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對公客戶金融服務方案設計

主講老師: 金良
課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 在對公業務里,優質金融服務方案是贏得客戶、搶占市場的關鍵。《對公客戶金融服務方案設計》專注實戰,先帶你深入剖析對公客戶需求,從企業運營、資金流轉、戰略規劃等維度挖掘痛點與訴求。再依據不同客戶特點,系統講解如何靈活組合各類金融產品,如貸款、理財、支付結算等,打造定制化服務方案。通過大量實際案例分析,傳授方案撰寫技巧、風險把控要點,助力你精準對接客戶需求,提升服務專業性,增強客戶粘性,在對公業務競爭中脫穎而出。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2025-02-24 11:37

課程名稱: 《對公客戶金融服務方案設計》

主講:  金良老師  1-2天

【課程對象】

銀行中級管理人員、對公客戶經理、產品經理、風控人員。

【授課方式講解+小組討論+案例+頭腦風暴等。

課程大綱

引子:一個政府項目的債券投資如何獲取倍數級的存款?

模塊一:市場營銷五境界(略講)

1、存款營銷五境界

關系引存

案例:大學好同學-中國中鐵2億元商票的開立

案例:19億存款大戶是如何搞定的?

授信引存

案例:某公立三甲醫院的存款配置方案

產品引存

案例:悲催的煤販子--2000萬無抵押無擔保授信帶來1400萬日均存款

方案引存

案例:SF集團存款營銷案例

品牌效應

模塊二:需求挖掘五維度(重點)

一、對公客戶需求概述

二、需求挖掘四項思維

多贏思維

案例:長虹顯像管囤積事件

創新思維

案例:政府盤活存量帶來的四重業務機會

開放思維

案例:某城商行借助同業的“內保外貸”項目

系統思維

案例:某優質客戶2億元信用貸款如何由否決到通過?

三、需求挖掘五維度

采購端

銷售端

現金管理

融資端

理財端

附:各維度的產品或案例

模塊三:方案設計六步法

一、了解客戶商業模式

融資原因?

具體用途?

交易對手?

節約成本?

提高收益?

改善管理?

鞏固產業鏈?

品牌與形象?

員工需求?   

案例解析:某紙杯廠存貨保兌倉案例

某管業公司保兌倉案例

二、把握客戶實質需求

需求表象認別

需求本質認定

案例解析:招行合作某上市公司發債項目

三、合理設計產品組合

限制用途:預付款保函;國內證;保兌倉

降低成本:財務成本;交易成本(反向保理);管理成本

提升收益:期限錯配商票保押;利息中收化

分攤成本:買方付息、賣方付息、協議付息、第三方付息

控制風險:限制用途;鎖定還款來源!!

分攤收益:專項財務顧問+融資管理費分成

四、評估利益各方訴求

銀行內部利益相關者

客戶內部利益相關者

外部利益相關者

五、平衡相關利益人利益(均有案例)

延長賬期

商業折扣

返點返利

成本分攤

模式改造

......

六、評估方案整體風險

第四部分 經典案例解讀(視時間選講)

一、普惠金融模式下的方案設計

案例:商圈開發- **銀行北京五環路鑫源石材市場開發

案例:會員開發- 某銀行餐飲連鎖企業批量開發案例(定向采購卡)

案例:1+N模式- ZC電動供應商解決方案

二、政府融資業務的方案設計

案例:橫向到邊-盤活預算資金帶來的四項業務機會

案例:縱向到底-**銀行招標通產品運用

案例:替代授信-政府平臺營銷創新案例(2個)

三、地產行業方案設計

案例:不碰紅線- **公司資產支持證券發行案例

案例:互聯網+科技:**銀行旅游貸案例

案例:化整為零-某民營地產企業不良融資化解案例

四、大型客戶的整套服務方案設計

案例:**生物制藥12套綜合解決方案

 

 

【聲明】本大綱版權歸老師所有,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露

附表1:《大客戶營銷與行業客戶開發技巧》參考課綱  

 

專題模塊

內容提要

 

模塊一:大客戶對銀行的意義

1)大客戶的業務特點

2)開展大客戶營銷的意義

模塊二:集團客戶的識別與管理

 

1)集體客戶關聯關系的識別

2)集團客戶的家譜管理

3)集體客戶的財務控制模式

4)集團客戶的授信原則

5)集團客戶的信貸風險與防范

模塊三:大型客戶金融服務需求特點與產品配置

 

1)大客戶的金融需求分類

2)大客戶金融服務的機會分析與價值分析

3)針對大客戶的產品組合設計原則

4)“以客戶為中心”的產品整合營銷

5)大客戶的授信業務營銷特點

6)大客戶的存款業務營銷特點

7)大客戶的中間業務營銷特點

模塊四:大客戶的營銷策略

1)大客戶的介入方式

2)大客戶營銷的競爭策略

3)大客戶金融服務的定價特點

4)實現大客戶綜合收益的分步策略

6)大客戶自身的綜合業務開發

7)大客戶的產業鏈價值開發

模塊五:實證分析:大客戶專項服務組織

1)大客戶統一管理與績效優化的關系

2)大客戶直營與集中管理模式

3)設置大客戶部的職能與作用

4)重點行業事業部的專營體制

模塊六:行業客戶開發

1)地區重點行業分析講解

(結合地區行業特征講解)

2)行業客戶開發技巧與實務


 
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