主講老師: | 金良 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在對公業務里,優質金融服務方案是贏得客戶、搶占市場的關鍵。《對公客戶金融服務方案設計》專注實戰,先帶你深入剖析對公客戶需求,從企業運營、資金流轉、戰略規劃等維度挖掘痛點與訴求。再依據不同客戶特點,系統講解如何靈活組合各類金融產品,如貸款、理財、支付結算等,打造定制化服務方案。通過大量實際案例分析,傳授方案撰寫技巧、風險把控要點,助力你精準對接客戶需求,提升服務專業性,增強客戶粘性,在對公業務競爭中脫穎而出。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2025-02-24 11:37 |
課程名稱: 《對公客戶金融服務方案設計》
主講: 金良老師 1-2天
【課程對象】
銀行中級管理人員、對公客戶經理、產品經理、風控人員。
【授課方式】講解+小組討論+案例+頭腦風暴等。
【課程大綱】
引子:一個政府項目的債券投資如何獲取倍數級的存款?
模塊一:市場營銷五境界(略講)
1、存款營銷五境界
v 關系引存
案例:大學好同學-中國中鐵2億元商票的開立
案例:19億存款大戶是如何搞定的?
v 授信引存
案例:某公立三甲醫院的存款配置方案
v 產品引存
案例:悲催的煤販子--2000萬無抵押無擔保授信帶來1400萬日均存款
v 方案引存
案例:SF集團存款營銷案例
v 品牌效應
模塊二:需求挖掘五維度(重點)
一、對公客戶需求概述
二、需求挖掘四項思維
v 多贏思維
案例:長虹顯像管囤積事件
v 創新思維
案例:政府盤活存量帶來的四重業務機會
v 開放思維
案例:某城商行借助同業的“內保外貸”項目
v 系統思維
案例:某優質客戶2億元信用貸款如何由否決到通過?
三、需求挖掘五個維度
v 采購端
v 銷售端
v 現金管理
v 融資端
v 理財端
附:各維度的產品或案例
模塊三:方案設計六步法
一、了解客戶商業模式
v 融資原因?
v 具體用途?
v 交易對手?
v 節約成本?
v 提高收益?
v 改善管理?
v 鞏固產業鏈?
v 品牌與形象?
v 員工需求?
案例解析:某紙杯廠存貨保兌倉案例
某管業公司保兌倉案例
二、把握客戶實質需求
v 需求表象認別
v 需求本質認定
案例解析:招行合作某上市公司發債項目
三、合理設計產品組合
v 限制用途:預付款保函;國內證;保兌倉
v 降低成本:財務成本;交易成本(反向保理);管理成本
v 提升收益:期限錯配商票保押;利息中收化
v 分攤成本:買方付息、賣方付息、協議付息、第三方付息
v 控制風險:限制用途;鎖定還款來源!!
v 分攤收益:專項財務顧問+融資管理費分成
四、評估利益各方訴求
v 銀行內部利益相關者
v 客戶內部利益相關者
v 外部利益相關者
五、平衡相關利益人利益(均有案例)
v 延長賬期
v 商業折扣
v 返點返利
v 成本分攤
v 模式改造
......
六、評估方案整體風險
第四部分 經典案例解讀(視時間選講)
一、普惠金融模式下的方案設計
案例:商圈開發- **銀行北京五環路鑫源石材市場開發
案例:會員開發- 某銀行餐飲連鎖企業批量開發案例(定向采購卡)
案例:1+N模式- ZC電動供應商解決方案
二、政府融資業務的方案設計
案例:橫向到邊-盤活預算資金帶來的四項業務機會
案例:縱向到底-**銀行招標通產品運用
案例:替代授信-政府平臺營銷創新案例(2個)
三、地產行業方案設計
案例:不碰紅線- **公司資產支持證券發行案例
案例:互聯網+科技:**銀行旅游貸案例
案例:化整為零-某民營地產企業不良融資化解案例
四、大型客戶的整套服務方案設計
案例:**生物制藥12套綜合解決方案
【聲明】本大綱版權歸老師所有,未經書面授權及同意,任何機構及個人不得向第三方透露
附表1:《大客戶營銷與行業客戶開發技巧》參考課綱
專題模塊 | 內容提要 |
模塊一:大客戶對銀行的意義 | (1)大客戶的業務特點 (2)開展大客戶營銷的意義 |
模塊二:集團客戶的識別與管理
| (1)集體客戶關聯關系的識別 (2)集團客戶的家譜管理 (3)集體客戶的財務控制模式 (4)集團客戶的授信原則 (5)集團客戶的信貸風險與防范 |
模塊三:大型客戶金融服務需求特點與產品配置
| (1)大客戶的金融需求分類 (2)大客戶金融服務的機會分析與價值分析 (3)針對大客戶的產品組合設計原則 (4)“以客戶為中心”的產品整合營銷 (5)大客戶的授信業務營銷特點 (6)大客戶的存款業務營銷特點 (7)大客戶的中間業務營銷特點 |
模塊四:大客戶的營銷策略 | (1)大客戶的介入方式 (2)大客戶營銷的競爭策略 (3)大客戶金融服務的定價特點 (4)實現大客戶綜合收益的分步策略 (6)大客戶自身的綜合業務開發 (7)大客戶的產業鏈價值開發 |
模塊五:實證分析:大客戶專項服務組織 | (1)大客戶統一管理與績效優化的關系 (2)大客戶直營與集中管理模式 (3)設置大客戶部的職能與作用 (4)重點行業事業部的專營體制 |
模塊六:行業客戶開發 | (1)地區重點行業分析講解 (結合地區行業特征講解) (2)行業客戶開發技巧與實務 |
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