二、笑相問(wèn)
1. 動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2. 如何與三類(lèi)客戶打招呼
3. 兩類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題解答
三、雙手接
1. 動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2. 兩類(lèi)常見(jiàn)問(wèn)題解答
四、巧營(yíng)銷(xiāo)
1. 動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2. 柜面營(yíng)銷(xiāo)流程
3. 五個(gè)注意事項(xiàng)
柜面營(yíng)銷(xiāo)視頻
五、快速辦
1. 動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2. 五個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題解答
六、慧眼識(shí)
1. 從四個(gè)方向識(shí)別客戶
七、提醒遞
1. 動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2. 兩個(gè)注意事項(xiàng)
八、營(yíng)銷(xiāo)跟
1. 營(yíng)銷(xiāo)跟的兩個(gè)要點(diǎn)
九、通訊錄
1. 通訊錄的要點(diǎn)記錄和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
十、目相送
1. 動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2. 要點(diǎn)注意
總結(jié):柜面服務(wù)中常見(jiàn)的十二個(gè)問(wèn)題
柜面服務(wù)流程視頻
第四講:工作流程導(dǎo)入之大堂經(jīng)理服務(wù)十步曲
一、大堂經(jīng)理崗位職責(zé)
1. 大堂經(jīng)理的含義
2. 三個(gè)角度剖析大堂經(jīng)理的重要性
3. 大堂經(jīng)理的工作職責(zé)“十大員”
4. 大堂經(jīng)理的崗位任職要求
二、大堂經(jīng)理的服務(wù)流程
1. 迎接客戶
2. 分流客戶
2. 陪同客戶
4. 識(shí)別客戶
5. 營(yíng)銷(xiāo)客戶
1)廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程
2)減少客戶焦慮等待是等候營(yíng)銷(xiāo)的前提
3)網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)的減少客戶焦慮等待的方法
4)運(yùn)用廳堂微沙龍,巧妙批量開(kāi)發(fā)
5)什么是廳堂微沙龍
6)廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù)
7)微沙龍主題
8)FABE營(yíng)銷(xiāo)技巧
9)重點(diǎn)產(chǎn)品話術(shù)梳理
情景演練:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)客戶與產(chǎn)品情況,設(shè)計(jì)廳堂微沙龍的操作流程與話術(shù),并進(jìn)行模擬演練。
6. 安撫客戶
互動(dòng):避免客戶投訴的100句話
互動(dòng):滅火九宮格
7. 輔助客戶
互動(dòng):四個(gè)區(qū)域的輔助事項(xiàng)
8. 聯(lián)動(dòng)配合
9. 搜集信息
10. 送別客戶
互動(dòng):大堂經(jīng)理服務(wù)話術(shù)7+9
第五講:存量客戶盤(pán)活技巧
一、存量客戶分層
1. 存量分層步驟
2. 短信營(yíng)銷(xiāo)模板
3. 存量客戶的電話邀約及參考話術(shù)
討論:情景演練電話營(yíng)銷(xiāo)
4. 存量客戶挽留技巧
5. 沙龍營(yíng)銷(xiāo)
案例分享:母嬰店、按摩器
第六講:增量客戶拓展技巧
一、增量客戶獲取
1. 特色客群獲客
1)老年客群定位與新需求
2)女性客群定位與新需求
3)親子客群定位與新需求
4)商貿(mào)客群定位與新需求
5)代發(fā)客群定位與新需求
6)外出務(wù)工客群與新需求
二、增量營(yíng)銷(xiāo)技巧
1. SPIN話術(shù)運(yùn)用
2. 破冰
3. 深挖需求
4. FABE產(chǎn)品介紹
5. 異議處理
6. 營(yíng)銷(xiāo)工具制作
7. 微信營(yíng)銷(xiāo)
案例分享:進(jìn)學(xué)校、進(jìn)代發(fā)企業(yè)、路演抽獎(jiǎng)、金店案例、洗車(chē)行案例、輔導(dǎo)班
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